企业典型业务（圆珠笔）综合实验总结与说明
通过这个圆珠笔业务，我们小组学会了如何在U8系统上如何实现业务流程的信息化。在这个实验的操作中，我们发现U8系统是一个逻辑性强、记录真实的系统。比如：当产成品的生产任务没有完成时，就无法做产成品的入库业务，如果期初库存不足，又还没有足够的产成品入库时，就没有办法进行销售发货和销售出库的业务。因此，从这个流程操作的严谨性上面来说，U8是一个逻辑严格的系统。
在接到圆珠笔实验任务的时候，我们小组就开始讨论生产的部分，经过多次讨论和修改，最后我们在全面分析和考虑所有实验要求下并经过多次的修正和计算把生产的主要数据确定下来。
在做整个圆珠笔的业务流程时，我们小组成员密切合作，使得各模块的有关数据能够实现统一性。如果各部门所填制的单据数据不统一，就会导致公司的财务状况就会出现资金流信息的混乱与不准确。
在小组的通力合作下完成了所有单据后，就开始着手实验业务在ERP软件的信息化处理。首先是要建立一个账套，并完成基础设置以及系统初始化。接着小组的每个成员就需要完成各自负责的系统模块工作。
在这几个星期的企业模拟小组合作中，我们深切的体会到了各个流程配合的紧密度对工作效率具有至关重要的影响。在小组合作中，小组成员的无缝交流和互相帮助有利于加快工作的进程和提高业务流程信息化的准确程度，同时，良好的团队合作氛围也有助于相互之间的学习和成长。
由于对于用友U8还是相当不熟悉，在很多业务上还是走了很多弯路，但是在行进的过程中，不断发现问题、解决问题和总结问题，也算是为以后的工作积累经验，也更懂得了在面对问题的时候应该如何解决。当这个实验完成后，我们感觉比较有成就感。当然，收获的远不止成就感，在总体上我们掌握了供应链管理系统的整个流程。学习和掌握ERP供应链管理系统不但让我们对企业供应链的运行模式有一定认识和了解，而且还增长了知识、提高了实践能力，还可以为未来的社会需求和职
业要求做好准备。以小组的形式合作，让我们学到了如何更好地融入团队和与他人更好的合作。
当然，最开心的是当我们在面对整个企业的1月份资产负债表平衡的时候心中所产生的喜悦感。
有点惋惜的是，在本次的ERPII的实验过程中，我们企业的1月份净利润是负数，主要是本学期时间较为紧迫，我们无法对企业进行透彻且深入的规划，但是就像老师会说的，我们主要是了解整个企业的生成流程，对于企业盈亏方面，在接下来的课程中，还有待学习。
业务流程顺序登记表
业务序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 单据名称 职务分工表 订单需求汇总表 时栅设置 时格资料维护 主生产排程明细表 MRP供应资料明细表 物料工艺路线资料单 2012年1月工作日历 生产能力需求表 主生产排程调整表（根据产能计划） 加班通知单 生产订单通知单 生产订单工序派工单 生产订单工序领料单 生产订单工序转移单 产成品半成品工序报检单 产成品半成品工序单据排序 人1 生1 生2 生3 生4 生5 生6 生7 生8 生9 生10 生11 生12 生13 生14 生15 生16 业务序号 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 单据名称 年 销 售 预 测 单 盘 点 单 商 品 销 售 月 报 表 销售出库单 销 售 订 单 增值税专用发票 应 付 单 付款单 应收单 收款单 工资计算表 间接费用汇总分配表 生产成本计算表 记账凭证 代记账凭证 总分类账户发生额与余额 利润表 单据 排序 供8 供9 供10 供11 供12 供13 财1 财2 财3 财4 财5 财6 财7 财8 财9 财10 财11 检验单 18 19 20 21 22 23 24 25 产成品半成品入库单 采购请购单 采购订单 采购到货单 采购入库单 材料出库单 发 货 单 客 户 请 购 单 生17 供1 供2 供3 供4 供5 供6 供7 43 44 45 46 47 48 49 50 资产负债表 财12
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