机电安装工程成本管理与造价控制探讨

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机电安装工程成本管理与造价控制探讨

作者：姚建伟 张祥翼

来源：《中国房地产业·上旬》2020年第09期

【摘要】对于机电安装工程项目而言，其建设内容较复杂，并且在实际管理中存在一定的困难，其所涉及的项目，例如排水、通风等需要做好全面的成本管理与造价控制。下面本文对机电安装工程中的成本管理与造价控制做出详细探讨，进而促进机电安装工程的经济效益全面提升。

【关键词】机电安装工程;成本管理;造价控制

随着各个机电安装市场的逐渐复杂和扩大，由于其项目内部的控制因素较多，很多安装企业都需要结合自身的经济效益需求来实施各种手段，这也是未来在安装工程建设中企业发展的必要因素。而对于具体的工程机电安装而言，内容较为复杂，并且施工的工序较多，这样在成本控制中的各项因素影响较大，为具体的工程成本管理与造价控制工作带来了一定的难度。另外在具体的安装工程实施期间，例如建筑工程中的一些具体项目实施，对于人员的精细化管理有着较高的要求，所以要想为企业自身提供较大的经济效益，必须做好成本管理和造价控制，以此来保证机电安装工程的顺利实施。 1、机电安装工程成本管理措施 1.1实施以人为本的管理理念

在任何工程项目建设中，成本的管理说到底就是人员的管理，人员的综合素质对于整体的成本管理质量有着极其重要的影响[1]。在机电安装工程具体实施期间，各个部门的成员都是成本管理与造价控制的主要人员，所以要想实施全面的成本管理与造价控制，需要实施以人文本的管理理念，提升整体施工团队的综合素质与水平，具体可以由以下几点实施和进行。 （1）需要以实际的项目需求作为基本依据，对于材料的采购、安放、储存;设备的选择、验收以及使用等方面加以全面处理。另外需要项目管理人员和造价控制人员加强沟通，结合工程建设的实际情况，对材料、设备以及库存计划进行全面调整和管理，避免出现一些经济浪费的问题出现。

（2）在机電工程实施期间，需要对建设团队与项目进行全权负责，并且在成本管理与经济效益方面有着有效的正比比例，以此来提升整体工程的经济效益。

（3）成本造价控制人员需要进入到施工现场，明确施工现场中各项工程的实施情况，并且以施工进度作为主要依据，对成本管理方面的内容加以全面分析，并且结合实际工程情况做