浅谈铁路建设项目物资管理中的问题与对策

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浅谈铁路建设项目物资管理中的问题与对策

作者：高灿

来源：《中国房地产业·下半月》2016年第03期

【摘要】伴随我国社会经济的快速发展，铁路建设项目工程的要求、标准以及技术都有了全面的提升，所以铁路建设单位必须将内部的各项管理工作做好，才能使铁路建设能够快速且顺利地发展。但是，实际的工作当中，仍然存在着很多问题，并急需我们找到解决的对策，笔者在下文作了具体分析。

【关键词】铁路建设项目；物资管理；问题；对策

铁路建设项目物资管理部门的工作内容主要是对铁路建设项目当中的物资设备进行管理，逐步建立物资设备采购和供应与质量控制等有效的管理体系，在物资设备质量能够得到保障的前提下，使物资采购和供应成本有效降低，并负责指导并检查参建单位的物资管理工作，并严格监督甲供物资的设备招标和采购、物资设备款项的支付、合同的执行等方面的确认，还要监控物资设备的质量，并对资源分配进行有效的协调。 1、分析铁路建设项目物资管理当中存在的问题

1.1物资管理工作制度不健全。甲供物资进场后，对于物资的管理来说，存在着收料和发料不规范签认的现象，加之缺乏有效制约的制度，使得甲供物资中的设备卡、账和实际的物资不相符的现象频有发生。工程管理当中，因为参建各利益方的人员素质、制度等多方面原因的影响，导致对物资产品的检查和验收工作未及时进行，相关资料确认落不到实处，这都影响着物资的清算以及铁路建设工程施工的整体进度。

1.2物资采购模式较为落后影响着工作效率。应急采购物资设备是指结束工程招标后，招标日程安排和批次对于部管或建管甲供物资的影响，使得工程开工不能为其提供所须的物资，为了铁路建设项目能够顺利的开展，由工程承包单位自己购买的物资设备。目前我国铁路物资管理政策并未明确地规定出应急采购物资设备，使得项目部门无所适从。另外，还存在着较为落后的物资采购模式，难以提升物资管理工作的效率，也无法及时掌握市场价格。

1.3不合理的铁路建设项目物资计价结算。一般来说，铁路建设项目的时间都很长，也会投入大量的资金，所以物资计价结算是影响铁路建设项目投资成本的关键因素。我国的铁路建设项目通常都是季度末验工的方式进行计价结算，但甲供物资部门却是月结算，所以项目验工计价会产生和甲供物资结算结果不一致的情况，施工方验工计价时会占用过多的资金，也会发生甲供物资偏多并过多的占用施工方资金的现象，这对于铁路项目建设施工非常不利。 1.4因变更工程及新增工程而引发的问题。铁路建设项目设计之初和招标过程当中，由于设计深度带来的影响，往往会因工程变更出现一些变更工程或者新增工程。按照要求变更的一