安全生产管理绩效测评表模板

安全生产管理绩效测评表模板

责任人、职位： 测评时段： 测评说明

等级标准：优秀：80分以上，良好：60～ 79分，一般：40～ 59分，不合格：39分以下

计分方式：单项测评分 = 单项总分 项数 ×5 ×权重系数

总测评分 =单项测评分之和

测评级别定义：5分：超过了工作要求 4分：很好地达到了工作要求 3分：全部达到工作要求 2分：基本达到工作要求 1分：未能达到工作要求 综合评语： 改进方向： 测评项目

（一）安全管理要求 （权重 45%）

1.认真贯彻执行国家及主管部门有关安全生产、劳动保护方向的方针、政策、 法令、法规，并督促检查执行情况。

2.推行安全技术管理和本科（处）室业务、行政管理工作；搞好技术培训工 作，组织好员工安全生产教育、劳动保护教育；协助有关部门做好特殊工种工人技 术培训和安全技术知识考核取证工作。

3.组织制定或审定安全生产管理制度和安全技术规程等技术文件，审查操作 规程及安全技术措施计划，并监督检查执行情况。

4.组织安全生产检查，督促有关单位对查出的问题制定防范措施，协助解决 其中的技术问题，监督检查事故隐患的整改工作。 5.处理现场安全违章问题。

6.参加新建、扩建工程的设计审查、竣工验收与试机工作，对压力容器进行 安全监察。

7.购置、发放劳动防护用品。 8.调查、鉴定安全生产方面的事故。 9.对企业消防队进行安全指导。

10.加强基础工作，建立健全各种资料档案。 （二）工作要求 （权重 55%）

1.掌握国家关于安全生产、工业卫生、劳动保护、交通安全等方面的法规、 条例，掌握本行业的各种安全规程、禁令。

2.掌握安全心理学、工程力学、化学、电工学等方面的基础理论知识。

3.掌握本公司基本知识和技能，熟悉本公司生产过程及主要设备性能，掌握 安全理论、有害因素检测、事故分析预测和生产环境改善技术的基本技能和方法， 掌握安全工程、施工、管理与监察的技术方法。

4.掌握工业企业管理基本知识，掌握“目标管理”等现代化管理方法、 5.根据生产运行和工程施工情况诊断及预测，正确处理安全与技术、安全与 生产进度、安全与产品质量间的关系，分析、预测安全施工的指挥。 6.协调安全技术人员与其他人员之间的关系并组织公司业务活动，准确地传 达上级文件精神，报告工作，交流经验；撰写技术报告、论文，编制安全技术措 施、计划管理制度。

7.录用人员根据本岗位《标准》任职资格的各项要求，全面综合考核，经岗 位培训合格后方可上岗。

8.对本岗位的在职者，根据本岗位《标准》任职资格的各项要求和本人的实 际条件，进行必要的岗位培训，限期达到《标准》要求。 提供证据： 自我评价：