第二章 施工情况
中煤第三建设（集团）有限责任公司对本项目十分重视，积极集中公司优秀的人力资源，结合工程特点，成立工程项目部，项目经理由多年从事矿建工程的优秀项目管理人员担任，并抽调、组建和派遣了一支专业技术素质高、战斗力强、施工经验丰富的施工队伍，确保现场施工的顺利进行。在现场管理上，项目部主要抓安全、质量、进度、标准化、成本管理五个大项。在具体管理上主要是建立健全相应的组织管理机构，健全项目部的各项管理制度和岗位责任制，及一系列的考核办法和奖罚制度，对安全、质量、进度、标准化及成本进行总体的目标控制，还经目标细化，对其各项内容在具体细节的实施进行过程控制，具体为：对每一个内容的每一个步骤都要定人、定时、定工作方法、定工作量、定质量标准。对执行不力的情况要定人、定期限、定整改措施进行整改，并由专人进行验收，定期召开专项会议对各项工作的开展情况进行总结和考核，并对下一步的目标和实施步骤做出安排。月底结合各项工作的完成情况和各级人员的工作表现采取较大程度的奖罚措施，有效提高各项管理制度的实施和各级人员的工作积极性。
我公司在山西兴县华润联盛车家庄煤业有限公司施工了主斜井井筒刷扩、副斜井刷大、回风立井井筒、主斜井井筒铺轨、副斜井井筒铺轨、副斜井井底车场、主斜井甩车场、副斜井井底车场铺轨、主斜井甩车场铺轨、轨道大巷、运输大巷、消防材料库、等候硐室、井下中央变电所、中央水仓、井下主排水泵房、主排水泵房管子道、井底煤仓及给煤机硐室、井下爆炸材料发放硐室、主斜井井底清理撒煤斜巷、一采区下山无极绳绞车房、
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一采区回风下山、一采区轨道下山、一采区运输下山、井下避难硐室、回风立井与总回风巷连接处及总回风巷、轨道大巷及一采区轨道下山、一采区水仓及清理斜巷、一采区排水泵房、一采区排水泵房管子道、13101工作面轨道顺槽、13101工作面运输顺槽、13101工作面开切眼。工程从2011年3月10日开始施工至2013年8月底全部完工，共计33项。
第三章 质量过程控制
在项目部成立开始，项目部就把工程质量管理作为一个重点环节来控制。项目部在施工中，不断从各个环节加强质量管理。
1、图纸下发后，项目部会同建设单位、监理单位和设计单位立即做好图纸会审工作。避免图纸错误引起的施工质量问题。
2、施工前做好施工图和作业规程的技术交底。编制作业规程时，注重施工工序对质量的影响，对施工工序不断进行更新，对施工过程中质量控制的优秀办法进行采纳，逐渐淘汰落后工艺。
3、建立健全项目部工程质量管理机构，建立以岗位责任制为核心的规章制度，各个工序的质量落实到人，切实把好质量关，领导深入生产一线，监督质量，坚持班组自检，项目部自检，执行质量处罚制度。对干部工资及政绩考核与所管工程质量挂勾。做到人人重视质量，人人关心质量。
4、把好材料关：在施工前，项目部对工程的、所需的各种材料送至实验室进行试验，一切材料都要有出厂证、合格证才能入场，新材料必须组织专业技术人员对操作者进行培训，从材料关保证工程质量。
5、项目部下设三个班，每个班设一名专职质量检查员，重点负责现场的质量检查工作。做到事前有控制、事中有检查。
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