新进员工管理规定

新进员工管理规定

为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本规定。

1 基本要求

1.1 工作日前三天为考察期，公司对员工的人品、工作效率、工作

态度等进行初步考察，通过考察者转为试用期，表现较差者直接淘汰，考察期间不享有工资待遇。

员工试用期结束，经公司考评合格后，于转正前一个月填写《试用期转正申请表》（附件一），同时提交转正定级总结。 1.2 公司作息时间为上午8：30—11：40，下午1：00—5：00，值

班人员早晨提前15分钟上班，中午推迟15分钟吃饭，下午推迟15分钟下班。

1.3 关心公司的成长发展，不允许擅接私活或者做影响公司形象的

事情，一经发现，扣除当月奖金，严重者作辞退处理。 1.4 除财务人员外，各岗位员工两年内需取得**资质，无特殊情况，

第三年仍未通过考试者，作辞退处理。

1.5 新进员工按要求参加公司举行的技能竞赛，连续两次最后一名

者，公司不再继续录用。

2 管理考评

2.1 遵守公司各项规章制度，试用期间日常管理考评扣分总分超过

60分者，或业务差错扣分超过60分者，公司不再继续录用。 2.2 无特殊原因，新进员工转正定级前不得占用工作日培训驾驶员

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或其他与工作无关的培训。

2.3 新进员工每月完成两篇信息宣传任务，不完成的扣考评分。 2.4 新进员工季度请假不得超过三次，违者每次扣10分。两天及

以上病假需出具医生证明。

2.5 每个岗位员工都有做业务的义务，对员工带来的客户信息，公

司予以业绩奖励。

3 综合评估

3.1 综合评估由试用期员工所在岗位培训人员、组长、总经理助理、

副总经理、总经理共同参加考核。

3.2 评估参与者评分权重分为三个层级，分别为：

A：组长：10%

B：培训员、总经理助理、副总经理：20% C：总经理：30%

如果有1个以上培训员，则权重=培训员/N

3.3 评估指标（附件二）分为三个指标：工作业绩、工作态度和工

作能力。其中工作业绩占50%、工作态度占25%、工作能力占25%。

3.4 评估指标得分=业绩*50%+态度*25%+能力*25%

评估综合分=A级得分*10%+B级得分*20%+C级得分*30% 试用期最终得分=∑月度评估综合分（N1+N2+……）/N，

（N为试用期月数）

3.5 综合评估每月进行一次，评估综合分90分以上者为公司重点

培养对象；评估综合分连续两个月未达到70分者，公司不再继续录用。

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4 服务志愿书 今承**公司任用，愿恪守下列条款，忠诚服务： （1） 遵守公司各项规章制度，服从公司调遣与指示。 （2） 严守公司机密。 （3） 公司可因试用不合格随时通知停止试用，本人愿即时离职决不请求任何补助。 （4） 试用期满正式录用后，如未能配合公司作业要求时，愿无条件接受公司迁调或解雇。 （5） 如有损毁或遗失公司设备财物时，愿遵照公司估定价值，履行赔偿义务。 （6） 本人经公司录用开始服务后，中途如因故须离职时愿提前一个月提出辞职申请，并经总经理批准后方离开工作岗位，否则依公司规定以旷工论处。 服务志愿人： 年 月 日

5 本规定及未尽事宜解释权归**公司所有。

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附件一：

员工试用期转正申请表

姓 名 学习岗位（有几个填几个） 填表日期 参加工作日期 转正日期 员工自评 现任岗位组长评语及任用意见 总经理助理 意 见 副总经理意见 总经理审批

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附件二： 试用期第 月综合评估表

试用员工姓名： 试用岗位：

评估人姓名： 评估人职务： 评估日期： 评分标准 评估 90-100分 80-89分 70-79分 60-69分 60以下 具体项目 得分 指标 优秀 良好 合格 待提高 较差 工作数量 工作 业绩 50% 工作质量 工作难度 工作方法 积极性 协作性 工作 态度 25% 任务超额完成 高质量完成 任务难度非常高 擅于提出新思想与建议 长期学习业务知识，经常承担很多额外任务 主动帮助同事出色的完成工作 当月无任何违纪现象，并能主动要求他人遵守纪律，出勤率100% 工作有强烈的责任心，能够非常出色的完成 善于沟通，能主动与人合作 上级指令准时，高质量的执行，从无抱怨 善于组织协调各种工作 能高效管理业务和团队 具备技能，完全胜任岗位需求，并大有超出 任务完成 无质量问题 任务难度高 能够提出新思想与建议 主动学习，承担较多额外任务 能够保持良好的合作关系，协助完成工作 当月无违纪现象，出勤率100% 工作有较强的责任心，工作按要求完成 乐意与人沟通 上级指令及时完成，无抱怨 能较好组织协调各种工作 能较好管理业务和团队 具备技能胜任岗位需求，略有超出 任务完成90%及以上 有较少质量问题 任务难度较高 偶尔提出新思想与建议 偶尔学习，承担一般额外任务 根据同事的请求能够提供一般协助 基本能够遵守工作规定和标准，有1次违纪现象，出勤率99% 工作有一定责任心，基本上能完成 尚能与人沟通 上级指令完成但有较少抱怨 能组织协调各种工作 能基本管理业务和团队 具备技能，胜任岗位要求 任务完成80%及以上 有较多质量问题，但未有严重影响 任务有一定难度 难得提出新思想与建议 被动学习，很少主动承担额外任务 不能积极协作同事，团队完成任务质量较差 任务完成80%以下 存在严重质量问题 简单的常规工作 从没有改善建议 从不学习，拒绝承担额外任务 拒绝协助，影响同事工作 平均分 纪律性 责任心 沟通能力 执行能力 工作 能力 25% 组织能力 管理能力 专业技能 不能遵守工纪律性不强，作规定和标有违纪现象，准，经常发生出勤率达到违纪情况，出98% 勤率98%以下 工作有一定工作责任心的责任心，经不强，上司不督促基本上能放心交办能完成 工作 不能与人沟不善沟通 通 上级的指令上级指令不基本完成，且执行，且经常有抱怨 抱怨 不善协调致无法与人协使工作发生调 困难 需要提高管理能力 具备技能，基本胜任岗位要求，略有不足 缺乏管理能力 不具有胜任岗位技能 小 计 经理签字： 年 月 日 经理审核 备注：若查实评估人未能如实评分，将扣除评估人当月考评分50-100分。 5