中小企业物流管理问题及对策分析

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中小企业物流管理问题及对策分析

作者：张敏杰

来源：《企业科技与发展》2018年第06期

【摘 要】随着我国市场经济的不断发展，物流管理在企业的市场竞争中扮演着越来越重要的角色，逐步變成权衡企业市场竞争力大小的重要因素。文章针对我国中小企业物流管理的现状及存在问题进行了深入的分析和探究，提出了一些相应的对策，希望能为提高企业的市场竞争力提供借鉴。

【关键词】中小企业；物流管理；问题；对策

【中图分类号】F252 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2018）06-0281-02 1 中小企业物流管理的重要意义

随着我国经济的快速发展，物流管理在企业发展中的地位变得越来越重要。在网络信息化的大背景下，各个企业都开始迈入了生产经营透明化、利润到达了瓶颈期的阶段。这对中小企业提出了更高的要求，在物流管理成本和物流管理效率方面都要都大幅度地改善。然而，目前中小企业不仅面临着外部考验，其内部也存在诸多问题，如投资低、规模小、承受风险能力不足等。此外，企业更要在发展过程中迎合市场、满足顾客的各种需求。因此，高效率的物流管理在中小企业竞争中显得尤为重要。 2 中小企业物流管理模式现状

在企业的发展过程中，很多的企业高管都做到了与时俱进，接触并吸收了很多新颖的物流管理理念。他们都能根据企业自身的发展状况和市场特征选择恰当的物流管理模式。自营物流模式、物流外包模式和第三方物流模式是我国中小企业所采用的最主要的几种物流模式。 自营物流模式指企业根据现有的物质条件，包括物流设施、设备及管理机构等自行组织的物流活动。企业采用先进的物流管理系统及物流技术，逐步改善物流运作流程，为企业的整体生产过程提供卓越、良好服务的基本方式。对于中小企业来说，它是目前最为常用的物流管理模式。自营物流需要的运营成本比较高，中小企业必须具备雄厚的资金实力才能开展有效的活动，并且也会使企业在以后的发展期间承担一定的经营风险。

第三方物流模式指企业为了整体利润最大化，把主要精力放在主业上面，而把属于自身的物流活动交给第三方物流服务企业，在此过程中通过相关系统与其保持联络，以期达到对物流活动全局控制的一种方式。这种物流管理模式使得产品派送和运输趋向专业化，产品的整体运输效率都能得到较高的提升，这在一定程度上对社会分工起到促进作用。但是，在这个过程中所有的运营成本却提高了很多。