七大浪费技能认证考试
岗位： 姓名： 得分：
一、填空题：（每空1分，共31分）
三、下图各是哪种不必要的动作:（每题2分，共10分）
1. 七大浪费是指生产过程中的 、 、 、
、 、 、 、 7种浪费。
2. 精益生产者将各种浪费归纳为7大浪费,这是企业获取最大利润的障碍,是企业缺乏竞争力的关键因素之一。
3. 浪费是不增加价值的活动。
4.制造过多与过早会将等待的浪费隐藏起来。
5.搬运是一种不产生附加价值的动作。
6.加工浪费亦称为“ 过分加工的浪费”，一是指多余加工，另一方面是指过分精确的加工。
7.因断料、作业不平衡、计划不当等造成无事可做的浪费叫等待的浪费。
8.精益生产方式所要实现的目标之一“零”浪费。
9.不良、修理的浪费是指工厂内发生不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费及由此造成的相关浪费。
10.搬运的损失分为放置、堆积、移动、整列等动作的浪费。
11 . 库存是万恶之源。
12. 制造过早浪费会将工序间积压在制品，会使制造周期变长，且所需的空间变大。
13. 企业获取利润有２个途径扩大销售、降低成本。
二、判断题：（每题1分，共9分）
1. 客户不愿意支付产品生产过程中不增值的部分。 （ ）
2. 不管下工序需要与否，按照生产计划生产就不会产生“过量生产”浪费。 （ ）
3. 包装产品时过多使用包材是“过度处理”浪费。 （ ）
4. 我所在工序中产生很多不良品，虽然下工序有修补步骤，但不良品的问题我还要用关心。 （ ）
5. “站在圈子里练习”也就是大野耐一环是用来在现场找浪费的练习。 （ ）
6.工作服脏破、穿戴不整齐，头发凌乱，走路无精打采等与浪费无关。 （ ）
7.过度的库存会严重积压流动资金及额外管理费用。 （ ）
8.即使有些动作认为是必要的行为，但如果不能产生价值，就是浪费。 （ ）
9.库存的浪费会使先进先出变得困难。 （ ）
返修工位
搬运 动作 不良浪费
库存 等待 搬运
四、问答题：（共50分）
1.在动作浪费中，列举出常见的6种动作浪费。（6分）
两手空闲、单手空闲、作业动作停止、动作太大、 步行多、移动中变化状态、左右手交换、不明技巧、伸背动作
、弯腰动作、转身角度大、重复，不必要的动作
2.为什么说制造过多（早）的浪费是最大的浪费？（10分） 制造过多与过早在7大浪费中被视为最大的浪费
他只是提早用掉了费用（材料、人工）而已，并不能得到实在的好处
他会把“等待的浪费”隐藏起来，使管理人员漠视等待的发生而使之永远存在下去。失去了不断改善、进而增强企业“体质”的机会
他会使工序间积压在制品，会使制造周期变长，且所需的空间变大 他会产生搬运、堆积的浪费，并是的先入先出作业变得困难 需要增加踏板、包装箱、周转箱等容器 库存量变大，管理工时增加
3.结合本岗位列举出公司生产现场中存在的7大浪费，并提出改善建议（每种浪费列举一种）。（14分）
4.针对公司现场列举出5种避免浪費的对策。（10分） 创造看得见浪費的现场(徹底的5S) 制定作业标准,严守标准化作业;
以看板管理的生产方式来规定生产进程或指导生产; 生产现场明確标识作业區域,规范作业; 推行“一目了然的管理”等视觉管理手法.
5.从7大浪费中选取一种浪费分析其原因并说明主要表现方面。（10分）
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