一 摘要
1,1本计划目的
为投资者提供充分的信息
为本计划将来的经营活动提供指导准则，参考依据和基本数据
1,2市场需求及服务需求
近年来，由于人口的增长以及环境的恶化，农业发展也随之恶化，发展绿色农业是迫切需要解决的问题。加上畜牧业的快速发展，使得环境更加恶劣，畜牧业产生的污染以及人们生活产生的垃圾，给环境造成了巨大压力。而蚯蚓不仅是处理这些污染的能手，而且还能产生出大量的蚯蚓，供养殖场，花鸟市场等使用，达到了循环利用资源的目的。畜牧业的发展使得动物蛋白供不应求，且价格昂贵。而蚯蚓作为新型的动物蛋白，不仅价格便宜，而且品质优良，完全可以替代部分鱼粉，成为饲料添加剂。因此，饲料厂也是蚯蚓的一个大市场，加上蚯蚓还可以制成药品，市场更加广阔。我们公司会根据这些地方的需要，提供鲜蚯蚓或蚯蚓粉以及其他的服务。
1,3主要产品和服务
为客户提供鲜蚯蚓、蚯蚓干，蚯蚓粉、蚯蚓粪、蚯蚓种。为加盟我们公司的农户提供技术，蚯蚓种使他们能够生产出更多优质的蚯蚓。
1,4管理
公司将采用更具现代团队精神的组织管理机构，以加强各部门间的合作。在公司内，明确划分基本责任。在人才方面进
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行严格的把关和筛选，切实做到公平公正。本公司初期会聘用一些管理、经济学的大学生为管理团队，以此来弥补作为合伙人的我们只有专业技术但是却不懂管理学、经济学知识的不足。同时，我们将创造属于自己的企业文化，不断优化企业的管理结构和管理风格。 1,5财务数据
三年的成本预算，其中，每亩需用基料100立方，每立方40元计4000元；蚯蚓种210公斤，20元每公斤，计4200元，场地费为每亩每年300元，其他生产费用总计1500元，合计第一年投入10000元每亩；而第二年后，不再需要蚯蚓种的费用而基料的费用也相应减少，投入总费用也相应减少。
1,6、市场营销
在试养殖期间采取和养殖厂合作的方式，定点供应，以求打下良好的口碑。此后采取产品宣传措施，扩大蚯蚓的市场影响，吸引更多的养殖户，扩大供给量，不断形成规模。在发展稳定的情况下成立蚯蚓养殖协会，吸纳群众养殖，提供蚓种及技术，企业专注于网络营销及产品的成品加工，延长产业链。
1,7、风险与对策
养殖期间应注重自然环境对蚯蚓的影响，保持环境安宁、保暖及排水，以防蚯蚓逃窜。
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1,8结论
由于蚯蚓养殖成本极低，市场巨大，而且容易形成循环经济，对农业和畜牧业都有巨大的影响，如果取得足够的投资，这一项目将会为投资者带来非常丰厚的回报。
二 公司基本情况
一）公司名称
全称：广西地龙生物科技有限公司 简称：地龙公司 法律模式：有限责任公司 联系地址： 邮政编码： 电话： E~mail：
经营范围：鲜蚯蚓、蚯蚓干、蚯蚓粉、蚯蚓粪
（二）创办目标
1. 一个标准化的蚯蚓养殖厂，面积 亩，并逐步扩大 2. 一个动物体加工厂 3. 一个花土生产基地
4. 带动周围的农民一起养殖蚯蚓，研发出以蚯蚓为原料的一系列产品，使之与畜牧业形成循环生产的一个整体。
（三）文化理念 1. 公司目标和使命
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目标：搭建一个平台，打造一支过硬的团队，创建本行业的一流品牌企业。
使命：守法经营，按章纳税向国家负责； 提供热情周到，快捷高效的服务，向客户负责； 完成经济指标任务，向股东负责；
创最好的经济效益，提高员工的生活水平，向员工负责； 培养出有道德、有技能、有素质的员工，向家庭和社会负责。2. 管理模式
系统管理，以人为本， 从“人”做起，从“心”开始。
3. 经营理念
管理是我们企业的基石； 文化是我们企业的依托； 服务是我们企业的产品； 质量是我们企业的生命； 诚信是我们企业的灵魂； 品牌是我们企业的标准； 形象是我们企业的门面； 创新是我们企业的活力。
4. 经营操作原则
守法经营，按章纳税； 重合同，守信誉。 5. 服务宗旨
以诚为先，热情周到； 以人为本，用心服务。
6. 服务标准
客户满意，是我们的服务标准； 想客户之所想，是我们的服务标准；
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认真对待每一位客户，让客户对我们产生较强烈的依赖感，是我们的服务标准。
三 管理团队 （一）公司的主要管理人员和核心技术人员如下：
（二）组织结构及部门职能 1. 地龙公司初期组织结构图
总经理 秘书 副总经理 财务部 技术部 市场部
总经理：1.管理、决策职能：负责公司的日常经营管理工作，提出公司的经营方针、发展规划、投资计划的方案。
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