毕节市倒天河综合治理三期工程流仓桥至路家桥段河道景观工程监理规划
4、工作程序
协调进度控制措施 审查施工进度计划 监督检查计划实施 进度统计 进度统计资料、报表 施工措施 资金、物资供应 设计供图 施工环境、条件 确定阶段性进度控制计划 编制监理工程项目 总进度计划 总进度目标 网络计划动态调整 阶段目标 月、周计划 资源配置计划 施工措施检查 施工资源投入检查 施工条件协调 进度分析与调整 图9.2.4工程进度控制工程程序 (三)投资控制措施及工程程序 1、事前控制
（1）审核并控制承包商编制的工程项目各阶段及月度资金使用计划，必要时提出调整建议。
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（2）熟悉设计图纸、招标文件、标底（合同造价），分析合同构成并找出工程费用最易突破的部分，从而明确投资控制的重点。 （3）对设计、施工、工艺、材料和设备等多个方面作必要的技术经济比较论证，以控制节约投资、提高项目经济效益的潜力。 （4）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策。 （5）督促业主按合同规定的要求，及时向承包商提出保证其正常施工所需的条件。避免因业主违约，造成索赔事件的发生。 2、事中控制
（1）每月进行投资计划值与实际值的比较。
（2）严格执行计量与支付程序，及时对质量合格工程进行计量。 （3）设计变更未经监理签证不得施工，监理应核定费用及工期的增减，列入工程结算。
（4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、计日工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，须经监理核签后方才有效。
（5）完善价格信息制度，及时掌握国家和地方的调价范围和幅度。 （6）承包商按月做出完成工程量报表及进度款支付申请表提交监理，监理核签后由业主支付进度款。 3、事后控制
（1）正确执行省、市有关工程造价方面的定额、费用和文件规定。 （2）严格审核承包商提交的工程预结算书。 （3）公正地处理业主或承包商提出的索赔。
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4、工作程序
投资控制 投资分析报告 索赔处理 工程总量核算 目标分解 审批月工程计量支付 审批计量单价费率 工程变更计量支付 确定投资控制目标 投资统计报表 投资分析与调整 竣工决算审核 图9.3.4工程投资控制工作程序
（四）合同管理措施及工程程序
1、依据监理委托合同、施工承包合同及有关规定，对监理工程项目进行合同管理。
2、全面理解、熟练掌握和公正应用合同条款，对业主和施工承建单位履行合同的情况进行监督、检查和协调，以确保实现合同规定的工期、质量和投资控制目标，并协助合同各方获得相应的权益。 3、根据施工条件变化和设计修改等情况，对合同进行动态管理，慎重处理合同变更事宜。
4、采取积极的预防措施，避免或减少索赔事件的发生，注意积累一切可能涉及索赔论证的资料，以及时合理地处理索赔和其它合同纠纷。
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5、因不可抗力和违约等原因导致合同终止时，根据合同条款的规定，对合同双方的义务和权益进行综合评估，做好协调工作。 6、协助业主根据施工承建单位履行施工承包合同的表现采取奖罚措施，以起到激励和约束作用。
7、及时向业主报告合同管理中存在的问题，并提出意见和建议。
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