4.10 开发费用录入流程
4.10.1 流程图
开发费用录入流程财务部相关审核人开始根据分摊规则归集三费的分摊金额N审核在明源系统中录入开发费用Y结束
4.10.2 适用范围
本流程适用于对项目成本中开发费用的归集。 4.10.3 流程说明
由财务部根据集团统一确定的分摊原则，计算当年出应归属于该项目分期的开发费用的金额（营销费用、管理费用、财务费用），每年一次经审核后，录入明源系统。 4.10.4 岗位职责
? 财务部：
? 负责开发费用的归集与计算工作。
? 负责将审核后的项目开发费用录入明源系统。
? 相关审核人：负责线下审批财务部归集的项目开发费用的正确性。 4.10.5 相关文件
暂无
5 变更管理流程
? 变更管理的业务模型：
变更管理流程开始非工程类变更审批流程工程类变更审批流程确认实施流程是是否实施 是否需要核价是是 是否需要签证综合单价核价流程是完工确认流程参考签证流程否结束
5.1 工程类变更流程
5.1.1 流程图
工程类变更流程经办部门成本部项目团队项目成本负责人相关审核人开始提出变更要求对变更进行核价，估算变更金额与相关部门确认后，在系统中录入变更申报信息系统判断是否超过目标成本NY目标成本调整流程对变更申报发起审批流程N审批完善工程类变更手续Y结束
5.1.2 适用范围
本流程适用于XX地产所属项目的工程类变更的管理 5.1.3 流程说明
? 经办部门提出合同变更要求及初估金额，提交成本部专业造价师
? 由专业造价师对本次变更进行成本估算确定其金额，审定后返回经办部门；经办部门与相关部门
讨论后，达成一致意见需要发起变更报时，负责在明源系统中录入信息，上传相关附件发起审批； ? 项目成本负责人负责在变更超目标时与业务部门沟通并发起目标调整流程，在变更审批流程中检
查对应的合约规划是否正确。
? 变更审批通过后，由经办部门通知相关人员按制度完善工程类变更手续； 5.1.4 岗位职责
? 经办部门：
? 整理设计变更需求并上报至专业造价师 ? 发起设计变更申请； ? 负责变更的执行； ? 成本部各专业造价师：
? 负责对上报的变更审定金额； ? 项目部项目成本负责人：
? 变更如超出目标负责发起调整流程； ? 相关审批人：
? 根据《XX授权表》进行审批。
5.1.5 相关文件
《工程类变更审批表》、《XX授权表》
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