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然保留，但是很多员工面临着从新寻找就业的机会。结构性裁员是指从企业总体规模进行控制，各个职能的裁减比例不同，要根据部门的业绩与其能胜任的水平来选择裁员的标准，它的复杂程度高于战略性裁员。
2、坚持管理以人为本，团结企业员工
历史上英国著名企业家、经济学家帕金森说：“企业管理的核心问题就是解决人的问题。”企业能否持续经营，就是看企业能否持续创新；持续开发出人才；营造持续吸引、培养、凝聚人才的企业文化；培养和选拔出能继承和发展其优良传统和文化的核心人才。现代企业需要以人为中心的管理，即将人的因素放在第一位。作为企业如何吸纳、留住、培养人才，充分挖掘他们的潜能，这是人力资源管理必须研究和创新的主要内容。
以人为本的管理思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用，创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展，个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可是使员工实现自己的目标，在此过程中，企业进一步了解员工使企业目标更能体现员工目标。以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的的前提。每个人都有不同的需求，我们应该采取相应的措施去满足不同人的不同需求。作为人力资源的管理者应该更加注重管理的人本性，要始终把人才的需要人才的自我实现、人才的管理环境以及人才的激励体系放在首要的位置。在调整岗位、调整薪酬的同时，我们也要激励员工的积极性，不但要在思想上长期下功夫还要在经济上给予适当的刺激，即奖励刺激，保证员工的自我实现。还要努力的做好员工的职业规划与人力资源评价，使员工能充分的意识到自己与企业的关系，自己在企业中的地位，自己的成长目标与企业的关联，企业的人力资源部门要做好人力资
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源的调整，更要有目标的为他们进行职业规划，使他们的企业目标能够与企业的企业的发展战略相匹配，在人力资源评价方面，企业人力资源管理部门不光要把人才的管理作为主要的目标，更要在管理过程中真正体现科学发展，以人为本，让员工能在企业活动中，看到自身的价值，并能实现自己的价值。21世纪的市场竞争将是人才竞争。此时企业要立于不败之地就必须转变对人的管理模式即将其人力资源转化为人力资本，这是企业能否提高经济效益和竞争力的关键。
3、适时对企业做出战略性调整
受金融危机的影响、企业的外部环境具有很强的不确定性，我国企业人力资源管理的决策层大多做出了紧缩性的战略调整。随着企业人力管理人员对金融危机的认识更清晰和更深入之后，很多企业也发现了这次金融危机在带来压力的同时也带来了前所未有的机会。
面对外部经营环境表现出来的不确定性，我国企业决策层大多做出紧缩性的战略调整。这种战略背后透漏出企业决策者对后市缺乏信心的心态。随着对金融危机的认识更清晰和更深入之后，很多企业发现金融危机在带来压力和挑战的同时也带来了前所未有的机会。作为企业执行层面的关键职能部门，人力资源管理部门必须为企业的战略目标实现提供支撑作用。企业的人力资源管理部门必须要随时关注外部经营环境变化，在任何时刻都应该随时做好适应企业战略调整地准备。
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【参考文献】
1 郎丽涛．金融危机与我国人力资源管理［J］．现代乡镇，2009（2）
2 陈伟栋．从四方面入手应对国际金融危机［N］．中国工业报，2008-11-06（A03）
3 孔维雷．危机面前企业一定要裁员吗？［J］．新前程，2008 （12）．
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4 杨壮．美国金融危机，带给中国什么？［J］．中外管理，2008（11）．
5 强兴华．美国金融危机下的中国经济及其他［N］．金融时报，2008-09-27
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