（4）合理处理索赔与反索赔，保护合同双方利益。 （5）及时进行投资偏差分析。 （6）及时协助业主进行投资决算。 3、投资控制工作措施
3.1 组织措施：落实投资控制的人员、任务分工和职能分工，编制投资控制工作计划和详细的工作流程图。
3.2 经济措施：编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。及时进行工程计量和签发付款凭证。进行投资跟踪控制，定期分析对比，发现偏差及时纠正。
3.3 技术措施：严格控制设计变更。审核施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。
3.4 合同措施：做好工程施工记录，保存各种文件图纸，为正确处理索赔提供依据。参与合同修改、补充工作。 4、投资控制工程程序
施工阶段投资控制程序工程进度款审核控制程序 5、投资控制工作要点 5.1 工程质量的审核
(1)除施工合同有特殊的要求外，工程量原则上每月计量一次，计量的周期为上月26 日至本月25 日。
（2）承包单位每月25 日前，根据工程实际进度完成情况及监理工程师签认的分项/分部工程质量认可单，编写工程量完成清单。 （3）投资控制监理工程师与质量控制监理工程师密切配合，仔细审
核工程量，对经监理工程师检验，工程质量达到合同、设计及有关要求的，才予计量。
（4）工程计量的依据是施工单位工程量清单、设计图纸、施工承包合同中有关计量条款及招标投标有关文件等，对于有争议的工程可采取实测实量的方法。
（5）对某些特定的分部分项工程的计量方法，则由监理工程师、业主代表和施工单位约定或请示工程造价管理部门。 5.2 工程款支付
（1）施工单位依据监理工程师批准的工程量，按施工承包合同的规定套用有关定额计算工程款，填写《工程进度款申请表》报现场专业监理工程师。
（2）监理工程师审核确认进度款应付数量，交由总监代表审核确认后，再由项目总监理工程师签发《工程进度款审核表》。并同时填报审减量、审核试验评价，报业主作为支付工程进度款的依据。 6、工程结算审核 6.1 工程结算审核依据：
（1）设计资料：主要是施工图及其说明、选用标准图、图纸会审纪要、设计变更通知及业主提出由监理、设计单位认可的工程变更。 （2）工程承包合同：主要审核经双方协商确定的承包方式、承包内容、工程预结算编制原则和依据、费用和费率的取定，使用权工程价款结算方式具有法律效力。
（3）装饰材料预算价格：由于装饰材料的单价高，对工程造价的影
响较大，所以在计算材料费时要掌握“材料预算价格”调整依据，并以现场签证为准。
（4）有关文件：由主管部门颁发的有关工程款结算、材料价差调整、人工费和机械费调整等各种文件。 6.2 工程结算审核内容
（1）审查工程量项目的程度，主要是指有无重复计算或漏算项目。 （2）审查工程量的准确性，主要依据工程量计算规则和施工图进行审查。
（3）定额套用的审查，包括以下内容：
a 套用的定额中的工程内容是否与本工程图纸中相应的工程内容及其所计算的工程量项目是否一致。 b 是否有重复套用定额的项目。
c 定额套用中，对某些相似的定额、编号、内容、有无就高不就低的现象。
d 对某些必须换算的定额是否已换算。
e 套用定额时，度量单位、数据是否准确或有无定错位。
f 对直接费、工料分析、材差计算的审查：主要包括每个分项的直接费计算是否正确，直接费分部小计，以及人工费、材料费、机械台班费的数据之和应与直接费相符。
g 材料预算价格审查，着重审查材料预算价格编制的合理性和准确性。
h 费用计算程序、取费标准审查。
（四）、安全控制方案
在施工监理过程中，我公司一直要求严控施工安全，并总结出一套行之有效的措施。
总监理工程师对项目的监理安全负责，监理机构中的专业监理工程师是分管安全的人员，在审定施工组织设计及专业技术方案时，必须落实相应的安全措施，重点审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，以及相应的资质、编制人、审定人、批准人的签名手续是否齐全。 〈一〉安全文明施工控制目标 安全目标：无重大安全责任事故。
文明卫生目标：力争达到市级文明工地标准。 〈二〉安全文明施工监理人员及其职责
1、安全文明施工监理人员：由总监统一负责，具体职能人员由总监委派。
2、安全文明施工监理人员职责：
（1）
负责编制安全文明施工监理实施细则及监理工作计划，并按细
则和计划实施。 （2）
审查承包单位安全卫生管理组织体系人员的资格、资质情况，
审查特殊工种操作人员的岗位证书。严格制止无证上岗。 （3）
审查承包单位报审的施工组织设计中的安全技术措施或者专
项施工方案，并提出监理审查意见。（审查视角主要核查编制校核审查批准程序和是否满足安全强规要求。）
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