18万元／月。
事件三：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如图1-2所示(时间单位：月)。
问题：
1、施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求?为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路?
3、事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元?说明理由。
4、事件三中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月?工期可缩短多少个月?按照图1-2格式绘制出调整后H工作的施工横道图。
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历年真题进度计划、网络图 《机电公用工程管理与实务》
2016（一）
背景资料：
某制氧站经过招投标，由具有安装资质的公司承担全部机电安装工程和主要机械设备的采购。安装公司进场后，按合同工期，工作内容，设备交货时间，逻辑关系及工作持续时间（见表1）编制了施工进度计划。
表1制氧站安装公司工作内容、逻辑关系及持续时间表
在计划实施过程中，电气安装滞后10天，调试滞后3天。 设备订货前，安装公司认真对供货商进行了考察，并在技术、商务评审的基础上对供货商进行了综合评审，最终选择了各方均满意的供货商。
由于安装公司进场后，未向当地（市级）特种设备安装监督部门书面告知，致使安装工作受阻。经补办相关手续后，工程得以顺利进行。
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在制氧机法兰和管道法兰连接时，施工班组未对法兰的偏差进行检验，即进行法兰连接，遭到项目工程师的制止。
问题
1、根据表1计算总工期需多少天？电气安装滞后及调试滞后是否影响总工期？并分别说明理由。
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2014（三）
背景资料：
某机电工程公司通过投标总承包了一工业项目，主要内容包括：设备基础施工、厂房钢结构制作和吊装、设备安装调试、工业管道安装及试运行等。项目开工前，该机电工程公司按合同约定向建设单位提交了施工进度计划，编制了各项工作逻辑关系及工作时间表(见下表)。
该项目的厂房钢结构选用了低合金结构钢，在采购时，钢厂只提供了该结构钢的高强度、高韧性等两项综合力学性能参数。
工程施工中，由于工艺设备是首次安装，经反复多次调整后才达到质量要求，致使项目部工程费用超支，工期拖后。在150天时，项目部用赢得值法分析，取得以下3个数据：已完工程预算费用3500万元，计划工程预算费用4000万元，已完工程实际费用4500万元。
在设备和管道安装、试验和调试完成后，由相关单位组织了该项目的各项试运行工作。
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