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工业引水临时拦水闸维修改造施工组织设计

来源:用户分享 时间:2025/6/29 9:31:30 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
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维修养护改造工程人力资源配置一览表

序号 01 序号 1 2 3 4 5 6 7 班组 初期 土建 架子工 铆、钳 焊接 起重运输 电气 辅助 4 2 2 1 2 1 2 人数 高峰期 6 3 3 2 3 1 3 人 人 人 人 人 人 人 含吊车人员 兼安全员 含防腐人员 单位 备注 管理层 管理 人数 初期 1 高峰期 2 单位 人 备注 四、施工准备及施工布置

4.1施工准备

4.1.1施工现场准备

(1)踏勘和环境调查:设备制作期间,我公司就组织安装施工人员预先了解现场情况及周围环境情况。了解现场交通情况,向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案;

(2)地上障碍物调查:我公司进场,将对本标段所经位置的障碍物进行调查复核。

4.2施工平面布置

4.2.1施工现场平面布置原则

根据工程特点和现场实际情况,本着既满足工程施工,又利于工程管理,同时确保安全、文明、经济的基本原则进行总平面布置。布置时应满足以下要求:

1) 施工平面布置随着施工进度开展,阶段平面布置要与本阶段的施工重点相适应; 2) 总平面布置要紧凑,减少不必要的临设搭设。临时设施一次就位,不再变动; 3) 临时电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口,电线尽量采用暗敷方式;

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4) 重点加强环境保护和文明施工管理力度,使工程现场处于整洁、卫生、有序合理的状态。

4.2.2 施工现场平面布置说明

1) 临时设施搭建:拟将项目部临时驻地设置在施工场区附近开阔地带。根据现场实际情况,临时设施可以考虑租用民房解决;

2) 施工机械停放:施工机械集中停放在施工场区内。

3) 施工围护:本项目施工期间根据需要进行打围,打围时沿施工范围安装标准塑钢板围栏,护栏上悬挂醒目的安全警示牌和红色安全警示灯,并安排专人巡视,使本工程尽可能的达到安全文明施工要求。

4.3施工设备及机具配置

施工设备及机具配置一览表

序号 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.

名 称 经纬仪 水准仪 逆变焊机 逆变焊机 角向砂轮机 千斤顶 千斤顶 卷扬机 手拉葫芦 手拉葫芦 手拉葫芦 焊条烘烤箱 龙门架 皮卡车 汽车吊 运输平板车 型号、规格 DJ2级 DS1级 ZX7-630S ZX7-400S Φ125、Φ150 3t 5t 3-5t 3t 5t 10t ZYH-200 自制 0.5-1.5t 25-80t 20t 9

数量 台 台 3 2 各2 4 4 1 2 2 2 1 2 1 1-2 1-2 单位 1 1 台 台 台 台 台 台 个 个 个 台 个 辆 辆 辆 备 注 安装门叶时进场 视工程需要时 临时租用 运输公司提供

五、安装施工进度计划

5.1设备制造单位

5.1.1本工程的固定卷扬机生产由我公司负责设计、采购、生产,我公司具有相关专业资质。

5.1.2本工程的土建、拆除、安装工程由我公司负责实施,我公司具有相关专业资质。 5.2进度计划安排

合同工期: 合同工期20天(即2016年2月20日至2016年3月10日止,含法定节假日)达到启闭机、闸门实际使用条件(具体工期以业主确认的书面开工令为准推算)。

六、工程质量控制体系及措施

6.1施工进度控制

6.1.1本工程开工后,建立施工进度控制体系,明确进度控制的任务,分析影响进度的因素,确定进度控制的方法制定和落实进度控制的措施。 6.1.2进度控制体系组织框图

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进度管理体系 进度管理任务措施 进度影响因素 进度控制方法 进度控制 工单程 元总工 计程划 计和划 目目标 标

分析工程计划目标 工程年度计划 部 门 因素 施工条件 技术失误 意外事故 计划方法 控制方法 协调方法 组织措施 技术措施 合同措施 经济措施 信息措施 6.1.3 组织措施

1)发挥优势,全力保障施工生产。发挥施工单位自身的实力、施工机械化程度高的优势,选配合理配套的施工机械,建立完善的机械保养、维修体系,保证施工机械的完好率;同时,建立强有力的后勤保障体系,保证各种物质、设备按时足额到位;搞好工作和生活环境建设,全方位保障施工生产。

2)加强人员配置,发挥人才优势,选用专业队伍。人员配置上选用有经验的管理和施工人员组成项目部。保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。选用技术过硬的专业队伍,配有充足的技术工人和劳动力,并采取各项措施,提高劳动者的技术素质和工作效率。

3)实行内部经济承包责任制,使责任和效益挂钩,个人利益和完成工程量挂钩,做到多劳多得,调动单位、个人的积极性和创造性。建立形象进度考核制度,把形象进度完成情况与工作、奖金挂钩,实行奖罚制度。

4)施工准备抓早抓紧。尽快做好施工准备工作,认真复核图纸。

5)科学组织,加强协作。随着施工情况的不断变化,及时分析控制工期的关键路线,合理调整人力、物力、财力和机械配置,使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作,

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