达到预定目标。
3.争取“赢在华大”ERP沙盘模拟及商业实战能成为俱乐部的一个品牌活动，一届一届的举办下去，为建设厦门校区文化添砖加瓦。
【可行性分析】
本次比赛经过一个多月来的精心策划，对具体内容、规则都有深刻的了解。泉州校区正好有ERP软件及该方面的老师，专业性极强，培训工作也可以顺利进行。
俱乐部也需要一个自己的品牌赛事以支持俱乐部自己的特色，而这次活动更能锻炼一个人的能力，在五月份举行，大部分学生时间比较充足，效果可以较好的达到。通过这种赛事俱乐部现任管理层可以培养一些新人，为不久后的换届提供更优秀的人才。俱乐部外事部对于能否找到赞助方有很大的把握，活动的经费不是问题。俱乐部内部成员人才辈出，完全可以成功举办这种大型赛事。
【附录】
附录一：
名称 设备清单 ERP教学模拟沙盘盘面 ERP企业广告投放单 经营模拟沙盘 生产线模板 配置及要求 有机玻璃（分四大部分，可折叠） 电子课件 手工、半自动各32条、全自动、柔性各40条 四个产品各24条 数量 6套 1套 144条 96条 产品标识 320订单 共6年 1500枚 （代表原材料、现金、负债等） 有机玻璃 枚 1500枚 150币桶 个 6套 20套 200现场冠名商公司传单 由冠名商自己设计 份 80瓶 80份 一套 1套 80个 代金（物）币 游戏规则手册 其他 工作人员服装 提供电子文档 统一服装 现场饮料 参与者和工作人员工作餐 活动现场道具（铃铛、小黑板、秒表、横牌等） 摄影设备 现场工作牌 冰红茶 标准套餐 租赁 定制 附录二：
1.关于违约问题
除特殊订单外，所有订单要求在本年度完成（按订单上的产品数量交货）。如果订单没有完成，按下列条款加以处罚：
①. 下年市场地位下降一级（如果是市场第一的，则该市场第一空缺）； ②. 当年年末交纳订单额25%的违约金，算入“额外支出”，交货时得到全部订单额。如违约订单总额为20M，年末交纳5M违约金，
交货时获得20M的货款；
③. 下年必须先交上违约的订单后，才允许交下年正常订单的货。 2.破产规则
连续两年所有者权益且净利润都为负者，视为破产，退出比赛；破产公司所有资产不得转让。
3.游戏评比
评比公式：得分=所有者权益（结束年）×（1+A/100）－其它扣分 其中：A为以下分数之和
大厂房 小厂房 手工生产线 半自动生产线 全自动/柔性线 区域市场开发 国内市场开发 亚洲市场开发 国际市场开发 ISO9000 ISO14000 P2产品开发 P3产品开发 P4产品开发 +15 +10 +5/条 +10/条 +15/条 +10 +15 +20 +25 +10 +10 +10 +10 +15 结束年本地市场第一 结束年区域市场第一 结束年国内市场第一 结束年亚洲市场第一 结束年国际市场第一 高利贷扣减 +15 +15 +15 +15 +15 -3/次 其它扣分：
延时交报表 采购订单违约（拒接原材料） 报表错误 流程不规范 -1/分钟 -2/订单 -5/次 -10/次
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