备、材料和服务的变更等。承包方根据施工合同，将变更向监理工程师提出申请；监理工程师进行审查，将审查结果通知承包方．监理工程师向承包方提出变更令。承包方必须掌握索赔知识，在有正当理由和充分证据条件按要求进行索赔；按施工合同文件有关规定办理索赔手续；准确、合理地计算索赔时间和费用。）3、合同终止后，承包方应做的评价工作，内容应包括：合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款评价。
分包项目招标与合同管理发包项目招标文件的编制程序：1、依据总承包工程合同和有关规定，确定分包项目划分、分包模式、合同的形式、计价漠式及材料（设备）的供应方式，是编制招标文件的基础。2、计算工程量和相应工程量费用（依据工程设计图纸，市场价格，相关定额及计价方法进行工程量及相应工程量费用计算）。3、确定开、竣工日期（根据项目总工期的需求和工程实施总计划，各项目、各阶段的衔接要求，确定各分包项目的起始时间）。4、确定工程的技术要求和质量标准（根据对工程技术、设计要求及有关规范的要求，确定分包项目执行的规范标准和质量验收标准，满足总承包方对分包项目提出的特殊要求）。
5、拟定合同主要条款（一般施工合同均分为通用条款、专用条款和协议书三部分，招标文件应对专用条款中的主要内容做出实质性规定，使投标方能够做出正确的响应）。6、确定招标工作日程（按照有关规定，合理制定发标、投标、开标、评标、定标日期。发标和投标时间间隔根据需要制定；最短时间间隔不得少于《 招标投标法》 规定的20d）。7、分包项目招标文件的编制要求（招标文件要求内容完整、用词规范，充分表达招标方的意愿和要求，使投标方能够对招标文件做出相应正确的响应）。
“代建制”建设工程招标时应当具备下列条件：1、建设工程已列人年度建设计划；2、建设用地和工程报建手续完备；3、具有工程勘察设计、施工所需要的基本资料；4、建设资金已经落实，到位资金能够满足工程进度要求，并有金融机构出具的资金证明；5、参照上述程序进行分包招标。
施工项目分包招标程序：1、分包项目应是合同规定或载明的项目；2、参照上述程序进行分包招标；3、从合格分供方名单中择优录取分包项目的中标单位；4、依据《 合同法》 和有关规定进行分包合同的管理；
工程索赔的处理原则：承包方必须掌握有关法律政策和索赔知识，进行索赔须做到：1、有正当索赔理由和充分证据；2、索赔必须以合同为依据，按施工合同文件有关规定办理；3、准确、合理地记录索赔事件和计算费用。
索赔的程序：1、根据招标文件及合同要求的有关规定提出索赔意向书（当合同当事人一方向另一方提出索赔时，要有正当的索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据。索赔事件发生28d 内，向监理工程师发出索赔意向通知。合同实施过程中，凡不属于承包方责任导致项目拖延和成本增加事件发生后的28d 内，必须以正式函件通知监理工程师，声明对此事项要求索赔，同时仍需遵照监理工程师的指令继续施工，逾期申报时，监理工程师有权拒绝承包方的索赔要求）。2、发出索赔意向通知后28d 内，向监理工程师提出补偿经济损失（计量支付）和（或）延长工期的索赔报告及有关资料。正式提出索赔申请后，承包方应抓紧准备索赔的证据资料，包括事件的原因、对其权益影响的资料、索赔的依据，以及其他计算出该事件影响所要求的索赔额和申请延期的天数并在索赔申请发出的28d 内报出。3、监理工程师审核承包方的索赔申请。监理工程师在收到承包方送交的索赔报告和有关资料后，于28d 内给予答复，或要求承包方进一步补充索赔理由和证据。监理工程师在28d 内未予答复或未对承包方作进一步要求，视为该项索赔已经认可。4、当索赔事件持续进行时，承包方应当阶段性向监理工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28d 内，向监理工程师提出索赔的有关资料和最终索赔报告。
索赔项目概述及起止日期计算方法：施工过程中主要是工期索赔和费用索赔。
1、延期发出图纸产生的索赔：（接到中标通知书后28d 内，承包方有权免费得到由发包方或其委托的设计单位提供的全部图纸、技术规范和其他技术资料，并且向承包方进行技术交底。如果在28d 内未收到监理工程师送达的图纸及其相关资料，作为承包方应依据合同提出索赔申请，接中标通知书后第29d 为索赔起算日，收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日由于是施工前准备阶段，该类项目一般只进行工期索赔）。2、恶劣的气候条件导致的索赔：（可分为工程损失索赔及工期索赔。发包方一般对在建项目进行投保，故由恶劣天气影响
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造成的工程损失可向保险机构申请损失费用；在建项目未投保时，应根据合同条款及时进行索赔。该类索赔计算方法：在恶劣气候条件开始影响的第一天为起算日，恶劣气候条件终止日为索赔结束日）。3、工程变更导致的索赔：（工程施工项目已进行施工又进行变更、工程施工项目增加或局部尺寸、数量变化等。计算方法：承包方收到监理工程师书面工程变更令或发包方下达的变更图纸日期为起算日期，变更工程完成日为索赔结束日）。4、以承包方能力不可预见引起的索赔：（由于工程投标时图纸不全，有些项目承包方无法作正确计算，如地质情况，软基处理等。该类项目一般发生的索赔有工程数量增加或需要重新投人新工艺、新设备等。计算方法：在承包方未预见的情况开始出现的第一天为起算日，终止日为索赔结束日）5、由外部环境而引起的索赔（属发包方原因，由于外部环境影响（如征地拆迁、施工条件、用地的出人权和使用权等）而引起的索赔。根据监理工程师批准的施工计划影响的第一天为起算日。经发包方协调或外部环境影响自行消失日为索赔事件结束日。该类项目一般进行工期及工程机械停滞费用索赔）。6、监理工程师指令导致的索赔：（以收到监理工程师书面指令时为起算日，按其指令完成某项工作的日期为索赔事件结束日）。7、其他原因导致的承包方的索赔，视具体情况确定起算日和结束日期。
索赔项目同期记录：1、索赔意向书提交后，就应从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止，认真做好同期纪录。每天均应有记录，并经现场监理工程师的签认；索赔事件造成现场损失时，还应做好现场照片、录像资料．2、同期纪录的内容有：事件发生及过程中现场实际状况；导致现场人员、设备的闲置清单；对工期的延误；对工程损害程度；导致费用增加的项目及所用的工作人员、机械、材料数量、有效票据等。
索赔最终报告应包括以下内容：1、索赔申请表：填写索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日期。2、批复的索赔意向书。3、编制说明：索赔事件的起因、经过和结束的详细描述。4、附件：与本项费用或工期索赔有关的各种往来文件，包括承包方发出的与工期和费用索赔有关的证明材料及详细计算资料。
索赔的管理：1、由于索赔引起费用或工期的增加，往往成为上级主管部门复查的对象。为真实、准确反映索赔情况，承包方应建立、健全工程索赔台账或档案2、索赔的台帐应反映索赔发生的原因，索赔发生的时间、索赔意向提交时问、索赔结束时间，索赔申请工期和金额，监理工程师审核结果，发包方审批结果等内容。
3、对合同工期内发生的每笔索赔均应及时登记。工程完工时应形成完枯的资料，作为工程竣工资料的组成部分．
施工组织设计的编制原则：1、施工组织设计必须在施工前编制。2、市政公用工程施工组织设计必须经上一级批准，有变更时要及时办理变更审批。3、施工组织设计应组织科学，技术先进，费用经济。 施工组织设计主要内容：1、工程概况、工程规模、工程特点（市政公用工程常常具有多专业工程交错、综合施工的特点；有旧工程拆迁、新工程同时建设的特点；有与城市交通、市民生活相互干扰的特点；有工期短以减少扰民、减少对社会干扰的特点；有施工用地紧张、用地狭小的特点；有施工流动性大的特点等）。2、施工平面布置图（施工平面布置图应是动态的）。3、施工部署和管理体系
（施工部署包括施工阶段的区划安排，进度计划，工、料、机、运计划。管理体系包括组织机构设置，项目经理、技术负责人、施工管理负责人及各部门主要负责人等岗位职责、工作程序等，都要严密考虑市政公用工程每个具体项目的工程特点，进行部署和组织）。4、质量目标设计。5、施工方案及技术措施（施工方案是施工组织设计的核心部分，主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确定，还应包括季节性措施、四新技术措施以及结合市政公用工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所应采取的相应方法与技术措施等方面的内容）。6、安全、文明施工、环保节能降耗措施以及辅助、配套的施工措施
专项方案的编制与内容要求：根据建设部有关加强安全、质量控制的要求，对于危险性较大的工程、重要部位、关键环节或采用新工艺、新技术、新材料、新方法可能影响质量安全的工程施工项目，要制定专项施工方案，以确保工程施工质量、施工安全。
危险性较大的工程包括七大类工程，分别为(l）基坑支护与降水工程：基坑开挖深度大于5m （含5m) ，或深度虽未超过5m 但地质条件和周围环境复杂，地下水位在开挖面之上的工程。(2）土石方开挖工程：开挖深度超过sm （含sm ）的基坑（槽）开挖工程。(3）模板工程：包括工具式模板工程（指滑模、爬模、大模板等种类）、水平
混凝土构件模板支撑系统和特殊结构模板工程。(4）起重吊装工程(5）脚手架工程：高度超过24m 落地式脚手架、附着式升降脚手架、悬挑式脚手架、门式脚手架、挂脚手架、吊篮脚手架、拆卸平台。（6）拆除、爆破工程（7）其他类工程；预应力张拉施工、隧道工程施工、桥梁工程施工、特种设备工程、6m 深度以上边坡工程、大江大河导流、截流工程。
专项施工方案编写的要点：
1、充分分析工程规模、特点及设计意图，抓住工程的特点、难点，分析内容包括工程影响范围内的水文、地质、结构断面及尺寸、地下障碍物、工期及参建单位等。详细考虑危及工程安全、质量的每一个因素，抓住工程施工的主要矛盾，作为编制专项方案依据。2、专项设计与计算验算：对于模板及支架、基坑支护、降水、施工便桥、构筑物推进、沉井、软基处理、预应力张拉、大型构件吊装、混凝土浇筑、设备安装、管道吹洗等分项工程，应按规范标准进行结构稳定性、强度等内容的核算；并作出相应的施工专项设计，配备必要的施工详图。3、对施工方法和施工工艺进行技术经济比选，对于关键环节应详细分析、论证，确定工艺操作方法，材料要求，技术质量控制指标和安全保障措施，以便能指导工程施工。同时考虑季节施工的影响，制定冬雨季施工措施。4、对工程进行危险源识别评价和分级，实行危险源分级管理，针对重大危险源必须制定切实可行的应急预案。5、制定工程的变形监测控制、支护监测控制措施，确保工程施工安全。6、制定工程试验检验方法和计划，详细列出工程的质量控制点，并制定质量控制、技术复核措施，落实到人．以控制工程质量通病，提高工程质量管理水平。7、制定切实可行的安全措施，确定工程安全管理目标和分目标，建立工程安全管理体系，并制定针对工程实际情况和重大危险源的控制措施、安全监督检查制度方法，落实到人。 专项方案的编制、审核：专项方案由施工单位专业工程技术人员编制，施工企业技术部门的专业技术人员和监理工程师进行审核，审核合格后，由施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师签任后实施。论证审查：对于以下工程尚需组织专家组进行论证审查，专家组应不少于5 人；根据专家组的书面结论审查报告，施工企业进行完善，施工企业技术负责人、总监理工程师签认后方可实施．1、深基坑工程：开挖深度超过5m （含5m ) ，或虽深度未超过5m ，但地质条件、周边环境及地下管线极其复杂的工程。2、地下暗挖工程：暗挖工程遇到溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、淤泥、断层等地质复杂或周边管线复杂的工程。3、高大模板工程：水平混凝土构件模板支撑体系高度超过8m ，或跨度大于18n 、，施工总荷载大于10kN/m2 ，或集中线荷载大于15kN/m2的模板支撑系统。4、30m 及以上高空作业的工程．5、大江、大河深水作业工程。、土石方爆破工程、城市房屋拆除爆破工程。 施工期间交通硫导的要求：一、现况交通导行的调查：现况交通导行调查是制定科学合理的交通疏导方案的前提，项目部应根据施工设计图纸及施工部署，调查现场及周围的交通车辆及人行流量及高峰期，研究设计占路范围、期限及围挡铃示布置。二、交通导行方案设计原则1、确保车辆行人安全顺利通过施工区域；2、保证交通流量、高峰期的需要；3、获得交通管理和道路管理部门的批准。三、交通导行的安全保证措施：1、严格划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区范围；2、统一设置各种交通标志路障、隔离设施、夜间警示信号；3、严格控制临时占路时间；4、对作业工人进行安全教育、培训、考核，并应与作业队签订《 施工交通安全责任合同》 。
设计概算：建设工程的投资控制是通过对决策、设计、发包、施工等各个阶段控制在批准限额以内而实现的。投资控制的重点在于投资决策阶段和初步设计阶段。工程设计概算指的就是初步设计或扩大初步设计阶段，由设计单位按设计内容概略算出该工程立项开始到交付使用之间的全过程发生的建设费用文件。
设计概算分为单位工程概算、单项工程综合概算、建设工程总概算三级。设计概算的含义：建设项目设计概算是初步设计文件的重要组成部分，是在投资估算的控制下由设计单位根据初步设计或扩大初步设计的图纸及说明，利用国家或地区颁发的概算指标、概算定额或综合指标预算定额、设备材料预算价格等资料，按照设计要求，概略地计算建筑物或构筑物的造价文件。其特点是编制工作较为简单，在精度上没有施工图预算准确。采用两阶段设计的建设项目，初步设计阶段必须编制设计概算；采用三阶段设计的，扩大初步设计阶段必须编制修正概算。设计概算的作用：1、设计概算是编制建设项口投资计划、确定和控制建设项目投资的依据。国家规定，编制年度固定资产投资计划，确定计划投资总额及其构成数额，要以批准的初步设计概算为依据，没有批准的初步设计文件及其概算的建设工程不能列入年度固
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定资产投资计划。设计概算一经批准，将作为控制建设项目投资的最高限额。竣工结算不能突破施工图预算，施工图预算不能突破设计概算。如果由于设计变更等原因建设费用超过概算，必须垂新审查批准。2、设计概算是签订建设工程合同和贷款合同的依据．在国家颁布的合同法中明确规定，建设工程合同价款是以设计概预算为依据，且总承包合同不得超过设计总概算的投资额。银行贷款或各单项工程的拨款累计总额不能超过设计概算口3、设计概算是控制施工图设计和施工图预算的依据。设计单位必须按照批准的初步设计和总概算进行施工图设计，施工图顶算不得突破设计概算，如确需突破总概算时，应按规定程序报批。4、设计概算是衡量设计方案技术经济合理性和选择最佳设计方案的依据。5 ．设计概算是考核建设项目投资效果的依据。通过设计概算与竣工决算对比，可以分析和考核投资效果的好坏，同时还可以验证设计概算的准确性，有利于加强设计概算管理和建设项目的造价管理工作。
设计概算的内容：
1、单位工程概算：单位工程概算是指具有单独设计文件、能够独立组织施工的工程，是单项工程的组成部分，一个单项工程按其构成可以分为建筑工程和设备及安装工程。单位工程概算是确定各单位工程建设费用的文件，是编制单项工程综合概算的依据，是单项工程综合概算的组成部分。单位工程概算按其工程性质分为建筑工程预算和设备及安装工程预算两大类。建筑工程概算包括土建工程概算，给排水、采暖工程概算，通风、空调工程概算，电气照明工程概算，弱电工程概算，特殊构筑物工程概算等；设备及安装工程概算包括机械设备及安装工程概算，电气设备及安装工程概算，热力设备及安装工程概算，工具、器具及生产家具购置费概算等。
2、单项工程概算：单项工程又称工程项目，是指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或工程效益的项目，是建设项目的组成部分。如生产车间、办公楼、食堂、图书馆、住宅楼、一个配水厂等。单项工程是一个复杂的综合体，是具有独立存在意义的一个完整工程，如输水工程、净水厂工程等。单项工程概算是确定一个单项工程所需建设费用的文件，它是由单项工程中的各单位工程概算汇总编制而成的，是建设项目总概算的组成部分。 3、建设项目总概算：建设项目总概算是确定整个建设项目从筹建到竣工验收所需全部费用的文件，是由各单项工程综合概算、工程建设其他费用概算、预备费、建设期贷款利息和投资方向调节税概算汇总编制而成的。
若干个单位工程概算汇总后成为单项工程概算，若干个单项工程概算和其他工程费用、预备费、建设期利息等概算文件汇总成为建设项目总概算。
4、设计概算的编制依据：1、国家有关建设和造价管理的法律、法规和方针政策2、批准的建设项目的设计任务书和主管部门的有关规定3、初步设计一览表4、能满足编制设计概算的各专业的设计图纸、文字说明和主要设备表5、当地和主管部门的现行建筑工程和专业安装工程的概算定额、单位估价表、材料及构配件预算价格、工程费用定额和有关费用规定的文件等资料6、现行的有关设备原价及运杂费率7、现行的有关其他费用定额、指标和价格8、建设场地的自然条件和施工条件9、类似工程的概、预算及技术经济指标10、建设单位提供的有关工程造价的其他资料 5、设计概算的编制方法：
建设工程概算的编制方法有：概算定额法、概算指标法、类似工程预算法；设备及安装工程概算的编制方法有：预算单价法、扩大单价法、设备价值百分比法和综合吨位指标法等．单位工程概算投资由直接费、间接费、利润和税金组成。
1、概算定额法．又叫扩大单价法或扩大结构定额法，是采用概算定额编制建筑工程概算的方法。根据初步设计图纸资料和概算定额的项目划分计算出工程量，然后套用概算定额单价（基价），计算汇总后，再计取有关费用，便可得出单位工程概算造价。概算定额法要求初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确，能够照初步设计的平面、立面、剖面图纸计算出楼地面、墙身、门窗和屋面等分部工程项目的工程量时，才可采用。概算定额法编制设计概算的步骤：(1)列出单位工程中分项工程或扩大分项工程的项目名称，并计算其工程量(2）确定各分部分项工程项目的概算定额单价。(3）计算分部分项工程的直接工程费，合计得到单位工程直接工程费总和。(4）按照有关固定标准计算措施费，合计得到单位工程直接费。(5）按照一定的取费标准计算间接费和利税(6）计算单位工程概算造价2、概算指标法。是采用直接工程费指标，用拟建的厂房、住宅的建筑面积（或体积）乘以技术条件相同或基本相同工程的概算指标，得出直接工程费，然后按规定计算出措施费、间接费、利润和税金等，编制出单位工程概算的
方法。概算指标法的适用范围是当初步设计深度不够，不能准确地计算出工程量，但工程设计技术比较成熟而又有类似工程概算指标可以利用时，可采用此法。
施下预算的编制依据：施工图预算的编制对象为单位工程。故亦称单位工程预算。依据如下：
一、获得批准和会审通过的施工图文件。二、施工组织设计三、工程预算定额（此定额是分项工程项目划分、工作内容和工程量计算的重要依据）。四、经批准的设计概算文件。五、地区单位计价表（采用单价法编制施工图预算时，地区单位计价表是一项基础资料）。六、工程费用定额七、材料预算价格八、工程承包合同或协议书。预算的编制方法：施工图预算编制方法可以采用工料单价法（工料单价法是目前施工图预算普遍采用的方法。它是根据建筑安装工程施工图和预算定额，按分部分项的顺序，先算出分项工程量然后再乘以对应的定额基价，求出分项工程直接工程费。将分项工程直接费汇总为单位工程直接工程费，直接工程费汇总后另加措施费、间接费、利润、税金生成施工图预算造价）。综合单价法（即分项工程全费用单价，也就是工程量清单的单价；它综合了人工费、材料费、机械费．有关文件规定的调价、利润、税金，现行取费中有关费用、材料价差，以及采用固定价格的工程所测算的风险金等全部费用。这种方法与前述方法相比较，主要区别在于：间接费和利润等是用一个综合管理费率分摊到分项工程单价中，从而组成分项工程全费用单价，某分项工程单价乘以工程量既为该分项工程的完全价格）。
单价法编制施工预算的步骤：1、收集、准备施工图纸、施工组织设计、相关定额、费率标准、地区材料预算价格、工程量计算规则等文件、资料。并仔细阅读、熟悉。2、工程量计算。3、套用工料单价，按单位工程施工预算直接费计算，求得单位工程人工费、材料费和机械使用费之和。4、编制工料分析表．5、计算、汇总工程造价，即按规定之税、费率和相应的计取基础，分别计算其他直接费、现场经费、间接费、利润、税金等，将上述费用累加后与直接费汇总，得单位工程施工预算造价。6、复核。7、填写封面和编制说明。
工程量清单的概念：工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。工程量清单是按照统一规定进行编制的，它体现的核心内容为分项工程项目名称及其相应数量，是招标文件工程的组成部分。招标人或由其委托的代理机构按照招标要求和施工设计图纸规定将拟建招标工程的全部项目和内容，依据《建设工程工程量清单计价规范》 中统一项目编码、项目名称、计最单位和工程量计算规则进行编制，作为承包商进行投标报价的主要参考依据之一。工程量清单是一套注有拟建工程各实物工程名称、性质、特征、单位、数量及措施项目、税费等相关表格组成的文件。一经中标且签订合同，即成为合同的组成部分。
工程量清单的内容：1、明确的项目设置2、清单项目的工程数量3、提供基本的表格格式4、工程量清单的编制（工程量清单主要由分部分项工程徽清单、措施项目清单和其他项目清单等组成，是编制标底和投标报价的依据，是签订工程合同、调整工程量和办理竣工结算的基础。工程量清单由有编制招标文件能力的招标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询机构、招标代理机构依据有关计价办法、招标文件的有关要求、设计文件和施工现场实际情况进行编制）。工程量清单的项目设置：（一）项目编码（二）项目名称（三）项目特征（四）计量单位（五）工程内容
工程内容是指完成该清单项目可能发生的具体工程，可供招标人确定清单项目和投标人投标标价参考．以建筑工程的场地平整为例，可能发生的有具体工程挖填、找平、运输等。凡工程内容中未列全的其他具体工程，由投标人按招标文件或图纸要求编制，以完成清单项目为准，综合考虑到报价中。
工程量清单计价方法与定额计价方法的区别这些区别也体现出了工程量清单计价方法的特点：1、两种计价模式最大差别在于体现了我国建设市场发展过程中的不同定价阶段定额计价模式更多的反映了国家定价或国家指导价阶段，清单计价模式则反映了市场定价阶段。2、两种模式的主要计价依据及其性质不同（定额计价模式的主要计价依据为国家、省、有关专业部门制定的各种定额．其性质为指导性，定额的项目划分一般按施工工序分项，每个分项工程所含的工程内容一般是单一的；清单计价模式的主要依据为“清单计价规范”，其性质是含有强制性条文的国家标准，清单的项目划分一般是按“综合实体”进行分项的，每个分项工程一般包含多项工程内容）。3、编制工程量的主体不同（在定额计价方法中，建设工程的工程最分别由招标人和投标人分别按图计算。而在清单计价方法中，工程量由招标人统一计算或委托有关工程造价咨询单位统一计算，工程量清单是招标
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文件的重要组成部分，各投标人根据招标人提供的工程量清．单，根据自身的技术装备、施工经验、企业定额、管理水平自主填写单价和合计）。4、单价一与报价的组成不同（定额计价法的单价包括人工费、材料费、机械台班费，而清单计价法采用综合单价形式，综合单价包括人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润并考虑风险因素。工程量清单计价法的报价除包括定额计价法的报价外，还包括预留金、材料购置费和零星工作项目费等）。5、合同价格的调整方式不同（定额计价方法形成的合同，其价格的主要调整方式有：变更签证、定额解释、政策性调整．而工程量清单计价方法，在一般情况下单价是相对固定下来的，减少了在合同实施过程中的调整活口，通常情况下如果清单项目的数量没有增减，能够保证合同价格基本没有调整，保证了其稳定性，也便于业主进行资金准备和筹划）。工程量清单计价把施工措施性消耗单列并纳人了竟争的范畴。定额计价未区分施工实物性损耗和施工措施性损耗，而工程量清单计价把施工措施与工程实体项目进行分离，这项改革的意义在于突出了施工措施费用的市场竞争性。工程量清单计价规范的工程量计算规则的编制原则一般是以工程实体的净尺寸计算，也没有包含工程量合理损耗，这一特点也就是定额计价的工程量计算规则与工程量清单计价规范的工程量计算规则的本质区别。
工程量清单计价方法：1、工程量清单计价：工程量清单计价其价款应包括按照招标文件规定，完成工程量清单所列项目及拟定的全部费用，通常由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金组成。2、分部分项工程费是指按规定的费用项目组成，为完成招标人提供的分部分项工程量清单所列项目所需的费用。3、措施项目费是指按规定的费用组成，为完成该工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中技术、生活、文明、安全等方面的非工程实体项目所需的费用。4、他项目费是指分部分项工程费和措施项目费以外，由于招标人的特殊要求而发生的与拟建工程有关的其他费用。
分部分项工程费、措施项目费和其他项目费采用综合单价计价，综合单价由完成规定计量单位工程量清单项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润等费用组成，综合单价应考虑风险因素。 工程量清单计价的标准格式：1、封面2、投标总价3、工程项目总价表（工程项目总价表应按各单项工程费汇总表的合计金额填写）4、单项工程费汇总表5、单位工程费汇总表6、分部分项工程量清单计价表7、措施项目清单计价表8、其它项目清单计价表9、零星工作费表10、分部分项工程量清单综合单价分析表11、措施项目费分析表12、主要材料计价表
编制措施项目清单计价表时应注意的问题：188
施工现场管理的内容与要求：一、现场门口应设企业标志承包方项目经理部负责场容、文明形象管理的总体部署。分包方应在承包方项目经理的指导和协调下，做好分区管理并严格分工负责。二、项目经理部应在门口公示以下标牌（工程概况牌：工程规模、性质、用途、发包单位、设计单位、承包单位、监理单位的名称和施一工起止日期等．安全纪律牌；防火须知牌；安全无重大事故计时牌；安全生产、文明施工牌；施工总平面图；施工项目经理部组织及主要管理人员名单图）。三、按照施工组织设计围挡施工现场，根据施工平面图设置生产区、办公区、生活区、临时设施区。四、现场管理（项目经理应将现场管理列为日常巡视检查内容，及时搜集场内外信息，以利整改；并依据工程进度和工程环境的变化调整现场布置）。
掌握环保、文明施工的内容与要求：1、文明施工做到组织落实、责任落实、形成网络，项目部每月进行一次文明施工检查，将文明施工管理列人生产活动议事日程当中，做到常抓不懈。2、加强施工现况地上构筑物和地下管线的保护工作，开工前应事前走访各管理用户，取得他们的支持和配合，对于现况管线应进行坑探，确定位置、高程、走向、设置明显标志；现况管线明确位置后绘制现况管线高程位置平、立面图，设专人负责现况管线的保护和维护工作，加强作业人员的交底。3、施工现场应采用标准硬质围挡．围挡做到整齐划一，并设专人维护，生活区支搭临时设施符合规范要求，做到内外整洁、卫生，施工现场设置符合要求的图板和项目经理部标牌，4、为减少扬尘，施工场地应按规定硬化处理；沿线安排洒水车，洒水降尘，并设专人清扫社会交通路线。现场成立专职的文明施工小分队，建立文明施工管理制度，负责全线文明施工的管理工作。5、工程施工土方量如需外弃，场地出口处必须采取有效措施，运土车不得装载过满并加遮盖。车辆出场前设专人检查，在场地出口处设置洗车池，待土车出口时将车轮冲洗干净。应要求司机在转弯、上坡时减速慢行，避免遗洒，对
土方车辆行驶路线进行检查，发现遗洒及时清扫。6、由于城区施工场地受到严格控制，项目部必须合理组织流水施工，合理组织材料的进场，减少现场材料的堆放量；对已进场的各种材料、机械设备．严格按照施工总平面布置图位置码放整齐，停放到位，施工过程中做到“活完、料净、脚下清”。7、定期走访沿线机关单位、学校、街道和当地政府等部门，及时征求他们的意见，并在施工现场设立群众信访接待站，由专人负责沿线群众反映的情况和意见，对反映的问题要及时解答并尽快落实解决。8、施工现场按照施工方案，在主要道路交通路口设专职交通疏导员，积极协助交通民警搞好施工和社会交通的疏导工作。减少由于施工造成的交通堵塞现象。9、为减少噪声扰民，在规定的时间内不得使用空压机等噪声大的机械设备，如必须使用，需采用隔声棚降噪。沿街居民出人口要设置足够的照明装置，必要处搭设便桥，为保证居民出行和夜间施工创造必要的条件。 施工项目进度计划的控制：项目经理部应按下列程序进行施工进度控制：1、根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、总工期和竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。2、编制施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。3、向监理工程师提交开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。4、实施施工进度计划中出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整并应不断预测未来进度情况。5、全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。
工程项目施工进度目标控制：对工程项目施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。工程项目施工进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，按承包的专业或施工阶段分解为完工或阶段分目标；亦可按年、季、月计划分解为时间分目标． 工程项目施工进度计划实施过程控制：1、跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调枯措施。2、在进度计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。3、执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。4、跟踪工程部位的形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。5、控制进度的措施应具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。6、按规定程序和要求，处理进度索赔。 工程项目施工进度计划的调整：工程项目施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行。在施工进度计划调整中，工作关系的调整主要是指施工顺序的局部改变或作业过程相互协作方式的重新确认，目的在于充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接，从而达到控制进度计划的目的。工程项目施工进度调整内容应包括：工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应。
施工进度计划审核的内容：工程施工项目部对施工进度计划进行定期或不定期审核．主要内容如下：1、工程施工项目总进度目标和所分解的分目标的内在联系合理性，能否满足施工合同工期的要求；2、工程施工项目计划内容是否全面，有无遗漏项目；3、工程项目施工程序和作业顺序安排是否正确合理；是否调整；如何调整；4、施工各类资源计划是否与进度计划实施的时间要求相一致；有无脱节；施工的均衡性如何；5、总承包和分包之间，各专业之间，在施工时间和位置的安插上是否合理；有无相互干扰；主要矛盾是什么；6、工程项目施工进度计划的重．点和难点是否突出；对风险因素的影响是否有防范对策和应急预案；7、工程项目施工进度计划是否能保证工程施工质量和安全的需要；工程施工项目部应根据施工进度计划的审核结果，认真组织研究解决存在问题，制定调整方案及相应措施；报请有关方面同意后进行必要的调整．以便保证工程施工合同的有效执行。
进度计划的编制方法：工程项目施工进度计划的编制应遵循：根据工程项目在施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则进行。在计划实施过程中应严格各过程环节的实际进度的检查，及时纠正偏差或调整计划，跟踪实施，如此循环、推进，直至工程竣工验收。
工程项目施工总进度计划是以工程项目群体工程为对象，对整个工地的所有工程施工活动提出时间安排表；其作用是确定分部、分项工程及关键工序准备、实施期限，开工和完工的日期；确定人力资源、材
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料、成品、半成品、施工机械的需要量和调配方案；为项目经理确定现场临时设施、水、电、交通的需要数量和需要时间提供依据。因此，正确地编制施工总进度计划是保证工程施工按合同期交付使用、充分发挥投资效益、降低工程成本的重要基础。编制施工总进度计划的基本要求是：保证工程施工在合同规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约费用、实现成本目标。
工程项目施工进度计划应准确、全面的表示施工项目中各个单位工程或各分项、分部工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。 常用的表达工程进度计划方法有横道图和网络计划图两种形式。 采用网络图的形式表达单位工程施工进度计划，能充分揭示项目中各工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾；可采用计算软件进行计算、优化和调整，使施工进度计划更加科学，也使得进度计划的编制更能满足进度控制工作的要求。 采用横道图的形式表达单位工程施工进度计划比较直观的反映出施工资源的需求及工程持续时间。
施工进度报告的内容：工程项目施工进度计划检查完成后，项目部应向企业提供月度施工进度报告，报告应包括下列内容：1、工程项目进度执行情况的综合描述。主要内容是：报告的起止期，当地气象及晴雨天数统计；施工计划的原定目标及实际完成情况；报告计划期内现场的主要大事记（如停水、停电、事故处理情况，收到业主、监理工程师、设计单位等指令文件情况）;2、实际施工进度图 3、工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况4、进度偏差的状况和导致偏差的原因分析5、解决问题的措施、6、计划调整意见和建议
施工进度总结的编制：依据的资料：1、施工进度计划2、施工进度计划实行的实际记录3、施工进度计划检查结果4、施工进度计划的调整资料
施工进度控制总结应包括的内容：1、合同工期目标及计划工期目标完成情况2、施工进度控制经验3、施工进度控制中存在的问题及分析4、施工进度计划了学方法的应用情况5、施工进度控制的改进意见
工程施工项目质量计划的编制原则：1、应由工程施工项目经理主持编制工程施工项目质量计划；2、工程施工项目质蚤计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投人到完成工程施工质量最终检验试验的全过程控制；3、工程施工项目质最计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据．
工程施工项目质量计划应包括的内容：1、编制依据；2、项目概况，3、质量目标；4、组织机构；5、质量控制及管理组织协调系统；6、必要的质量控制手段，施工过程，服务、检验和试验程序等；7、确定关键工序和特殊过程及作业的指导书；8、与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；9、更改和完善质量计划的程序。 竣工备案文件主要有：一、工程竣工验收备案表，二、工程竣工验收报告（1、工程施工许可证。2、施工组织设计文件审查意见。3、建设单位工程竣工验收报告：主要包括工程概况、建设单位执行基本建设程序情况，对工程勘察、设计、施工、监理等单位的评价，工程竣工验收时间、程序、内容和组织形式，工程竣工验收意见等内容。4、施工单位在工程完工后对工程施工质量进行检查，检查工程施工质量符合法律法规及工程建设强制性标准情况、履行设计文件和合同要求情况，提出工程竣工报告，并经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。5、监理单位工程质量评估报告：由监理单位对工程施工质量进行评估，并经总监理工程师和有关负责人审核签字。6、勘察单位质量检查报告：勘察单位对勘察、施工过程中地基处理情况进行检查，提出质量检查报告并经项目勘察及有关负责人审核签字。7、设计单位质量检查报告：设计单位对设计文件和设计变更通知书进行检查，提出质量检查报告并经设计负责人及单位有关负责人审核签字。8、城乡规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行检查，并出具认可文件。9、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件。10、验收组人员签署的工程竣工验收意见。11、市政基础设施工程应附有质曦检测和功能性试验资料。12、工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告）。三、施工单位签署的工程质量保修书，四、备案机关认可需要提供的有关资料
施工项目质量控制的规定：1、施工项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和实施GB/T19000 族标准的“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制2、施工项目质量控制应满足工程施工技术标准和工程施工合同的要求。3、施工项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。
4、承包方应对工程施工项目质量和质量保修工作向发包方负责。分
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