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新进员工管理规定

来源:用户分享 时间:2025/7/8 23:59:24 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
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附件二: 试用期第 月综合评估表

试用员工姓名: 试用岗位:

评估人姓名: 评估人职务: 评估日期: 评分标准 评估 90-100分 80-89分 70-79分 60-69分 60以下 具体项目 得分 指标 优秀 良好 合格 待提高 较差 工作数量 工作 业绩 50% 工作质量 工作难度 工作方法 积极性 协作性 工作 态度 25% 任务超额完成 高质量完成 任务难度非常高 擅于提出新思想与建议 长期学习业务知识,经常承担很多额外任务 主动帮助同事出色的完成工作 当月无任何违纪现象,并能主动要求他人遵守纪律,出勤率100% 工作有强烈的责任心,能够非常出色的完成 善于沟通,能主动与人合作 上级指令准时,高质量的执行,从无抱怨 善于组织协调各种工作 能高效管理业务和团队 具备技能,完全胜任岗位需求,并大有超出 任务完成 无质量问题 任务难度高 能够提出新思想与建议 主动学习,承担较多额外任务 能够保持良好的合作关系,协助完成工作 当月无违纪现象,出勤率100% 工作有较强的责任心,工作按要求完成 乐意与人沟通 上级指令及时完成,无抱怨 能较好组织协调各种工作 能较好管理业务和团队 具备技能胜任岗位需求,略有超出 任务完成90%及以上 有较少质量问题 任务难度较高 偶尔提出新思想与建议 偶尔学习,承担一般额外任务 根据同事的请求能够提供一般协助 基本能够遵守工作规定和标准,有1次违纪现象,出勤率99% 工作有一定责任心,基本上能完成 尚能与人沟通 上级指令完成但有较少抱怨 能组织协调各种工作 能基本管理业务和团队 具备技能,胜任岗位要求 任务完成80%及以上 有较多质量问题,但未有严重影响 任务有一定难度 难得提出新思想与建议 被动学习,很少主动承担额外任务 不能积极协作同事,团队完成任务质量较差 任务完成80%以下 存在严重质量问题 简单的常规工作 从没有改善建议 从不学习,拒绝承担额外任务 拒绝协助,影响同事工作 平均分 纪律性 责任心 沟通能力 执行能力 工作 能力 25% 组织能力 管理能力 专业技能 不能遵守工纪律性不强,作规定和标有违纪现象,准,经常发生出勤率达到违纪情况,出98% 勤率98%以下 工作有一定工作责任心的责任心,经不强,上司不督促基本上能放心交办能完成 工作 不能与人沟不善沟通 通 上级的指令上级指令不基本完成,且执行,且经常有抱怨 抱怨 不善协调致无法与人协使工作发生调 困难 需要提高管理能力 具备技能,基本胜任岗位要求,略有不足 缺乏管理能力 不具有胜任岗位技能 小 计 经理签字: 年 月 日 经理审核 备注:若查实评估人未能如实评分,将扣除评估人当月考评分50-100分。 5

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