生产部主管岗位职责与绩效考核表 岗位名称： 生产部生产主管 部 门： 生产部 直接领导：生产部经理 相关业务流程：生产订单流程 主要工作职责 4.1分解生产订单并协调生产过程中各单位之间的类别 关系；； 4.2负责建立健全公司生产调度指挥系统和生产管定性 理制度，汽车、机械零部件的期量标准。 4.3负责对生产计划的实施进行监督检查。 指标 4.4协助召开生产调度会，对会议的内容及时形成纪要，发放各单位并检查布置任务的落实完成情况并执行生产考核。 4.5深入现场检查，控制好生产进度，对生产过程中出现的不平衡现象、生产薄弱环节、生产障碍，及时提出解决措施，保持生产过程的连续性。 4.6对生产方面的管理规定执行情况进行检查与考核，做好贯标的自查自纠及检查工作。 4.7负责与集团生产部落实节假日的工作时间，并书面发放到各相关单位。 负责ERP生产管理在本公司的应用和今后的持续化改善工作 4.8领导安排的其他工作。 评价项目 1、产品交付及时性 岗位绩效考评标准（KPI） 权重 评价重点及标准 评价等级 优 良 达标 稍差 很差 10 及时交付率不达标，扣1 分/1%，扣完为止 10 组织不力，致使零部件不 及时到位，生产排产计划不能按时推进，延误一天扣0.5分/单，扣完为止 2、根据销售订单数量和配套分类，组织协调零部件及时到位，确保生产排产计划按时推进。 10 组织检查和监控不力，不 3、根据生产进度投产批次，按“天严格按“天标”和“三日标”和“三日一平衡”组织生产，一平衡”组织落实生产，并进行检查考核和监控。 影响集团配套，投诉一次扣2分，扣完为止 致使问 4、对生产中重大问题掌握的准确10 信息掌握不准确，题得不到及时解决，给公性、解决的及时性 司造成经济和信誉损失，扣2分/次，扣完为止 5、有效应用ERP系统进行生产业务管理 5 系统数据维护不及时影响 联业务开展扣0.5分/次，出错扣0.5分/次，扣完为止 6、工作满意度 10 通报（按发文）扣3分/ 次，投诉扣2分/次，扣完为止 15 完成交付率不达标，扣1 分/1%，扣完为止 10 资金占用率超标，扣1分 /1%，扣完为止 10 成本下降比例不达标，扣 1分/1%，扣完为止 5 工作改进或合理化建议受 重大奖励（按发文）1次以上本项满分，其它一般奖励1.5分/次，未获奖励提案每个0.5分，本项最高5分 5 按时参加公司部门级所有 学习培训得5分，缺一次扣1分，扣完5分止 定量 7、产品完成交付率 指标 8、在制品资金占用率 9、成本下降比例 10、工作改进与合理化建议 11、业务学习和培训课时数 说明：1、该表主要用于月度绩效考评； 2、定性指标采用五级评价：“优、良、达标、稍差、很差”； 3、定量指标据实客观计算。
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