集团公司信息化建设规划方案

集团公司信息化建设规划方案

建立计划及车间作业流程，规划和控制生产过程，使企业内部资源及物料的流动形成完整的闭环。

包括建立产品数据管理，工艺过程文件；建立生产计划协同管理平台，实现生产作业流程管理，规划和控制生产过程，使企业内部资源及物料的流动形成完整的闭环。

生产系统与财务集中管理、供应链系统以及成本管理系统能形成协同、集成和一体化管理。 生产管理系统的架构如下图所示：

生产制造系统销售管理库存管理产品数据需求管理车间订单管理多工厂协主计划主计划车间备料MPSMPS同管理计划计划MRP车间计划车间作业应付管理存货核算采购管理成本管理内部交易调度管理能源介质总账质量管理生产制造管理内在、外在联系图

（2）实施和调整、优化成本管理系统。

在成本管理咨询方案的指导下，充分考虑成本管理系统与其他业务系统的接口关系，并对核心业务流程做出必要调整与优化，以满足集团成本目标管理的要求。 成本管理系统的架构图如下图所示：

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成本管理系统存货核算基础数据标准成本成本资料材料成本调整材料费用归集其它费用成本归集自制半成品转移辅助产品消耗完工产量统计作业量统计实际成本成本分析应付管理参数设置固定资产成本中心固定费用预算标准成本定义标准成本计算日成本计算成本中心内部利润成本趋势分析成本差异分析月成本计算库存管理应收应付成本要素成本还原完工成本报表投入产出表产品成本计算单作业成本表成本动因薪酬管理联副产品存货核算成本构成分析量本利分析预测成本中心成本分析标准成本查询标准成本分析总账内部转移价总账作业类型生产制造期初在制工厂成本管理内在、外在联系图

（3）实现集团全面资产管理。不仅仅要实现资产核算与统计，而且要对资产的全生命周期，即从资产的采购到资产报废的整体管理流程。资产的实物管理、资产从采购到报废的全生命周期的管理、资产的保险租赁与内部资产的调拨等管理。目标实现包括：资产的预算；资产的采购与接收；资产的库存管理；在用资产管理。 XX集团的资产管理架构可如下图所示：

集团资产管理预算管理库存管理采购管理资产预算资产采购资产收货资产实物管理资产租赁资产调拨资产报废资产核算全生命周期管理固定资产核算应收应付总账资产管理业务内在、外在联系图

第二期实现核心目标：

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（1）实现以员工绩效考核为核心的集团人力资源高级应用管理目标。 涉及的模块：人力资源规划、培训开发管理、招聘甄选管理、绩效管理。

按部门岗位职责为主要考核要素，合理确定关键绩效指标和考核方案，并可灵活设置考核层级关系，构成如360°、270°、180°等不同度数的绩效考核；灵活定义考核方案中的考核人类别权重、考核要素权重、考核指标权重。并可对员工绩效关键事件进行记录和管理，为绩效评价提供参考；提供员工绩效申诉及处理、绩效面谈记录管理；考核结果与薪资、职业生涯规划及培训相关联；根据考核的历史记录，分析员工及部门业绩的改善情况，从各种角度对考核结果进行统计分析。

（2）建立工厂MRP体系。基于工厂生产管理系统的运行的基础，根据物料主数据、产品数据结构，根据销售预测结果和生产状况，通过MRP运算，自动生成生产计划和采购计划，包括产成品、下阶半成品或原材料。运算过程充分考虑经济批量和累计提前期，帮助企业降低存货库存水平，及资金占用，提高生产准时交货率。

（3）实现集团资金集中管理。包括：资金结算、网上银行、资金计息、信贷管理、资金预测、资金监控、远程支付。资金系统与应收、应付和总账系统的自动接口；经常性银行、内部结算账户的对账；支持多银行网银接口或服务协议，实现收付款的自动划账；准确及时的集团资金监控和短期预测；定期活期信贷与内部结算处理规则；多种灵活的资金利率计算规则；可依据内部结算规则处理内部结算手续费；本外币分账制；资金预算与支付计划，尽量减少备用金和外币金额；提供内部信用评价以支持对贷款额度的控制；在线的内部结算门户，提供适合电子商务系统的安全认证方案，确保交易安全。

（4）实现集团全面预算管理，建立集团内控体系。包括：预算目标下达、预算编制、汇总与审批预算，预算的执行与财务核算，预算分析与调整、预算考核与业绩评价。并且根据咨询方案，对方案提出的财务和业务的内控制度定义的流程进行系统实现。

（5）完善智能决策系统。主要实现：生产数据分析与数据模型的展现，以及决策层对集团的运营整体的分析数据和模型的展现，实现决策层的科学快速决策和经营管理数据信息的挖掘分析。同时建立绩效评估管理体系和量化的绩效评估管理平台，实现集团统一的绩效管理和

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分析评价。

第三阶段概预算

第一期：250万 第二期： 150万 小 计： 400万

（4）第四阶段规划

第四阶段2010年01月－2010年12月信息化任务集团电子商务平台，与ERP系统集成集团客户关系管理产品生命周期管理时间2010/01～2010/102010/01～2010/122010/01～2010/12参与组织IT、营销、财务IT、营销IT、生产、研发、财务、物流页 1 第四阶段实现目标（远期规划）

（1） 建立集团的门户网站，进行企业的标准信息披露。

（2） 建立集团的电子商务系统。包括：B TO C----实现终端客户网上在线定单、交易、支

付，B TO B----上、下游客户的对账和权益确认，网上支付。建立安全认证系统和指纹加密认证系统。

（3） 建立集团客户关系管理。包括：集团统一的电话呼叫中心----进行标准的电话售后服

务接待和电话导购，网上订单处理与订单协同；集团战略客户数据库管理和张略大客户关怀系统、客户反馈信息管理，集团危机应急攻关处理等，并且建立统一和标准的客户信息数据库档案。

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（4） 实现企业产品生命周期管理，包括：应用智能决策支持系统的数据分析，建立企业研

发产品数据管理，以及市场竞争对手产品研究数据，竞争对比分析；市场份额、人群、销售趋势等综合产品生命周期的管理。

第四阶段概预算

该阶段软件投入预计：400万

规划的硬件投入该预算 该阶段投入预计：200万

四、规划实现的总结

整体规划总体投入约2100 万元，将能够有效支撑集团100亿以上的销售规模，适应集团

5-10年的规模发展，为打造XX奠定坚实的信息化基础。

五、本给规划的实施说明

本规划个阶段的项目目标、实施进度、项目周期、项目预算投资将根据实施的具体情况，做出相应的调整。

每个阶段的参与组织是指相应组织中的关键用户，要求是相应组织中的骨干员工或核心领导，熟悉ERP理论和内部管理流程，有一定的技术能力和沟通能力，在项目实施期间有大于50%的时间投入。

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