行政管理工作规章制度
第一条 项目部领导及各级管理人员，要依照国家法律、法规和项目部规章制度,认真履行职责，各司其职，各负其责，切实贯彻落实项目部各项决策和工作部署；要顾全大局，注重协调，密切配合；要遵从办事规则，规办事程序；要着力提高工作效率，保证工作质量。
第二条 项目部实行项目经理负责制下的分级负责与管理。副经理、总工、总经按照各自分工协助项目经理、常务副经理工作，或受项目经理、常务副经理委托在一定期限、一定围代表项目经理、常务副经理全权处理授权围的事项，凡重大事项、重要部署，应及时主动向项目经理、常务副经理请示、汇报。
第三条 项目部所属各部门实行主任负责制，主任全面负责并处理本部门职能围的各项工作与事项。
第四条 项目部所属各部门的重大事项与重要活动，要提前向项目部分管领导报告。各部门需项目部批复的重要事项，一般应采用书面汇报或请示形式，报综合管理部呈项目部领导决策。
第五条 项目部领导对各部门的汇报、请示要及时给予明确的批示。重大事项或问题，需由项目经理办公会研究决定。
第六条 项目部的决定和项目部领导的指（批）示，所属部门必须坚决服从、认真执行，并按要求定期向项目部综合管理部通报并及时向有关领导报告工作进展情况。执行中确有问题或困难需变动时，要及时书面报告，并提出相应的解决办法和建议；未经批准，不得擅自更改执行或拖延不办。
第七条 涉及多个部门的问题，主办部门应主动负责“会办”相互协商。如协商后仍有分歧，不能取得一致意见，应由主办部门将意见报综合管理部，再呈项目部领导决定。
第八条 项目部领导外出时，要告知综合管理部。项目副经理、总工、总经外出办事，需向项目经理、常务副经理报告，项目经理助理、副总师等人员外出要向项目经理、常务副项目经理请假，外出时间超过三个工作日，要将其主管的工作委托其他领导代管，并通知综合管理部以处理应急事务。
第九条 项目部各部门主任出差、请假时，要向项目部主管领导请假，并指定部门
临时负责人，告知综合管理部。
第十条 项目部综合管理部负责对项目部决定及项目部领导指（批）示的落实情况进行督（催）办，并负责将工作进展及时报告项目部领导。
职工管理制度
第一条 项目部职工必须维护公司、指挥部、项目部和所承建隧道工程的利益和形象，不得随意发表有损公司、指挥部、项目部和所承建隧道工程利益和形象的言论，要热爱项目部，遵守社会公德和职业道德，做文明职工。
第二条 项目部职工必须严格遵守并认真执行项目部的各项管理制度，服从项目部和主管部门的领导，认真履行各自的工作职责，按时完成所交办的各项任务。
第三条 项目部职工要具备基本的接待礼节，当集团公司领导、公司领导、业主领导、地方政府、指挥部领导及外单位人员来项目部检查、办事时，接待应热情、得体，并协助解决有关事项。
第四条 项目部职工必须遵守作息时间，按时上下班，在做好本职工作的同时加强业务学习，提高专业水平；职工之间要互相尊重、团结友爱，严禁发生打架、斗殴等现象。如发生此类事件，视情节轻重，对责任人给予相应处罚。
第五条 项目部职工不得在日常工作及对所属下级单位检查过程中发生吃、拿、卡、要等违纪违规现象，应轻车简从，原则上在下属单位食堂用工作餐。项目部人员工作时间不得进入娱乐场所活动，严禁参与赌博等乱纪活动，违反者将按照有关规定和法律法规给予相应处罚。
会议制度
第一条 会议类别 （1）、项目经理办公会
项目经理办公会，由项目经理、常务副项目经理主持，项目部班子成员参加，列席人员为综合管理部部长。会议议题包括研究需提交分局、指挥部决策的重大问题，项目管理中的重要议题及其它重大议题。项目经理办公会一般每月召开一次，或者项目经理、常务副项目经理认为有必要召开时。会议由综合管理部负责通知，并做好会议记录或起草会议纪要。
（2）、月、周生产调度会
月、周生产调度会，由项目经理、常务副经理或总工程师主持，参加人员有分管领导、总工程师、项目经理助理、副总师、相关职能部门负责人以及项目部相关负责人。周生产调度会在每周日下午14：00召开，会议议题包括讨论和决定现场施工管理、施工措施、技术方案、质量控制、安全管理、设备物资管理等重要事项。月例会在每个月最后一次周例会合并召开。 （3）、安委会会议
安全生产委员会会议，由项目部安委会主任（项目经理）主持，参加人员由安委会成员参加。会议议题包括讨论和决定现场施工安全管理、安全施工措施、安全技术方案、危险源辨识及隐患排查、设备物资安全管理等重要事项。安委会会议每季度不得少于一次，会议由安委会办公室（安全环保部）指定议题，本部门负责通知、签到、会议记录或起草会议纪要。
（4）、专题会
技术、质量、安全、设备物资等专题会，由分管领导主持，参加人员有分管领导、总工程师、副总工程师、相关职能部门负责人以及项目部相关负责人。会议议题包括讨论和决定现场施工管理、施工措施、技术方案、质量控制、安全管理、设备物资管理等重要事项。专题会根据情况适时召开，会议由主持人指定议题，相关部门负责通知、签到、会议记录或起草会议纪要。
（5）、经济活动分析会
会议由分管经营的项目部领导主持，参加人员有分管经营的项目部领导、计划财务部、物资设备部负责人，以及项目部相关负责人。会议主要讨论决定有关经营管理的重大事项，如合同管理、对业主结算、专业协作和分包结算、索赔补偿、部经济关系协调和经济政策、履约信用评价等。经济活动分析会一般每季度召开一次，由主持人指定议题，相关部门负责通知、签到、会议记录或起草会议纪要。
（6）、党群会议
会议由党支部书记或党支部副书记主持，参加人员有党支部书记、党支部副书记、党支部委员、工会委员、项目部入党积极分子等相关人员。会议容主要是传达贯彻上级党组织的文件、讨论和决定精神文明建设、思想政治工作、宣传报道、党风廉政和开展劳动竞赛、创先争优、争创文明工地等各种活动。党群会议一般每季度召开一次，由综合管理部负责通知、签到、会议记录或起草会议纪要。
第二条 会议议事规则
（1）、会议坚持集中制原则，在研究、审议施工生产、经营管理和党群工作方面的重大问题时，应充分商议，让与会人员各抒己见，尽量取得一致。若未能取得一致，项目经理、常务副经理有决断权。
（2）、对会议做出的决定，领导班子成员必须认真贯彻执行，任何人无权擅自改变会议决定。如遇确需改变原会议所作重要决定的情况，应重新开会进行复议。确属紧急变更重要决定而又来不及开会复议的，主要领导同志应尽可能在领导成员中进行个别沟通后，行使临时处置权，但事后应在相关会议上做出说明。
第三条 会议纪律
（1）、不能出席或列席会议时，参会人员应向会议主持人请假。
（2）、与会人员应严格遵守会议纪律，不得迟到早退；未经会议批准传达公布的事项，不得向任何人泄露。
（3）、通知要求各单位正职参加的会议，若正职无故未能参加造成议而不决、决而不行的，由单位正职负责。
第四条 会议决定的落实督办
（1）、凡是会议决定的事项，领导班子成员要积极指导所分管的部门认真落实，即使对会议决定有不同意见也必须认真执行。个人意见可以通过其他形式向主要领导说明，或保留个人意见。
（2）、会议主持人在对议程的事项做出决定的同时，必须明确分工负责的领导和承办部门、承办时限及办理标准。对重要事项，办理后要有总结，紧急事项要随时落实，不得延误。
（3）、各部门按职能围做好会议决定事项的催办督办工作，项目经理、常务副经理授权综合管理部部长负责对会议决定的事项和项目经理、常务副经理安排的事项进行催办、检查，并及时反馈。
考勤和请销假制度
第一条 考勤据实记录。项目部所有职工无论出差、请假，必须事先填写《职工出差审批表》或《请（休）假条》，经主管领导审批后方可出差或请（休）假。离开项目
部前，需到综合管理部登记，并留好联系、通讯地址。凡未审批者，一律不记录考勤。在出差途中，确因工作需要，需延长出差天数和路途者，必须经主管领导同意。所有职工出差、请（休）假返回项目部后，要及时销假。无故拖延、绕路、旅游、回家、超假，一经发现，按旷工处理。
第二条 职工无故不上班者，一律按旷工处理。旷工1天，扣发相应天数的工资及奖金；连续旷工5天及以上者，按项目部有关规定处理。
第三条 项目部职工连续工作满6个月，可视工程进展情况，经书面申请报项目部主管领导批准后，方可轮休探亲假。
第四条 一般员工，请（休）假3天以需经部门主任批准，3天以上需经部门主任同意并报分管领导批准；部门副主任请（休）假需经主任同意报分管领导批准；部门主任及以上人员请（休）假需经分管领导同意，报项目经理、常务副项目经理批准。
第五条 为保证考勤制度的公正严明，凡在请（休）假和考勤制度中出现徇私舞弊、假报乱报者，一经发现，将从严处罚。第一次当月工资总额降低50%，第二次当月仅发300元生活费，第三次将责令下岗。
计算机使用管理制度
第一条 项目部配发的台式计算机和笔记本电脑，使用中要建立相关业务的专用文档，不得在文档中保存与工作无关的容，过期文档及时清理，并设置密码。
第二条 职工使用计算机时，须正常开关机。要爱护计算机，注意保持计算机的清洁卫生。要定期整理磁盘，确保各类数据安全有效。
第三条 不得在工作时间，使用计算机玩游戏、下载电影等，不得随意安装与工作无关的各类软件，以免影响计算机正常使用。
第四条 职工要妥善保管计算机，防止计算机丢失或损坏，无故造成丢失或损坏的，按照有关规定给予赔偿。
第五条 项目部职工因工作需要个人购买的笔记本，需提出申请，经部门主任认可后，报主管领导审核，经项目经理批准后使用。
办公设备使用管理制度
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