中小企业人才招聘现状及对策分析

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中小企业人才招聘现状及对策分析

作者：田秋丽

来源：《商场现代化》2013年第30期

摘 要：当前中小企业人力资源招聘管理中普遍存在人才招聘理念滞后、招聘组织架构缺失、招聘方法和路径残缺、留人机制不健全等问题，这些问题已成为制约中小企业发展的重要瓶颈。正视这些问题，并采取切实有效的措施加以解决，对解决其用人之困，推进其成功战略转型，具有十分重要意义。

关键词：中小企业 人力资源 招聘管理 一、中小企业人才招聘现状

据国家工商联2011年5月24日报告数据，我国拥有中小企业1100多万户，占全国企业总数99%，提供近80%的城镇就业岗位，完成75%以上的企业技术创新，创造最终产品和服务价值占国民生产总值60%左右，纳税额约占全国税收总额50%左右。

而在当前激烈的市场竞争中，中小企业难招人、难留人等现象却较为普遍。2012年1月，据麦斯特人才机构对福建全省用工调查显示，全省50%中小企业存在招工难现象，只有12%企业招工较容易。东方慧博人力资源管理公司2011年12月22日发布《中小企业人力资源需求报告》显示：人才招聘已成为中小企业人力资源管理重中之重。

基于此，正视中小企业招聘中存在的现实问题，并认真加以研究解决，对推动中小企业实现战略转型、促进中小企业健康快速发展具有十分重要意义。 二、中小企业人才招聘相关问题

在经济全球化、信息化发展今天，中小企业进入发展成长瓶颈期：企业规模的扩大、管理科技水平提升，要求人才实现升级换代，但中小企业的人才培养远跟不上企业发展以及日新月异的社会发展速度，企业人才“业绩平平、来去匆匆”现象较为普遍。

1.人才招聘指导思想存在误区。当前我国市场经济快速发展，中小企业将面对多样化的竞争对手，竞争愈加激烈。从而中小企业原有人事管理的陈旧痼疾日益暴露，并成为制约其发展成长的羁绊与桎梏。

首先是人力资源理念滞后。许多中小企业并没有从思维深处实现战略人力资源管理的转变。人力资源工作仍被视为事务性工作，无足轻重，招聘又被理解为人力资源管理中无技术含量工作，没有将人力资源管理与企业战略目标有机衍接。