2014年目标责任书

新丰泰汽车集团

权重 评分办法 40% （完成额/目标）*40% 25% 35% （无） （无） （完成额/目标）（完成额/目*25% 标）*35% 绩效奖金 数据提供部门 数据审核部门

三、 年度考核

（加装+信贷+保险完成率）*(附加值工资/12) 运营中心 集团财务 1、息税前利润（年度考核） 指标名称 评分办法 绩效奖金 数据提供部门 数据审核部门 息税前利润年度目标完成率 （年息税前利润额/年息税前利润目标）*100% 年度目标完成率*(岗位年薪*18%) 店财务部 集团财务 备注：对于超额完成月度息税前利润目标的，在年度计算息税前利润时，补足月度超额完成目标但没有按比例发放绩效工资的部分。

2、综合管理 指标名称 评分办法 管理成效达标率 1、（人才培养与输送*40%+团队合作*20%+员工满意度*20%+流失率*20%） 2、采用典型事例扣分法，不扣分项则为满分 绩效奖金 数据提供部门 典型数据审核部门

四、 加减机制

1、 月度息税前利润考核，绩效奖金上限为：岗位年薪*10%*1.3。 2、 对于年度息税前利润考核，绩效奖金上限为：岗位年薪*18%*1.3。

5

达标率*岗位年薪*2% 店人事部 集团人事 新丰泰汽车集团

3、 厂家综合排名奖励惩罚机制（新成立的品牌公司，开业当年不参与此项考核）：

年度综合排名目标

第五部分 考核程序

1、每年12月初，甲乙双方共同分析、讨论和确定品牌公司下一年度经营目标，制定年度预算和工作计划。

2、由首席运营官、集团副总裁、首席财务官和人力资源部组成集团经营目标考评委员会。

3、考评委根据甲方经营计划、乙方经营资源和运营环境，对乙方的年度经营目标进行审核、分解，并设计考核目标值、评分办法等内容。同乙方沟通达成一致后，确定绩效考核方案。

4、年度经营目标和绩效考核方案被甲方批准后，由甲方与乙方总经理签订《年度经营目标责任书》。

5、各数据提供部门，根据《年度经营目标责任书》，依据经审计或审核的乙方财务决算报告、经审查的经营数据、不定期抽查的经营纪录、调查核实的事实以及民意测验等，向人力资源部提供考核数据或考核结果。

6、人力资源部将考核结果报考评委。经审批后，考核结果生效。

第六部分 考核说明

1、如果品牌的年度厂家方案进行调整，乙方应在第一时间将相关考评细则通知甲方考评委，甲方考评委将根据方案及时调整目标责任书的质量管理的相关内容。

2、甲方可根据实际经营状况及厂家政策，在与乙方沟通后每半年对目标责任书进行相应调整。

3、在季度运营结束后，如果乙方提交给甲方考评委关于息税前利润的数字出现严重偏离（正负误差超过20%），甲方考评委经与乙方沟通后，可重新调整乙方息税前利润目标。

4、乙方2014年度财务预算是本目标责任书附件。本责任书提到的各种年度目标和月度

6

奖励金额 备注 新丰泰汽车集团

目标，均以预算中的数字为准。

第七部分 附则

1、乙方管理层成员在考核期间因工作需要调离或因个人原因离职，不享受任职期间的绩效工资。

2、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方：陕西新丰泰汽车集团（盖章）

委托人签字：

乙方：______________有限责任公司（盖章）

总经理签字：

附件1：2014年度财务预算表（由集团财务部提供） 附件2：厂家质量考核方案（由品牌公司提供）

7