第十八章 外包(协)跟单

第十八章 外包（协）跟单

【目的要求】

一、了解外包（协）的类型和原因 二、理解外包（协）的流程

三、掌握外包（协）质量检验、控制、辅导和提升等管理内容

一、外包（Outsourcing）含义及其形式 1、含义：

指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源,从而达到降低本企业的成本,充分提高生产效率\\充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。

2、目的: 降低成本 提高效率

发挥自身核心竞争力 增强对环境的应变能力 3、外包的形式 （1）包工包料 （2）包工不包料 两者区别：

? 生产资料采购上： ? 支付的费用上： 其他形式：

半成品外包，技术外包，某项工艺外包等 4、外包注意事项

（1）下列情况应该避免进行外包作业 ? 原材料较为贵重，不宜进行外包作业；

? 原材料或成品在运输过程中，极易破损或变质；

? 原材料或成品的体积（或重量）过大，会造成高额的运费； ? 外包数量太少，金额过小，而管理成本过高； ? 外包的成本与自制成本相差不几。

? （有可能泄露本企业的生产技术或机密的； ? 外包的交货期不能符合本企业的要求； ? 外包的品质达不到本企业的要求； ? 外包的成本大于本企业生产成本； ? 成品无法进行检验的。

（2）下列情况不应该采取外包作业

? 有可能泄露本企业的生产技术或机密的； ? 外包的交货期不能符合本企业的要求； ? 外包的品质达不到本企业的要求； ? 外包的成本大于本企业生产成本；

? 成品无法进行检验的。 二、外包协流程 评估——申请——选择加工企业——签定合同——履行合同与跟单——本次外包协总结

三、外包管理

1 领（发）料管理：领料、发料、转退料 2 验收管理 3 帐务管理

四、外包质量管理 1、明确标准 2、度量 3、对比 4、判定 5、处理 6、记录

五、外包跟单实例 （一）背景资料

苏州服装厂根据加工合同的品质要求进行生产，由于该厂对加工T恤衫纽扣的设备没有，因此外发苏州进发纽扣有限公司。

（二）工作内容 1．签订外包合同

苏州服装厂根据加工合同T恤衫纽扣的品质要求与苏州进发纽扣有限公司签订了外包合同。