如何做好一名中层管理者
《如何做好一名中层管理者》
培训提纲
一、管理概念与基础知识：1、管理的概念2、企业管理的目的3、管理者的角色与定位4、管理者的风格5、管理者必备能力模型
三、企业管理工作中的实用技术：1、如何理解高层决策并有效执行
2、如何协调部门关系与沟通能力3、如何招聘员工及培养下属4、有效的过程控制与绩效评估
5、如何打造精典团队
二、管理的职能：1、计划能力2、组织能力3、控制能力4、监督能力
四、如何提高管理效果：1、伙伴会拆旧的2、提升管理执行力的方法3、猴子管理法训练
《如何做好一名中层管理者》
培训目的
1、深度认识管理的目的与目标2、清楚管理者在企业的作用与角色3、清楚管理者的发展方向与能力导向
4、掌握管理者在企业中的必备能力
5、通过能力掌握达到管理过程中的高效高能6、强化管理者的执行力与执行效果7、提升管理者的自我素质与修养8、打造教练式的管理者
《如何做好一名中层管理者》
管理层次与角色
正副总经理、总监、总助、高级经理部门经理、场、厂长、主任、班组长、工段长
经营决策者计划组织者监督执行者
《如何做好一名中层管理者》
管理层次与能力
专业能力概括能力技能要求人际能力职务
相关推荐：
loading