《企业战略管理》整理笔记——第一章企业战略管理概述

第一章 企业战略管理概述

重点

1、企业战略概念 2、战略理论演进 3、企业战略层次

第一节 战略概述 一、战略的产生

1、

战略产生

Ａ竞争的必然产物 B动荡的环境呼唤战略 C战略是企业成功的关键

2、

西方企业管理阶段回顾

生产管理—经营管理—战略管理

3、

本田案例

点评：看清对方面目和软肋，抓其弱点痛下杀手

二、企业战略概述

1、战略概念起源—军队 ? 孙子兵法中的战略思想

己知彼百战不殆

②避其锐气击其惰归 ③选胜而后求

④示形,动敌

2、战略概念

? 哈佛商学院三大教授

德鲁斯

安索夫（构成要素包括市场范围,增长向量，协同效应和竞争力) 迈克尔·波特

（本质就是选择与竞争对手不同的活动,提供独特的价值)

【案例】可乐空调加价 可乐——羊群效应，市场渗透 格力空调——市场开拓

? 加拿大麦吉尔大学——亨利·明茨伯格 战略—5Ｐ

① Perspeｃtive观念,视角 ② Ｐositiｏn定位 ③ Plan计划 ④ Plｏy计谋,策略

⑤ Patｔern模式，绩效总结

３、战略思维的本质

特点:全局性，整体性,长远性,前瞻性,焦点性，关键性,实践性，创造性,实用主义

用于培育智慧，发现真理和印证价值的哲学思维,培育智慧（抓大放小,舍得）

【例】尼采的人生三变 【补充】突发战略与战略意图 【例】毛泽东的战略观

4、企业战略 ①概念:企业——

a为了获得持续竞争优势，谋取长期生存发展， b在外部环境和内部资源分析的基础上，

ｃ对企业的发展方向，目标以及实现的途径，手段等方面 d所展开的一系列全局性，根本性和长远性的谋划。 ②特点

全局性(顾全大局)

长远性(价值投资，正确的眼光) 抗争性(对手选择） 风险性(长虹案例） 可行性（资源能力匹配） 相对稳定性（确定后保持稳定）

③战略理论的演进

a以一般环境为基点的经典学派

b以行业竞争结构分析为基点的竞争理论 c以资源分析为基点的核心能力理论