设备改进程序 

设备改进程序

一、目的：

合理规范设备改进流程， 确保设备改进按照规范的工作流程顺利完成，达到提高生产率和安全性，降低成本，合理利用资源，控制可能不必要发生的资产投资费用的目的。 二、实用范围：

本流程适用于光伏硅公司设备改进。设备改进包括小型技改、外协研制、外发加工等。重大技改项目不适合此流程。 三、职责：

3.1设备使用部门负责提出改进需求，并提出初步的必要性、可行性分析，提出基本的技术要求。

3.2设备动力部负责进行详细的必要性、可行性分析。 3.3设备动力部负责详细设计、具体技术参数的确定。

3.4设备动力部负责改进项目的管理以及安装、调试及验收时的协调组织。 3.5设备采购部门负责商务合同的订立，以及商务流程审批、付款等。 四、流程描述：

4.1在现有设备不能满足使用要求并初步认定适合改进时，设备使用部门填写《设备改进申请表》，提出设备改进需求。填写内容包括：现有该设备存在的问题、建议的改进方案以及改进后要达成的技术要求等。设备使用部门负责人签字同意后，申请部门将《设备改进申请表》递交设备动力部。

4.2设备动力部收到《设备改进申请表》后，指定对应的技术人员围绕改进项目必要性、可行性和经济性进行勘查摸底及论证分析。负责该项目的技术人员组织相关人员对勘查摸底及论证分析结果进行技术会审，并把技术会审意见填写在会审栏中（会审意见须包括是否立项的结论）。

4.3技术人员将填写完会审意见的《设备改进申请表》依次递交设备动力部负责人、设备动力部主管副厂长、厂长审核签字，签字完成后即确定改进项目立项通过或不予立项。 4.4 设备改进的项目负责人制定出设备改进详细的技术方案，该方案根据需要应包括但不限于以下内容：

4.4.1 改进技术方案总述；

4.4.2 总的布局图； 4.4.3 详细的P&ID图； 4.4.4 设备清单；

4.4.5 技术数据表（Data Sheet）； 4.4.6 工作范围； 4.4.7 原材料清单；

4.4.8 设计、制造、检验和验收依据的标准；

4.5设备改进的项目负责人根据实际情况将实施项目需要的设备采购清单、材料采购清单、及施工要求等技术资料递交设备采购部门，设备采购人员按要求落实订单、合同。 4.6 设备改进的项目负责人根据签订的采购合同或/和施工合同，进行指导、监督。 4.7 设备动力部组织相关部门完成项目验收。