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美的集团公司管理系统分权手册簿

来源:用户分享 时间:2025/11/19 11:22:40 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
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美的集团

主要业务分权手册

(试行稿)

序号 一 1 2 3 4 业务内容 战略管理 集团经营理念与经营方针 集团中长期发展战略规划 事业部中长期发展战略规划 子公司中长期发展战略规划 二 1 1) 2) 3) 4) 经营管理 经营计划 集团年度经营规划 集团年度经营计划的确定与调整 事业部年度经营企划书及经营计划 子公司年度经营企划书及经营计划 提案 集综 集综 事 子 集综 集综 审核 集行 集行 集综 集综 集行 集行 会签 总会 总会 集会 集会 总会 总会 审批 总裁 总裁 总裁 总裁 总裁 总裁 事 子 备案 集综 集综 集综 集综 集综 集综 集综 集综 备注 标准

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5) 序号 6) 7) 8) 9) 2 1) 2) 3) 4) 5) 6) 集团月度工作计划与工作总结 业务内容 事业部月度工作计划与工作总结 子公司月度工作计划与工作总结 事业部月度经营状态分析报告 子公司月度经营状态分析报告 组织与流程 集团年度整体管理方案 集团机构设置与组织流程调整方案 事业部年度整体管理方案 事业部机构设置与组织流程调整方案 子公司年度整体管理方案 子公司机构设置与组织流程调整方案 集综 提案 集综 集综 事 事 子 子 审核 集行 集行 集综 集综 集综 集综 会签 集会 行总 集会 集行 集会 集行 集行 审批 事 子 事 子 行总 总裁 行总 总裁 行总 总裁 集综 备案 集综 集综 集综、集财 集综、集财 集综 集综 集综 集综 集综 集综 备注 标准

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3 1) 2) 序号 3) 4 1) 2) 3) 4) 三 1 2 3 目标管理 集团部门工作绩效考核方案的确定、调整及考核 事业部经营目标责任考 业务内容 核方案的确定、调整及考核 子公司经营目标责任考核方案的确定、调整及考核 文件与制度 以集团名义签发的管理文件 以集团名义签发的工作指令性文件 以事业部名义签发的管理文件 以子公司名义签发的管理文件 投资管理 集团年度投资规划 事业部年度投资计划 子公司年度投资计划 集综 集综 提案 集综 集部 集部 集投 事 子 集行 集行 审核 集行 集综 集综 财总 集投 集投 行总 行总 会审 行总 集行 集行 总会 财总 财总 总裁 总裁 审批 总裁 总裁 总裁 事 子 总裁 总裁 总裁 集综 集综 备案 集综 集综 集综 集综 集综 集投 集投 集投 备注 标准

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4 生产经营性项目投资可行性报告及项目申报审批 50万元及以上 50万元以下 财总 总裁 财总 集投 集投 事、子 集投 事、子 集投 序号 5 业务内容 非生产经营性项目投资可行性报告及项目申报审批 提案 集工 集工 审核 集行 集行 会签 财总 财总 审批 行总 总裁 备案 集工 集工 备注 1) 集团 5万元以下 5万元及以上 2) 事业部、子公司 6 7 5万元以下 5万元及以上 集团资产对外转让审批 5万元以下 5万元及以上 事业部、子公司资产对外转让审批 5万元以下 5万元及以上 事、子 集投 总裁 财总 总裁 集投 集投 集投 事、子 集投 集投 集投 事、子 事、子 集投 总裁 集投 标准

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