宽带薪酬设计实例

R1 岗位R2 技能等级…… 工资 R15 500 600 520 720 — — 40 730 790 — 60 920 1150 1500 2000 2800 4000 1000 1250 1630 2160 3000 4240 — 80 — 100 — 130 — 160 — 200 — 240 5800 6100 — 300 780 1240 1570 2040 2550 3320 4240 5600 7360 10000 级差（等差) 20

表4 宽带薪酬体系实施保障的四个方面

在宽带薪酬体系中，员工可以在不晋升的情况下得到工资的增长，所以需对原有组织结构进行扁平化调整。 针对薪酬体系改革要及时同员工进行沟通，帮助其真正理解宽及时做好沟通 带薪酬的价值理念，降低推广实施的阻力，获得员工的支持。 完善企业培训体系，方便员工通过学习提升能力，促进宽带薪跟进培训体系 酬体系激励作用的有效实现。 绩效工资是激励员工业绩成长的主要项目，对宽带薪酬体系运健全绩效考评 用的成功与否有重要影响，所以需保证绩效考评的公平性和透明化，使员工与企业的整体价值取向保持一致。 调整组织结构