设计评审控制程序
1.0目的
本公司组织设计人员和其他方面的专业人员，对新产品设计开发的几个重要阶段进行评估， 及早发现并设法弥补设计上的缺陷，提出改进设计的方法和措施，使新产品性能符合要求， 外形美观、适用、安全而且成本低廉，满足顾客的要求。 2.0适用范围
本公司质量体系范围内新产品开发，老产品改进而必须进行评审的项目均按此程序进行。 3.0职责
●开发部设计组负责策划所课题的评审工作。 ●开发部主管负责审批评审计划，组织执行评审工作。 4.0工作程序 ●设计评审的分类
(1)在设计开发的几个重要阶段，由设计项目的负责人提出对设计质量进行评审的要 求，经开发部主管或经理批准后组织实施，设计评审可分为： ①方案与总体设计评审； ②技术设计评审； ③试制样机评审； ④最终设计评审。
根据设计的需要，可在任何阶段进行评审，对于简单产品，系列派生产品可酌情减免某一阶 段的评审。但每项设计完成后，一定要进行一次评审。在设计任务书中，技术部负责下达任 务的人员应对设计项目进行的评审作出预定计划。 (2)方案与总体设计评审
在设计方案完成之后，由技术部进行评审，由技术部主管根据方案的的复杂情况，提出评审 小组成员，由管理者批准后执行。目的在于对某项设计的多个方案进行比较、评审。产品设 计方案是否全面达到设计任务书，技术上是否先进，使用性是否安全方便，明确设计是否低廉等，早期沟通技术部与生产部、供应部、业务部、厂务部等的意见，确定采纳哪个方案， 是否进行技术设计。
(3)技术设计评审在技术设计完成之后，准备投入样品试制前进行，对技术设计所绘 出的全套图纸及相关技术资料进行评审，审定和评价技术设计是否达到技术条件规定的各项 技术指标，结构是否合理，是否符合标准化、规范化、系列化的要求，工艺上的可行性和可 靠性，确定能否进入样机试制。 (4)样机评审(厂级鉴定)
在样机试制完成后，审定和评价样机是否满足产品的技术要求，工艺是否可行，各种设计图 纸、外购、外协、标准件、包装运输件、使用说明书等技术资料是否齐全、正确、清晰，能 否进入生产。 (5)最终设计评审顾客对样机的鉴定
①样机试制及样机评审完成后，样机应交由顾客在生产加工实际操作条件下由顾客 进行样机鉴定。
②审定和评价设计是否满足规定的全部要求，能否投入生产。 ●设计评审的评价
对于各阶段的设计评审，应作出评审结论和意见，以决定是否需要修改设计，能否继续下阶 段工作或全面认可，所有评审都必须填写《评审记录表》。 ●设计评审的组织管理 (1)评审小组的组成
①设计评审工作由课题组根据计划进展情况向技术部提出要求，做好评审用的资料 准备工作，并指定设计组成员参与评审时的介绍、答辩、解释、记录工作。 ②评审小组的组长： A.最终设计评审由顾客负责；
B.重大的设计项目各阶段的评审，由管理者主持； C.简单的、系列派生的产品可由技术部主管主持。 ③评审小组的成员：
④方案评审小组：技术部主管，不直接参与设计的有资格的专业人员。 ⑤技术设计评审成员：技术部课长，有资格的专业人员，各部门代表。 ⑥样机评审(厂级鉴定)成员：不直接参与设计的有资格的专业人员，厂务部、业务部、生产部代表指定的有关人员。
⑦最终设计评审成员：由顾客决定最终设计评审成员。
5.0支持性文件 ●《质量手册》 6.0相关记录 ●《评审记录表》
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