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JIT精益生产培训的目的与改革方案4
JIT精益生产培训的目的与改革方案首先我衷心的感谢公司给予我这个机会，让我有幸进入欧莎这个大家庭中工作，使我倍感荣幸。时
间如流水、一转眼就已经在欧莎工作的四个月了。在这里我感触很多。在这里我学到的远远高于我付出的。更值得我去向往的是公司很注重培养公司的每一位员工，这是每位员工都非常注重的一条。俗话说的好：“公司心中有员工，员工心中更是有公司”更幸运的是我被选出来要给员工上培训课。当时觉得自己很幸运又有点担心自己的能力不足，经过几天心情的调整。我已经开始了我的准备工作。既然公司给了我一个这么好的机会去展现自己，为什么不好好去珍惜了。也算是给自己一个锻炼学习的机会吧。\世上没有不成功的事、只有不成功的人就算我讲的不好”，最起码我知道我自己现在的演讲水平在一个什么样的位置、在经过不断改进不断学习我相信以后的人生是更加辉煌的.
我个人觉得公司每一次内部培训‘它只是一个谈论、相互学习的一个机会；所以我很珍惜这样的机会。也非常感谢公司给了我这么好的一个机会可以和大家共同学习。经过几天的选材我选择了我最专业的知识。“JIT精益生产”接触这么一个先进的流水方式已经将近十年了。对这个模式的运作自然就比较专业’根据公司现有的一些情况我就把这个培训资料准备好了。这份资料里面包含了JIT精益生产知识
的讲解。以及现有公司一些不好的地方、需要改进的地方。
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1：课程的主题
1：什么叫做JIT精益生产
2: 团队精神在JIT精益生产的重要性 3：JIT精益生产与传统生产的区别 4：7S管理的讲解。什么叫做7大浪费。 2：培训的目的
1.缩短生产周期，废除不必要的搬运过程。
2.采用均衡流水作业。在必要时生产必要的产品、只生产客户所需要的产品。
3.采用排生产计划，有效拉动采购跟单部门的衔接配合，使车间半成品减少到原来
的四分之一，有效控制及降低成本。
4.推行7S管理将工厂占用空间节省三分之一的场地。 5.推行全员品质保证管理让产品品质直接提升，杜绝批量返工的发生，提高准时交货率达到98%以上。
6.采用管理看板作业，使生产计划完成情况一目了然。 7.将工艺拆分让工序操作简单化，解决新员工上线难题，让新手在3-5个工作日内可以赚到一般熟手
人员相等的工资。
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