酒店物业管理有限公司战略发展规划项目商业计划书

中远酒店物业管理有限公司战略规划报告

行业发展趋势住宅物业服务作为房地产开发延伸服务环节的作用将进一步增强，因而仍会以开发商附属物业管理公司进行管理的模式为主。住宅物业行业集中度将逐步提升，市场将涌现一批管理规模大，品牌知名度高的企业。商业物业的市场化程度将提高，市场竞争加剧。高端商业物业具有良好的盈利性，市场吸引力高；高端物业项目的客户对物管企业的专业能力、服务理念、人才、品牌等方面都提出了较高的要求；由于物业所有权的转移，或开发商处于对物业价值的考虑，物业服务市场最终将走向由市场和客户进行选择。商业物业的全价值链经营业务会进一步加强。一些先进的商业物业企业在立足于物业管理的同时积极的拓展资产管理、物业经营、物业顾问等多个业务环节，形成物业管理的全价值链经营，以充分发挥协同优势，更好的满足客户需求。中远酒店物业管理有限公司战略规划报告

企业运营模式有房地产开发公司的背景，但因房地产开发公司自身规模不够，因此物业公司考虑自身发展需要，须参与市场竞争，获取项目来扩大自身规模，这类企业一般具有物业管理资质企业，且具有一定的知名度，他们采取“两条腿走路”的规模扩张策略，不但接管自身楼盘，也涉足社会楼盘，他们占有物业管理市场的最大份额，是传统的主流的物业管理模式。在今后行业经营格局中，将是股活跃于物业管理市场的中坚力量，而且成为市场主流所持续时间将相对较长。依托于自身房地产开发公司，选择性的进入市场参与竞争。这类企业开始从物管市场战略性退出，专注于自身集团地产开发项目的管理，在此基础上，对于市场内的高端项目也参与竞争。具有国际背景的外资物业管理公司逐渐脱离一般的物业管理，而逐渐将主要业务放在如资产管理、物业咨询、物业顾问等方面。“中洋结合”，国内部分物业管理公司通过与国际知名的物业管理公司联姻，合资成立物业管理公司，实现双方优势的强强联合，即强大的本土市场知识与专长和全球最佳实践的结合，成为物业管理行业一种新型的商业模式。中远酒店物业管理有限公司战略规划报告

企业对标分析企业分类·第一类：外资四大行即仲量联行、戴得梁行、第一太平戴维斯、仕邦魏理士；·第二类：以自身开发商开发项目为基础，迅速崛起并向外扩展业务的国内物业管理公司如国贸、招商局、金融街、赛特等；·第三类：主要从深圳住宅小区成长起来的并具较强竞争力的物业管理公司如万科物业、中海物业、金地物业等；·第四类：相对竞争力较弱的公司，目前市场上规模比较小的物业公司都属于此类。中远酒店物业管理有限公司战略规划报告

对标公司的选取·对标企业的选择为保证选取的全面性，便于找出酒店物业公司与各类型公司之间的特点及差异，因此在每种类型的公司中都选择～家作为此次的分析对象。第一类：戴德梁行仲量联行第二类：国贸物业酒店管理有限公司北京招商局物业管理有限公司；第三类：北京万科物业服务有限公司。