正制度执行相对滞后的现象，办公室从下半年开始，首先对部门人员进行了考核，而且偏于从紧，在此基础上，会同企管部对面上进行考核，收到了一些效果，主要体现在以下几点：1、对行政人员考勤坚持不懈，全年对迟到早退者执行处罚，共罚款8820.00元。2、对值班不到位现象认真核查，共扣除值班费3120.00元。3、严格控制宿舍滥用生活用电，超出规定的全部由个人承担，共扣电费9834.00元。4、对离职人员按规定扣除物资领用款，累计达6250.00元。上述四项合计28024.00元。
在推进企业文化建设方面，办公室按照领导的要求，突出安全为重点文化宣染，一是掌握基本原则：坚持以人为本原则。人永远处于保障、保护的第一位，人也是最具活力的要素，充分发挥人在安全工作中的主导作用，才是最大的、最科学的方法。二是丰富建设内容：公司安全文化，是体现企业软实力的具体表现，它对内对外均能发挥一定的正面效应。基于上述思考，我们把“为了大地的丰收”的企业理念与“发挥创造力”的企业精神放大上墙，使企业大文化先行定位，达到高度、广度、深度融为一体，形成清晰的文化载体。三是实践亮化要求：安全文化同样需要亮化，只有亮化才会有亮点。文化墙不仅是立体平面，更是浓厚氛围的亮点，员工通过每天、每时、每刻的耳濡目染，使广大职工心心相印。文化墙上有企业负责人的安全承诺；有年度安全生产方针与目标；有消防“四个能力”建设的要求……。除了文化墙，我们注重安全文化“点缀”，利用钢架、墙沿、照明电杆等见缝
插针进行安全文化宣传，员工的视线所到之处，都有安全文化养眼。这些文化内容浅显易懂、朗朗上口，同时达到多看一次多加深一次记忆，起到了点亮环境、烘托氛围、宣传常在的要求。
在总结工作成绩的基础上，我们也清醒地看到办公室还存在许多问题，这些问题影响了工作业绩、降低办事效率，产生了负面效应，诸如一是工作上拖拉现象仍然普遍存在，工作得过且过，对自身要求不高、不严、不实，在今后工作中必须有改进措施；二是创新精神不足，缺乏活力，导致许多工作墨守成规。对此，要从体制、机制上剖析原因，对症下药，找出解决办法；三是管理上缺乏硬措施、实着子，难以形成事半功倍效果，这个问题要打破禁锢，吸收新鲜经验，不能坐而论道；四是行管队伍雍肿庞大，人浮于事，对此更需大刀阔斧，不能瞻前顾后，亟待用心用智用力解决！
供稿人：
2015年12月28日
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