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公司组织机构图范本

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页眉 *******公司组织机构图

总经理 销售副总经理 销售部 售后服务部 业 质务销 合量主售 同办 检业 管查务 理员 员 员 1 / 3 生产副总经理 总工程师 行政副总经理 总会计师 生产部 技术部 质检部 采购部 综合部 财务部 生 产 生计 产划 统员 计员 结构车间 机加车间 总装车间 材料库 设计工程师 工艺工程师 产品开发员 产品发运员 售后服务员 计划员 采购员 后勤管理员 网络管理员 人事工资员 会计 出纳 生产工人 生产工人 生产工人 页眉

**********公司中层管理人员岗位说明表(讨论稿)

序号 1 系 统 生 产 部 门 生产部 岗 位 部 长 人 员 工 作 内 容 主持生产调度会;生产计划与安排;工艺路线卡的执行与监督;生产秩序管理与考核;生产用料审批;建立安全库存,及时、准确制定外购件采购计划;协调生产车间,保证生产进行,月末30日报采购计划 制定自制件生产、外协计划;设备管理;安全生产;月末30日报计划 生产统计及分析和报表;微机录入;领料单发放 钢材、毛坯件 、铸件、自卸车零件 低值易耗品、燃料、油漆、焊条、标准件、吸污车和水车零件 材料微机录入、配套件、底盘、产成品 新产品开发,与外商家合作事宜 产品公告、免征的申请;制定产品的质量和技术标准;负责技术部的内勤和晒图 新产品设计 运油车的设计 老产品的设计与改进 压缩车的设计与开发 轿运车设计 销售计划、统计;售后服务管理与执行;产品发运;业务员考核;客户回访;临牌管理与发放;商务谈判;客户接待;技术咨询;市场调研与分析;销售费用审批;投标书和销售文件审核 投标书和销售文件的制作;客户档案建立与管理;合同评审与管理;销售统计;销售费用计算与核定;产品合格证管理与发放;业务员差旅费审核;生产任务单的下达;产品宣传;合同章的管理;销售文件归档与传阅;销售信息的发布;财务对帐 按财务制度操作 按财务制度操作 主抓外市、互相协作 2 / 3

备 注 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 生 产 生 产 生产 生产 生产 生 产 生 产 生 产 生 产 生 产 生产 生 产 销 售 销 售 生产部 生产部 材料库 材料库 材料库 技术部 技术部 技术部 技术部 技术部 技术部 技术部 售后服务部 销售部 财务部 财务部 采购部 生产计划员 生产统计员 保管员 保管员 仓库负责人 部 长 产品开发员 工 程 师 工 程 师 工 程 师 工程师 技 术 员 部 长 合同管理员 会 计 出 纳 计 划 员 16 17 18 财 务 财 务 行 政 页眉 19 20 21 22 行 政 行 政 行 政 行 政 采购部 综合部 综合部 综合部 采 购 员 后勤管理员 网络管理员 人事工资员 主抓本市、互相协作 公司外部联络;厂区卫生、后勤;员工考核、检查;小车分派;厂内治安;会议记录;文件起草 信息公布、传递;网络管理;网上查询、申报、采购;收集招标、采购信息;技术、行政档案管理 人事、工资管理;文件打印、发放;办公用品发放与管理;印信管理;传真接收与传递

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