董事长助理关键绩效考核指标

营运副总 月份关键绩效考核指标

考核项目 考核指标 公司利润完成率 经 营 指 标 指标定义 实际利润总额/计划利润总额×100% 考核标准 基准率为90%，每增加2%加1分，反之减1分。 基准率为90%，每增加2%加1分，反之减1分。 基准率为90%，每增加2%加1分，反之减1分。 基准率为90%，每增加2%加1分，反之减1分。 基准率为90%，每增加2%加1分，反之减1分。 基准率为100%，每减少2%减1分。 标准考核数据分值 得分 来源 公司销售完成率 实际销售额/计划销售额×100% （实际经营费用-预算费用）/预算费用 财务部 公司费用超支率 所辖部门负责人执行效果 企划效果评估优良率 促销效果评估优良率 所辖部门负责人工作流程执行率 提交的工作计划数 工作计划执行情况 ×100% 所辖部门负责人考核汇总得分值/各部门负责人考核总分值×100% 1-所辖部门负责人工作流程未执行次数/抽查总数×100% 延迟天数/计划上缴日期 （周工作计划四次，门店月工作计划一次） 董事长 部门管理 工作计划 工作计划执行 完成事项/计划事项×100% 总得分率 评分人（反馈人）评价意见与改进建议： 评定记录 签名/日期： 考核评分说明 评分人（反馈人） 签名： 签名: 1、所有分值加分无上限，减分以单项标准分值减完为止，单项分数减完者评价为没有进行此项工作。 2、考核中超过100分和低于85分的要在评定记录中进行文字说明。评价意见中只能写具体行为，不能写人的个性。 3、评分标准： 月度考核得分在100分以上，公司给予 元的奖励。 月度考核得分在80分以下公司给 惩罚。 4、季度考核平均得分在100分以上，公司给予 元的奖励。 5、连续三个月考核得分在85分以下，工资降级500元。 被考核者对评价结果意见与下步努力方向： 签名/ 日期： 被考评者 6、月度工资总额=定额工资×考核得分/100