事业部总监岗位职责(共6篇)

门的价值?以及如何才能说服老板接受市场部在企业里的定位?

尽管一个市场总监的工作可能很多，但是概括说来主要有四大类。这四项工作做好了，其他工作才可能锦上添花;这四项工作做不好，市场部就失去了立足的本钱，其他工作做得再好也不管用。现分述如下：

1.为公司(或事业部)制定3～5年长期战略规划和下年度的实施计划。可以说，销售部的眼睛是盯着当年的业绩，而市场部的眼睛是看未来3～5年，这样一个企业才会平衡。大家都看眼前，容易急功近利;大家都看未来，往往好高骛远。作为公司(事业部)的智囊，市场总监需要主导企业(事业部)每年一次的战略规划(一般5天时间)，所有高层管理人员和各职能总监都要参加，强调不得以任何理由缺席。这样年复一年形成“滚动式规划”，企业对目标市场和未来的把握就会越来越准确。大方向明确了，如何完成目标的战略自然就明确了，每个部门的价值和扮演的角色也就清楚了。有了战略规划，制订年度实施计划时就能够做到任务明确(战略能分解成可操作的、具体的战术动作)，衡量标准明确、评估人明确、评估时间明确，计划才能够顺利“执行”。所以说在没有战略的情况下谈“执行”是没有任何意义的。我认为战略规划做得好不好是体现市场总监价值的关键所在，如果老板认同了战略规划的价值，自然也就认同了市场总监的价值，市场总监才有可能成为指引企业健康发展的“总参谋长”，成为老板不可或缺的左膀右臂。 2.负责新产品规划、产品定义、新品上市、产品退市等与产品生命周期管理有关的工作。在市场部的四大主要职能中，“产品市场分部”是最重要的核心部门，最能体现市场部的价值。因为企业需要不断推出自己的新产品，以提高在市场上的竞争力。产品市场部是所有产品的“管家”，从一个产品的诞生到退市，负责全程管理。产品市场做得好的企业，能从抄袭、复制、仿制逐步过渡到创新，使企业有把握市场的能力，能赚到创新的钱，而不再是跟着别人走，看到什么门类的产品畅销就做什么。只有这样，企业才能从简单的“制造工厂”向真正意义上的制造业企业转化，使自己具备定义新产品、甚至开发新产品的综合能力。希望越来越多的企业不仅仅满足于“世界工厂”的角色，只赚取那一点点加工费，而是能从价值链上找到更赚钱的角色。因此说，对于制造业的市场总监来说是任重道远，如果市场总监能建立起完整的产品市场职能，把产品线的管理纳入正轨，对企业的价值可想而知。 3.设计企业业务模式。我们先探讨一下什么是业务模式，我的理解就是企业靠什么赚钱，赚哪部分钱，赚钱的方式和途径如何，也即理清楚企业内部如何相互配合、相互支持，如何共同为客户服务。简单说来，就是回答在企业内部谁负责做什么事情，以避免扯皮与掉链子。可以说，业务模式越简单，企业管理难度越小，赢利的机会就越大;如果一个企业的组织结构非常复杂，需要做很多解释才能给别人说清楚，就很难想象这样的企业能过好日子，能持久地、健康地发展。没有清晰的业务模式的企业充其量只能赚“机会”的钱，而赚不到管理的钱，一旦市场“机会”没了，或者大家都来抢了，日子就不好过了。总之，业务模式是明确企业的经营机制，是靠管理出效益的前提条件，因此是一个企业经营管理水平高低的具体体现。市场总监如果能帮助老板把业务模式理清了，其价值自然不言而喻。

4.负责销售渠道的规划、销售工具的开发以及销售队伍的支持和培训。这里就涉及到市场部与销售部的分工问题，通常说来，销售部的职能非常清楚，那就是在规定的时间里(比如一年)、在规定的地盘上(比如某个省、某个大区)完成公司的业务指标;而市场部则从长远的发展来看销售渠道，从行业、地域、目标客户、产品等多个角度来划分市场，理解不同消费群体的需求。而每一年的销售指标往往来自企业的3～5年战略规划。这样就可以避免销售部门说做多少就做多少，避免老板说做多少就做多少，一切都是来自市场的数据说了算，从而形成一种双向制约机制。另外销售部看市场部是否有价值，还要看市场部是否提供了必要的销售工具(成功范例、应用指南、用户反馈等)，是否给销售人员和渠道人员提供了恰当的培训(卖给谁、如何卖、价值诉求、疑难问题解答等)，从而提升销售队伍的素质，使他们具备卖产品、卖服

务甚至卖思想的知识和技能。

总之，如果一名市场总监能指导自己的市场部门做好上述四大类工作，相信他一定会得到老板的重用，也能得到销售部门的认同，从而奠定市场部在企业里的核心地位。而组织结构

篇五：岗位职责及任职要求(地产事业部) 运营总监

职位描述：

一、协助总经理，参与事业部经营管理与决策 1.协助总经理制定事业部发展战略及规划； 2.参与制定事业部年度经营计划和预算方案； 3.为集团的重大投资项目提供战略决策支持；

4.对建筑、房地产市场与政策变动进行宏观信息情报分析，掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。 二、项目管理

1.根据事业部战略规划制定项目公司开发计划；

2.审核项目公司人力资源需求计划、薪酬预算和绩效考核报告；

3.对具体项目进行战略分析、市场研究、项目机会判断及项目风险分析； 4.全面负责项目的进度并监控执行效果； 5.运营管控集团投资的房地产项目； 6.组织对重大客户投诉的处理。 三、一般管理职能

1.负责部门内部的岗位设置、职责划分；

2.负责本部门人员的绩效考核、绩效沟通，并提出绩效工资分配的建议； 3.组织分管项目公司流程管理体系的建立、实施和完善；

4.组织分管项目公司的业务规划、年度、季度、月度计划编制及监督计划的落实； 5.对项目公司的工作进行指导、监督，确保分管项目公司工作的顺利开展； 6.负责对分管项目公司负责人进行绩效评价；

7.协调分管项目公司与集团职能部门之间的协助与沟通； 8.审核分管项目公司薪酬方案，并监督方案的执行；

9.审核分管项目公司的绩效管理方案，并监督方案的执行。 任职要求：

1.本科以上学历，金融、证劵、经济等相关专业毕业；

2.具有10年以上金融、投资、证券及集团化企业管理从业经验，并取得了一定的业绩； 3.5年以上管理经历；

4.具备相应的战略知识、行业专业知识；了解集团投资品牌战略及生产经营管理流程。 成本控制总监： 职位描述：

1、 组织制定开发项目成本分项指标；

2、根据公司要求，结合项目具体情况，对项目专项成本定期分析； 3、协助各项目公司完成大宗材料的集中招标采购工作； 4、审核各项目公司预算、结算工作；

5、组织建立地方板块设备及材料分包总包合作资源库；

6、协助公司对土地储备和项目市场定位分析决策工作提供数据资料。 7、对各项目进行成本管控。

任职要求：

1、 本科以上学历，至少5年以上房地产行业概预算工作经验，3年以上大项目 实际成本控制管理经验。

2、 熟悉房地产及建筑行业管理规范、法规及房地产开发全过程 3、 熟悉国家定额、工程造价市场情况、材料设备市场价格等 4、 熟悉各种工程承包合同规范和版本，熟练使用预算类软件

5、 通晓工程项目前期的规划、设计、成本控制、工程造价及房地产开发基本流 程等相关知识，掌握财务、法律、房地产开发相关知识；

6、 具有技术权威性、很强的管理能力、社交及应变能力、沟通协调和计划组织 能力。

人力资源总监或总经理： 职位描述： 配合集团战略

1、根据集团战略，制定本事业部人才战略规划 2、根据集团战略，进行组织结构设计及调整 3、负责建立地产板块人才梯队 二、人才招聘

1、根据年度经营计划，实施人才甄选

3、指导建立本事业部人才胜任力模型及甄选题库 三、信息化、制度、流程、授权 1、建立、健全人力资源信息化平台 2、完善各项人力资源制度及流程

3、完善人力资源授权体系，优化管理流程，提高工作效率 四、绩效考核及后备干部管理

1、负责建立以目标管理的考核体系，并组织分解实施。

2、负责建立地产板块后备干部管理体系及选拔机制，并组织实施。 任职要求：

1、本科以上学历，人力资源、心理学相关专业毕业 2、8年以上大型企业hr工作经验，且业绩突出 3、熟悉胜任力模型并能运用到不同专业体系 4、3年以上管理经验 前期开发经理（地产事业部）： 岗位职责：

一．前期开发管理

1. 负责建立建全项目前期开发相关制度及规定； 2. 负责收集土地信息并组织获取土地；

3. 负责组织用地手续的办理和签订土地使用合同；

4. 负责组织办理项目立项、规划和施工许可等相关证照及项目开发的其他报建工作； 7. 负责处理与国土局、规划局、质监站等项目报建报批相关政府部门关系； 8. 负责组织相关地产政策、法规的收集、整理和提交；

9. 负责组织拆迁和土地整理等相关工作的外部委托，协调相关关系；

10、负责市政配套设计委托，配合研发设计部联系项目所涉及的市政配套部门及周边单位，并征求意见，协调关系，达成相关协议； 二．日常管理

1. 制定工作计划，明确工作内容和职责，根据实际情况对计划执行情况进行修正； 2. 改进管理流程，组织相关人员的业务培训，提升工作效能； 3. 参与公司管理，提出改善工作的建议并控制管理成本。 三．完成领导交办的其它工作任务 岗位要求：

教育水平：大学本科以上。

专业要求：建筑类、工程管理类及相关专业。

培训经历：项目拓展及项目前期运作相关业务培训。

工作经验：8年以上地产项目前期运作相关经验，熟悉地产政策及法律法规，具有较全面的房地产开发业务知识结构。

知识要求：具备相应的企业管理知识。熟悉地产项目开发流程，熟悉相关政策及法规。 个人素质：具备很强的文字处理能力、沟通及协调能力、计划与执行能力。 财务总监

1、负责宣传贯彻国家有关法令法规、财会制度和税收政策； 2、负责公司的融资和财务管理工作；

3、负责筹措和调配资金，保证公司生产经营的正常运转；

4、负责组织制定财务管理制度、财务计划、财务预算，并负责其实施； 5、负责参与公司的重大经营决策、投资决策、合同审核； 6、负责参与制定公司的经济责任制； 7、负责协调各职能部门的工作关系；

8、负责定期组织审计检查公司的财务收支、会计核算、资金使用、资产状况； 9、负责定期对分管部门员工进行考核、培训等。

10、负责公司财务管理与资本运营工作，拟订公司核算体系和各项财务管理制度。 任职要求：

1、33岁以上，财务管理、经济管理、工商管理等相关专业毕业；硕士学位（全日制本科毕业）；

2、注册会计师，会计师以上职称；

3、10年以上大型房地产财务职位工作经验，从事财务总监职务3年以上；2个以上大型房地产开发项目的全过程财务管理经验；

4、具备出色的财务管理经验，熟悉国家各项相关财务、税务、统计、审计法规和政策，有融资资源；

5、具备较强的财务分析能力、组织协调能力及解决问题能力,能承受较强的工作压力； 6、良好的职业道德、责任心与沟通能力。 篇六：企划总监岗位职责 (ok) 企划经理岗位职务说明书

职位名称： 企划经理 所属部门： 总经办 直接上级： 公司副总 直接下属： 企划部门主管 内部关联单位： 各相关事业部门与职能部门 外部关联单位： 各相关施工单位或施工个人等 一、任职资格：

教育背景:营销管理、工商管理、经济学、现代物流管理等相关专业大专以上学历。 培训经历:接受过领导能力开发、市场销营、企业管理、人力资源管理、财务管理等方面的培训。

工作态度:良好的敬业精神和职业道德操守，思想品质端正、为人诚恳、具有较强的事业心、责任感、使命感、感召力和凝聚力。