(企业)部门主考核奖惩制度
文章来源xx (企业)部门主的考核、奖惩制度 1目的
为部门主的考核、奖惩提供准那么充分开发并利用人力资源使部门主可以严于律已起模范带头作用以进一步进步的理程度及质量程度维护体系运行为最终目的。 2适用范围
适用于本组长级及组长级以上的所有部门主。 3职责
3.1总经理负责所有部门主的最终考核评议及奖惩。
3.2各部门主的日常考核及奖惩工作由上级主负责报总经理审批通过后予以执行并门存档。
3.3企质办负责监视对部门主考核及奖惩的执行情况。必要时可根据实际情况直接向总经理提出奖惩对所有部门主进展奖励或处分。 3.4企质办的日常工作由各部门监视并由总经理负责考核。 4理要求 4.1考核制度 理程度的考核
a.部门主要根据本部门的实际运作情况不断完善理规章制度并
对本部门所制定的理细那么及规章制度负有监视其确认施行的主要责任以支持体系的运作进步理。
b.积极维护并推进体系运作门内的员工认真按要求工作有义务处理好属于部门的所有事务有责任承当本部门违犯体系运作要求的连带责任对部门内的员工负有理、培训、考核、奖惩的职责并有详细运作制度及记录。
c.做事公正、胸怀宽阔、赏必信、罚必果有责任做好岗位职责上所要求的所有事务。 质量控制工作的考核
a.所有部门主都应以进步质量程度为理的最终目的任何影响质量程度的行为都是不允许的。
b.严格要求部门内的员工认真按照工艺和有关执行控制好质量有义务处理好本部门发生的质量问题不得推卸责任。
c.发现质量问题有义务查明其原因并进展分析属相关部门的应好心反应给相关部门如不能协商解决要及交企质办处理。
d.任何部门主都要擅长听取或接收相关部门的或建议遇事敢于承当责任处理问题讲究实效。 本钱控制工作的考核
a.任何部门主都有责任为降低本钱出策献力任何浪费及不合理
使用或是不严谨的报废行为都是不允许的。
b.对于部门员工主有监视及处分的权利同时对造成损失确实认负有连带责任。 敬业及协作精的考核
a.作为起码的职业道德任何部门主不仅要有从事部门工作的专业知识和技术程度还要有良好的敬业精。
b.属于部门主份内的工作不允许有推、拖、拉的现象。 c.协作精是理人员必备的理技能之一与相关部门的协调属于部门的事务任何部门主都有责任做好与相关部门的协调工作为的总体开展担负责任。
d.部门之间处理问题时对事不对人、工作务实。 消费进度考核
a.消费是企业的生存之本进度是企业的开展之源消费满足客户要求的是企业赖以生存的必要条件之一而消费进度是企业信誉和效益的保证任何部门主都应该将直接或间接效劳于为满足客户要求的消费及进度作为其工作的重心之一。
b.各部门主都有责任在保证质量的前提下积极主动的克制各方面的困难为保证消费进度效劳。
c.任何阻碍消费进度的主观因素都应该予以取缔。
相关推荐：
loading