道路工程工作计划总结

道路工程

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阶 段 性 施 工 工 作 总

结

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建设有限公司 2016年4月25日

目 录

1、工程概况 ............................................................................. 1 2、现场组织管理机构及管理目标 ............................................. 2 3、施工总布置 .......................................................................... 6 4、主要施工法 .......................................................................... 7 5、工程进度及完成工程量情况 ............................................... 12 6、质量保证措施 .................................................................... 13 7、现场安全文明施工及环保措施 ........................................... 16

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第一章 工程概况

一、工程简介

本项目为市沿江路道路工程（大禹广场至关公路），沿江路从西边大禹广场到太一御江城一期已经形成现状路面约120米，中间为14米车行道，两边为3米人行道，沿线建设有临江花园和碧波豪苑两个小区，沿线拆迁面积较大，约为4万平米。沿江路是市中心城区资江南岸风光带中一条重要的城市道路，为南岸风光带的建设和未来市民休闲漫步带来了重要的交通保障。

沿江路工程此段西起大禹广场 （K0+000），东接关公路（K1+450.636），其中与大桃南路及茶亭街巷平面交叉，全长1450.636m。项目容包含道路、排水、交通、亮化工程等。

二、水文气象

资水流域南部多中低山，东部为丘陵，中部丘岗起伏，东北部为平原。西南高东北低。山地占55%，丘陵占35%，平原占10%。 资水流域多年平均降水量为1483.3毫米。流域西部洞口至隆回以及安化至桃江之间为高值区。东南部新宁至一带为低值区。极端最高值为2605.3毫米（桃江县碧螺站1969年）。极端最低值为718.8毫米（县诸甲亭站1960年）。降水量年分配不均匀。最大月降水量一般出现在5月或6月，最小月降水量一般出现在12月或1月，汛期（4～9月）降水量占全年的67.3%。多年平均水面蒸发量约700毫米。 资水流域汛期暴雨频繁，主要有安化至桃江、资源、隆回北部3个暴雨区。暴雨次数以5～6月最多，但极值多发生在7～8月间。1991年8月26日～27日，桃江蒙公塘站最大24小时471.5毫米。为省实测暴雨最大值。暴雨形成洪水，最大洪峰流量多出现在6、7、8月，桃江站实测最大洪峰流量15300立米每秒（1955年8月27日）。 资水流域多年平均径流量252亿立米，年分配与降雨季节变化相应。多年平均连续最大四个月径流量一般出现在4～7月，占全年总量的54%。径流量的年际变化较大，最大年径流量374.8亿立米（1994年），最小年径流量140亿立米（1963年）。

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第二节 施工管理目标及组织机构

1、施工管理目标

根据招标文件的有关要求，结合我公司多年从事各类工程施工积累的管理经验，认真贯彻执行我公司“管理科学 精心施工 过程受控 质量一流”的质量针和ISO9001-2008质量保证体系。在确保合格工程的前提下，力争将本工程建成优质工程，特制定如下施工管理目标：

1.1工程质量目标

本合同工程是城市防洪工程的重要组成部分，关系到整个市区及边人民的生命财产安全。我公司中标后，将采取切实可行的措施，确保单元工程施工交验合格率100%，工程优良率、一次验收合格率在90%以上。整体工程施工质量达到合格标准，无施工质量事故，无保修责任影响工程正常使用事故。

1.2施工安全目标

制定切实可行的工程施工安全措施，加强工程施工过程中的施工安全管理，切实执行全员安全生产教育培训管理制度，提高员工的安全意识，杜绝人身伤亡事故和重大设备事故。

1.3文明施工目标

加强施工现场管理和施工区域的综合治理，创造本合同工程文明施工工地。 1.4环境保护目标

格遵守有关环境保护的法律、法规和规章，搞好施工区的环境保护工作，降低灰尘、噪音对附近居民的影响，确保环境保护各项指标达到规定标准。

1.5水土保持目标

做好水土保持计划，力争最水土保持达到最优。 1.6施工成本目标

采用新技术、新工艺、优化施工案，加强施工管理，合理调配人员、设备，力求降低工程施工成本。

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2、施工组织机构

我公司组建了项目管理机构，成立益众水利建设有限公司资江一桥至三桥南岸河岸及堤防整治土建工程项目经理部。本着“管理科学 精心施工 过程受控 质量一流”的质量针，格执行规程规、合同文件，将本工程顺利实施完成。 2.1项目经理部组成人员见“项目管理机构组成表”。

项目管理机构组成表

执业或职业资格证明 职务 姓名 职称 证书 名称 级别 证号 专业 备注

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2.2项目管理机构框图如下:

2.3职能划分： 2.3.1项目经理：

1）全面负责项目日常管理工作；

技测 术量 管理 工程质试资预检 验 料 算 工 程 科 质 检 科 项目经理 总经理 技术负责人 财 务 科 后 勤 科 安 监 科 收支 审核核算 仓 材库食料 管堂 理 安全 文明 各施工队 2）合理设置项目组织管理机构，足额配备相关管理人员，规定各职能岗位和权限；

3）制订并签发各项规章制度并监督其落实生效；

4）就工程建设的质量、工期、安全、环保等向监理和公司总部负责。 2.3.2项目副经理：

1）协助项目经理工作，项目经理不在时，代为履行其职能；

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