公司员工绩效考核管理
规定试行版
文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
公司员工绩效考
核
管理制度
第一章 总则
第一条 为建立科学、长效的激励机制，促进公司年度各项经营管理目标的实现，确保上级下达各项任务的圆满完成，根据公司实际情况，制定本制度。 第二条 绩效考核工作基本原则
（一）战略导向原则。绩效管理工作与公司战略目标紧密结合，通过每个年度目标任务的全面完成，推动公司战略目标实现。
（二）全员绩效原则。绩效管理传导至每个员工，每个员工关注企业的整体绩效。
（三）绩效管理循环原则。围绕方案制定、数据跟踪、综合考核、结果反馈和运用四个环节，开展完整、系统的绩效考核工作。
（四）管理权限匹配原则。按照管理主体关系进行一级对一级负责的绩效管理，赋予管理关系上的上级对下级的绩效考核权。
第三条 本制度适用于公司各职能部门、下属分支机构及子公司，包括部门负责人和部门员工。(营销中心绩效考核制度在此基础上另行制定，营销人员营销提成计入绩效考核。)
第二章 工作组织
第四条 公司绩效考核工作由总经理办公会研究部署，制定绩效考核相关文件、考核方案，组织实施考核工作。绩效考核结果及绩效申诉处理意见等报公司绩效考核领导小组研究。
第五条 绩效考核领导小组是公司绩效考核工作的组织和执行机构。其主要职责是组织并实施对各职能部门、分支机构、子公司的绩效考评工作，处理考评中出现的异常现象，提出考核申诉处理意见等。
绩效考核领导小组组长：xxx 副组长：xxx、xxx、xxx 成 员：xxx、xxx、xxx、xxx
xxx兼任办公室主任，牵头主持工作；经营管理部为公司绩效日常管理职能部门，负责开展绩效考核工作。
第六条 公司各部室、下属分机构及子公司负责组织本部室员工的绩效考核工作。
第三章 部门工作考核
第七条 部门工作考核方案包含以下主要内容：考核指标类型和考核指标；考核指标的目标要求，包含时间要求和工作质量要求；考核指标的考核评价主体和各主体评价权重分配；考核指标的权重，及得分计算方法。
第八条 部门工作考核指标包含重点工作、党务党建工作、常规工作三类。重点工作指重要的专项类工作，无惯例可循，以按时完成、保证质量、取得成效为考核目标原则；党务党建工作是指落实党务党建、党风廉政建设工作情况。常规工作指日常重复性的管理、审批类工作，有惯例可循，以及时完成、没有差错为考核目标原则
第九条 部门工作考核采取综合评分细则打分的方式，每月十日前对前月由绩效考核小组对部门月度绩效进行评分，报经营管理部备案，完成各部门、分支机构、子公司部门上个月综合评分；部门本年度十二个月度平均评分为部门年度综合考核评分依据之一，同时与集团对公司的考核相挂钩。
第十条 评分标准详见部门综合考核评分表及综合考核评分细则，具体考核权重如下
部门考核 总经理 党支部书记 分管副总经理 其他副总经理 说明 -- -- -- 权重 30% 25% 25% 20% 第十一条 分管领导应就考核目标的完成情况、工作中存在的问题与部门负责人进行沟通和交流，重点关注阻碍目标达成的因素，督促各部门按时按质完成工作任务。
第十二条 每月开展上月工作考核，由经营管理部按以下步骤组织实施。 （一）经营管理部通知各部门启动工作考核。
（二）各部门完成工作考核自评和述职材料，向经营管理部提报。
（三）经营管理部组织召开专题会议（可与方案制定专题会议合并召开），公司领导、各部门负责人参加，主要听取各部门月度工作任务完成情况汇报。 （四）会后各考核主体对部门工作进行考核。
（五）经营管理部对考核情况进行汇总，形成各部门季度工作考核得分，向公司办公会报告。
第四章 部门主要负责人绩效考核
第十三条 部门主要负责人绩效考核分为工作考核（占70%）和民主测评（占30%）两部分。其中工作考核得分直接沿用部门工作考核得分，年度工作考核得分取当年十二个月工作考核得分的平均值（占30%），年终对全年工作完成情况进行统一考核（占40%）；民主测评每年度考核一次（占30%）。
第十四条 部门主要负责人民主测评主要从敬业度、团队合作、领导力、创新四个维度进行评价，具体由民主测评方案确定。 第十五条 部门主要负责人民主测评主体设定如下：
民主测评主体 总经理 党支部书记 副总经理 公司员工 说明 -- 权重 30% 25% 取各副总平均得分 取全体员工平均得分 25% 20% 第十六条 部门主要负责人绩效考核得分与考核系数
（一）绩效考核得分确定规则
部门主要负责人月度绩效考核得分 = 部门月度工作考核得分
部门主要负责人年度绩效考核得分 = 部门年度工作考核得分×70% + 个人民主测评得分×30%
（二）部门主要负责人个人年度绩效考核系数设为、、、、五个考核档次，根
据其绩效考核得分水平对所有部门负责人中进行核定。
考核档次 个人绩效考核系数 档次说明 A B C D e 优秀 良好 合格 基本合格 有差距 第十七条 部门主要负责人绩效薪酬主要由月度预发绩效薪酬（暨绩效薪酬基数30%）和年终绩效薪酬（暨绩效薪酬基数70%*12）组成。每月考核后按照考核评分进行月度绩效薪酬的预发放，如发生月度预发绩效薪酬扣除后仍未达到绩效考核条件，应从年度绩效考核薪酬内扣除相应部分。
部门主要负责人绩效薪酬与公司经营考核系数和个人绩效考核结果挂钩，计算方法如下：
部门主要负责人实际月度预发绩效薪酬 = 月度预发绩效薪酬（暨绩效薪酬基数30%）-绩效薪酬基数×（100-部门主要负责人月度绩效考核得分）%
部门主要负责人年终绩效薪酬实发额 = 个人年度绩效薪酬基数（暨绩效薪酬基数*12）×部门考核得分%×部门绩效考核系数×公司年终绩效考核系数-月度预发绩效薪酬（暨绩效薪酬基数30%）*12-月度考核扣发不足部分
第十八条 年度绩效考核工作结束后，分管领导应与部门主要负责人进行沟通，反馈考核结果，明确改进方向。
第十九条 部门主要负责人连续两年考核成绩在合格（不含合格）以下的，原则上要进行任职调整。（有差距的部门主要负责人当年进行调整，基本合格的部门主要负责人当年进行诫勉谈话。）
第五章 部门员工绩效考核
第二十条 本章所指的部门员工指除部门主要负责人以外的其他人员，含部门副职负责人和员工。
第二十一条 部门员工绩效考核分为工作考核（占70%）和民主测评（占30%）两部分。其中工作考核每月度开展一次（部门负责人负责考核），年度工作考核得分取当年十二个月工作考核得分的平均值（占30%），年终对全年工作完成情况进
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