改善方法论

改善方法论

精益生产方法论

Lean开设课程Lean历史背景Lean起源Lean概述

Lean发展历程

Lean特点和优势如何推行LeanLean书籍

为什么要推行Lean

推行Lean的收益

类型 精益与企业战略 精益领导 精益生产在中国制造企业的运用 精益思想与价值流图（高层班） 精益变革管理 精益生产精彩课程 精益思想与价值流图(中层班) 精益生产与TQM 精益生产（Lean） 精益供应链课程 准时化生产 精益生产与看板管理 单元生产线技术 SMED快速换模在生产中的应用 精益库存管理 IE工业工程基础及运用 持续改善(中层班) 精益基层干部问题解决途径 课程名称 天数 1 5 1 3 1 3 2 2 2 3 3 1 1 1 2 3 2 实战型班组长管理 精益改善基础:5S和目视管理 生产现场卓越管理 作业标准化 持续改善Kaizen（基层班） 持续改善，创造价值 2 2 3 1 1

成本降低方法论

TCD时代背景

TCD概述

TCD意义

为什么要推行

TCD

如何推行TCD推行TCD的

收益

随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来，企业面临前所未有挑战。面对今天激烈、残酷的市场竞争环境，产品价格一降再降，能源和材料价格一涨再涨；利润空间越来越小，成本压力越来越大这样一个不争的事实，企业如何面对高成本时代，如何能走出高成本的泥潭，全线出击，降低成本，从自己手中重新夺回利润，提高竞争能力，保持旺盛的生命力,已经成为一个不可回避且必须要解决的难题。不全面降低成本（Total Cost Down）就会没有获利的空间。

未来的企业管理，全面降低成本（TCD）是关键。降低成本是企业永恒的话题。通过对企业成本管理的现状进行分析，发展企业成本管理的“黑洞”，制定企业成本改善的目标，选择合理的成本改善对策，实施成本改善降低措施，对实施后效果进行评估，对降低成本的效果进行标准化。

工业工程方法论

IE开设课程

IE起源

IE发展历程IE概述

为什么要推行

IE

如何推行IE

推行IE的收益

IE书籍

类型 工业工程（IE）

课程名称

IE工业工程基础及运用

天数 2

持续改善，创造价值

备注：所有课程都可以由我们的培训师和顾问专门为企业量身定做内部培训和项目咨询服务。

TPM方法论

TPM开设课程

TPM历史背景

TPM起源

TPM发展历程TPM概述

为什么要推行

TPM

如何推行TPM推行TPM的

收益

谁在用TPM

类型 课程名称 TPM经典培训课程—挑战“0”损失 日本TPM剖析 TPM之个别改善 TPM之自主保全 TPM之计划保全 全员生产维护（TPM） TPM之品质保全 TPM之教育训练 TPM之开发管理 TPM之间接部门效率化 TPM之安全、环境、卫生 持续改善，创造价值 1 1 1 1 1 天数 3 1 1 1 1