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2013-2017年中国混凝土搅拌站行业营销与消费分
析
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第一节 中国混凝土搅拌站营销概况 .......................................................... 2
一、中国混凝土搅拌站的发展转变 .................................................... 2 二、中国混凝土搅拌站行业营销模式的选择 .................................... 2 三、中国混凝土搅拌站市场“团队营销”模式介绍 ........................ 3 四、中国混凝土搅拌站行业营销方式趋于多样化 ............................ 4 第二节 中国混凝土搅拌站营销策略 .......................................................... 5
一、中国混凝土搅拌站营销策略 ........................................................ 5 二、中国混凝土搅拌站企业营销建议 ................................................ 6 三、中国混凝土搅拌站营销“返利”分析 ........................................ 7 四、中国混混凝土搅拌站营销的风险控制 ........................................ 9
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第一节 中国混凝土搅拌站营销概况
一、中国混凝土搅拌站的发展转变
我国混凝土搅拌站往环保化方向转变是必然的。
混凝土搅拌站在建筑行业运用中的是十分的广泛的,尤其是目前我国处于高速基建行业发展期,城市建设处于高峰建设期。混凝土的需求量也是在逐年递增,目前我国已俨然成为世界上混凝土使用量较多的国家,没有之一。
关于混凝土搅拌站节能环保首要体现在几个方面,其间包含水资源的节省,节省电等。
混凝土搅拌站的首要动力为水、电、气。混凝土搅拌站设备计划及技能计划断定后,消耗的动力难以经过技能创新来完成,首要是经过加强管理、合理循环运用来完成。水、电、气的详细管理办法由董事会拟定并执行。
环保是混凝土搅拌站建成检验时有必要查看的一项内容,也是建设文明拌站的一项基本要求,混凝土搅拌站的环保合格首要是有效地操控粉尘、废水、噪音等。郑州新水工的混凝土搅拌站在粉 尘操控方面具有很大的改进,增设了活动彩钢板作尘面,密闭排尘口的空间,在水泥投料口增设两外对称水雾喷射管,避免粉尘分散。
在发生废水的当地设排水沟,在排水沟终端设三级沉淀池,将固液别离,配置一台自吸式水泵,将沉淀后的水循环运用。同时该设备内部结构的优化,使其保护养护愈加便利,还大大的降低了设备的噪音,给工作人员营造一个环保舒服的工作环境。
减排、循环使用、节能降耗等多个混凝土搅拌站环保难题是目前较需克服的。新水工综合国内外先进技术,开发污水循环、搅拌站智能控制等多项专利,促进搅拌站快速环保化。在未来的环保道路上,新水工将勇往直前,打造民族品牌的脊梁。
二、中国混凝土搅拌站行业营销模式的选择
1、决定营销模式的因素
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在现代市场条件下,对于绝大多数企业而言,决定其营销模式的关键因素有3个:一是渠道效率,二是渠道成本,三是渠道风险。渠道效率是指通过渠道将产品分销给目标客户的效率;渠道成本是指企业运用与管理渠道所付出的代价,包括建立渠道的直接成本和管理渠道的间接成本;渠道风险是指渠道变化或失效可能对企业产生的重大影响或给企业带来的损失。
2、各种营销模式的适用范围
从营销理论来看,直销模式适用于高价值、高技术含量、市场需求量较小的产品,以及新产品的推广销售;而代理模式则相反,适用于需要大规模销售的产品,能够减少制造商的销售成本、扩大分销规模,但对于产品种类比较多的制造商而言,采用代理制相对困难;混合模式适用于制造商在不同的区域市场和销售不同类型的产品,其主要特点是提高渠道效率和分散渠道风险。
3、确定营销模式的步骤
(1)综合分析影响企业营销渠道的关键因素:主要包括产品特征、技术含量、市场需求量和企业规模;品牌影响力,市场占有率,目前行业的渠道水平、规模、成熟程度;渠道成本、效率及风险;企业的发展阶段等。
(2)分析不同的营销模式对企业发展的优劣势,制定营销模式方案。 (3)对营销模式方案进行评估。其核心是营销模式是否适应企业的实际,与企业的内外部资源是否相匹配。
(4)营销模式的确定与实施。在确定营销模式的过程中,核心是把握营销能力与企业的发展阶段。
(5)在实践中对营销模式进行调整。 三、中国混凝土搅拌站市场“团队营销”模式介绍
团队营销是强调营销手段的整体性和营销主体的整体性,尽量为最终消费者创造最大的让利价值,使最终消费者满意最大化,使企业从中获得长远发展和长期利润。团队营销理论是基于市场营销的理念,强调营销手段的完整性和营销主体的整体性,尽量为客户创造最大的价值,使客户满意最大化,使企业从中获得长远发展和稳定利润。
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