2018-2019-关于部门主管评优秀员工事迹怎么写-word范文模板 (6页)

2018-2019-关于部门主管评优秀员工事迹怎么写-word范文模板

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关于部门主管评优秀员工事迹怎么写

篇一：人事优秀员工评选资料 XXXXX度优秀员工推荐资料 XXXX

XXXX，女，XXXXXX年7月10日出生，于 201X年3月8日进入XXXXXXX担任人事助理工作。入职以来始终把“雷厉风行、坚韧不拔、追求细节”十二字XXXX精神作为风向标，处处以身作则，工作任劳任怨、认真踏实。面对繁杂而琐碎的人力资源工作，王露莎总是尽心竭力地做好每一件事，处理好每一个细节，最终获得了公司员工及各级领导的认可，其主要工作事迹如下： 一、临“危”授命，迎难而上

201X年1月前后，XXXXXX行政人事部人员陆续离职，只剩XXXX一人。时逢春节临近，人员招聘困难，整个部门工作几乎全部落在王露莎一人身上，除了日常工作还要筹备年会及组织年度评优工作。任务重、时间紧，这对初涉人事工作的她是一个巨大的挑战。关键时刻她迎难而上，全身心地投入到工作中，废寝忘食、加班加点地查阅资料、政策。通过一个多月忘我地工作，在公司领导的支持和帮助下，疲惫的她终于圆满地完成了本部门的各项工作任务，赢得了各级领导的信任和员工的一致好评。 二、主动学习，提高专业技能

通过艰苦的努力和辛勤的付出，XXX的工作得到了各部门的认可。但她并没有因为出色的业绩感到满足，她意识到自己在专业知识上的欠缺，积极参加了人力资源管理师（三级）培训，大量阅读相关专业

书籍，为自己充电。通过逐步积累，工作得心应手的她结合公司的实际情况，对本职工作进行了梳理和优化，为公司人力资源工作规范化管理起到了强有力的推动作用。

三、立足本职，严格要求，尽心尽力做好本职工作。

人力资源工作要求细致严谨，对于招聘、面试、入职资料及工资的审核、录用考核等都必须严格把关。高标准严要求，在工作上，王露莎脚踏实地、勤奋敬

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业，特别是促销人员的管理，更需要耐心和细致。201X年底，各大卖场大批人员续签劳动合同，为确保续签工作的顺利进行，针对员工关心的各类问题，XXX都耐心认真地进行讲解说明。作为一名XX人，她时刻严格要求自己，主动、积极地做好每一项工作，为本部门的其他成员起到了积极的表率作用。 四、端正修养，严把制度关，为各部门提供优质服务

人力资源管理工作有着政策性强、情况复杂多变的显著特点，要求从业者必须充分认识其工作的重要性和严肃性，同时具备良好的职业操守，认真严格地执行政策法规，对工作负责、对他人负责、对公司的整体利益负责，扎扎实实地开展工作。XXX除了有很强的保密意识，同时也积极协助各级领导痛抓公司的违章违规行为，帮助员工共同成长。作为公司的行政人事部门，掌握着最全最新的人事信息。王露莎始终以良好的服务心态，为各部门提供人力分析基础信息支持及可行性建议。

点点滴滴，XXX的先进事迹不胜枚举。总之，通过不断地学习提高、 总结 和实践锻炼，在业务水平上已有了长足进步，对人力资源管

理工作的重要性有了更深刻的认识和理解。在各级领导的关怀和帮助下，XXX已经由一个初级的人事工作者成长为一个优秀的人力资源管理工作者。前途是光明的，道路是曲折的，今后的工作依旧繁忙，任务仍然艰巨。但我们相信，无论遇到多大的困难，只要无所畏惧，脚踏实地，群策群力，以公司利益为导向，以完成任务为目标，团结协作，一定可以接受更大的挑战，圆满地完成各项任务，与XX共同成长。 行政人事部 XXXX年XX月XX日

篇二：优秀经理个人 事迹材料 优秀经理个人事迹材料 WWWWW拍卖有限公司—WWW

WWW，男，汉族，出生于1972年，中共党员，WWWWW拍卖有限公司总经理。自该同志担任WWWW拍卖有限公司总经理以来，围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，兢兢业业，克服重重困难，建立健全各项规章制度，科学调动人员，积极开拓拍卖市场，充分发挥了一名优秀党员的先锋模范作用，使公司拍卖业务收入不断呈现攀升的态势，实现业务收入WWWW万元，圆满地完成了年初制定的各项任务。

一、加强政治理论学习，提高政治理论修养、政治敏锐性和政治鉴别力 WWW同志身为一名党员，时刻牢记党员的权利、义务和党的宗旨，自觉加强党性修养，能系统地学习党的各项政策、法规和有关文件精神，认真领会党中央的思想实

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质，使自己始终与党中央保持一致。在省、市组织的“先教”活动中，积极参加各项活动，认真学习相关的辅导材料，并写下万言读书笔记，积极与其他党员同志交流读书心得，帮助其他同志解决学习中的困惑，在共同学习的过程中，坚定了社会主义、共产主义的信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，充分发挥了一名党员的先锋模范作用。 二、精心管理、辛苦工作，千方百计促发展

WWW同志任公司总经理以来，从抓协调、抓管理、抓业务、抓队伍四个方面入手，创新公司的新局面。

1、抓协调。WWW同志一直把同行业协会、行业主管部门、业务主管部门等有关拍卖业管理部门的协调工作，作为自己公司总经理工作的重点之一。在同有关部门的沟通协调中，把同行业好的经验做法带回公司，同时，也把

我们公司的一些好的管理、业务经验做了推介。该同志还非常注重公司社会形象推广，主导建设了公司网站，对公司形象宣传、拍卖信息公布和拍卖法律法规的推广起到了良好的社会效应。201X年，公司积极响应省拍协“诚信建设”的号召，在WWW同志的领导下，通过全体员工近年来的不懈努力，我公司被评为WW市“守 合同 重信用企业”。

2、抓管理。制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。201X年，在WWW同志的带领组织下，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了再次修订，并制订《WWWWW拍卖有限公司拍卖管理制度》、《WWWW拍卖有限公司合同管理制度》、《WWWW拍卖有限公司信用管理制度》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、合同管理、信用管理、质量追究、内部控制等十大项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。

3、抓业务。公司的保有和发展是公司创收增收的中心，公司的发展是工作的重点也是难点。201X年伊始，WWW同志便带领全体业务人员共同分析市场，分区分片逐个进行突破，他克服自身的困难，身先士卒，他不仅自己亲自跑市场，更把攻关的经验传授给其他业务人员，不断帮助其他员工克服各种困难，提高承揽业务的本领。经过他的培训，公司业务人员的业务能力都有了非党大的提高。

4、抓队伍。作为一名优秀的老党员，WWW同志早就认识到“万事以人为本，人的基础打不好，事业就很难办成。”的道理，因此，他经常要求并组织开展业务培训与交流活，他经常派员工走出去学习，回来后与其他员工共

同交流，在不断的培训交流中，员工的业务素质、综合能力都有了很大的提升。另外，WWW同志非常注重公司内部部门、工作人员的团结协作，提倡“以团结提升战斗力和生产力”，他经常强调“对内加强团结，对外加强协作，内部矛盾一定内部化解，对内对外都要树立良好的公司形象”。