设计
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道路绿化施工组织
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初步施工组织计划
一、 施工组织机构、 施工总平面图、 施工总体进度计划表 一) 、 在满足施工需要的前提下, 尽量减少施工用地。
1、 合理布置各项施工设施, 科学规划施工道路, 尽量降低运输费用。
2、 科学确定施工区域和场地面积, 尽量减少专业工种之间交叉作业。
3、 各项施工设施布置都要满足: 有利施工、 方便生活、 安全防火和环境保护要求。
4、 依据建设标段用地范围、 项目施工方案、 进度、 计量计划以及水电、 安全施工和防火标准。
二) 、 项目施工管理机构
( 1) 拟派1名经验丰富、 高级职称、 5年以上类似施工经验、 责任心强、 技术水平高、 善于协调各方面关系的同志为项目经理。同时单位选派一批优秀技术骨干, 中级以上职称, 5年以上类似施工经验的组成现场施工项目经理部, 协助项目经理做好各方面工作。
( 2) 建立管理体系:
1、 项目经理部: 主要由工程技术部和工程质检部组成,包括高级工程师3名, 中级职称的3名, 初级以上职称的5人。本工程设项目经理1名, 具有高级职称, 5年以上类似工程施工经验。负责整个工程的指挥, 对本工程负全责。
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2、 工程技术部: 负责人1名, 具有高级职称, 5年以上类似工程施工经验, 主抓工程建设, 全程负责工程质量、 安全生产、 日程进度。下设主要职能部门介绍: 供应处负责苗木、 原材料的供应; 技术处由3名绿化工程师, 3名建筑工程师组成, 中级以上职称, 5年以上类似施工经验, 主要负责质量、 进度; 安全员负责工程的文明施工和安全施工; 机械队和施工队必须听从技术处管理, 各施工队长6人, 初级以上职称, 有3年以上类似施工经验。
3、 工程质检部: 属内部质量监督机构, 全程监控材料、 苗木、 施工程序及进度。设负责人1名, 具有高级以上职称; 质检工程师1人, 具有高级以上职称, 负责查验原材料、 苗木、 施工质量。施工矫正图纸工程师负责根据图纸矫正定点放线尺寸, 检验是否按图纸施工。财会结算组设主管1人, 组员3人, 具有初级以上职称。主要负责往来结帐, 杜绝贪污和行贿, 检举不良之风, 制定奖惩制度。
或撒上灰线标明。
三) 、 施工总平面图及施工总体进度计划表( 参见附表) 二、 质量目标、 工期目标( 包括总工期、 节点工期) 、 安全目标
如我单位中标, 我单位将对工程施工重点管理, 并抽调最佳项目经理和最优秀的施工人员负责本工程施工, 确保实现以下目标:
质量目标: 优良。
工期目标: 8个月安全目标: 确保无责任事故发生 三、 对项目工程的理解及施工方案、 工艺流程
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