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模板的好坏直接影响到混凝土的外观质量，所以在模板的选择与加工上我们采用钢模板，以保证结构物的外观质量，因为结构物的外观好坏直接关系到一个企业的形象及技术水平的高低，影响到后续工程的施工。
2、对主要设备的质量控制措施
机械管理部门要定期维修、保养现场的施工机电设备，保证其满足施工需要。所有进场设备必须保持良好状态。
3、施工前的技术交底制度 （1）、技术资料交底
每一分项工程在施工前，现场技术负责人，就分项工程的施工工艺及特点，特殊工序和关键工序，安全与文明、环境保护等形成书面技术交底材料进行技术交底，。
（2）、施工现场技术交底
由各工区的主任工程师和质检工程师组织现场技术员、作业组负责人、工序负责人、实验组进行施工现场技术交底。交底的内容有：工程技术检测标准、工序检测项目、质量奖励与处罚措施、工序检测程序，原始记录的填写方法、参与工序施工人员的职责、任务及配合办法等等。
通过技术交底的方法，使所有参与施工的人员统一思想，目的明确，全面掌握施工要点及关键工序和特殊工序，掌握施工技术方案和检查程序，确保工序施工质量。只有工序质量得到保证，才能保证各分项分部工程质量。才能实现以局部保整体的目标。
4 、工序检查制度
为了提高整个现场管理水平，监督内部质检员的工作情况，经理部每月底对整个现场进行质量大检查，大干期间每十天组织一次，由总经理部总工负责牵头，每月底进行总评，实行奖罚和通报制度，在此项检查中，结构物和混凝土的外观质量是该检查的重点项目，对质量不合格的或外观质量不能满足要求的项目，坚决要求重来，并处罚直接责任人，以严要求控制质量。另外我们可以通过开现场会的方式分析原因，整顿队伍，杜绝质量出现问题。另一措施是在所有的混凝土工程施工前，无论监理是否检查，都必须通知总质检工程师对结构物的模板平整度、支撑等进行最终检查，在保证拌和质量；对未经检查而擅自浇筑混凝土的施工队，要严肃处理。经过此项工序后，可有效的消除由模板变形、支撑不牢等引起的问题。
5、现场监督制度
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现场监督制度主要是为保证混凝土的配合比设计的执行和混凝土的正确养生而建立的，各结构物都配备有专门的技术人员负责此事。为严格执行配合比，开工前拌和场树立醒目的标牌注明配合比的负责人，对计量工具过磅校核，在浇注砼过程中技术人员不断监督和校核配合比执行情况，发现偏差及时纠正。工区工程技术人员在每次检查工地时，遇到正在施工的混凝土工程都要认真检查，遇到问题及时处理。模板拆卸后，表面养生也很重要。有些施工队伍不重视这一点，使本来很光洁的混凝土表面因养生不好而显得粗糙难看，特别在冬夏两季，养生不正确都会出现表面受冻或是起皮裂纹等。因而我们固定有专人 负责此事，加强工作责任心，保证正确及时的对混凝土进行养生。
6、施工质量总结制度
作业组完成工序作业并经检查后，由总工程师和质检工程师牵头， 组织该工序施工的全体人员在作业现场召开施工质量总结会，总结施工的成功经验和需要改进的方面及改进的方法，并形成书面材料上报项目总工，由项目总工进行全面总结，用以后续工程的施工。形成一个呈螺旋上升的施工总结保证体系。
通过以上从技术上到管理上的一整套严格认真的管理制度，使整个工区密集的结构物施工得以在统一标准的要求下顺利进行，尽量满足业主高标准的外观质量要求，同时也使从事施工的队伍得到了锻炼，提高了施工水平。
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组织保证 体 系 质量保证 思想保证 质量保证体系 质量领导小组 施工质量保 证 目标管理 保 证 质量信息 管理保证 经济保证 项目经理 负责制 健全智能机构 政治思想 工 作 施工组织设计 方针目标 制度 经济 责任制 质量信息 反馈网络 TQC QC 各队负责人 领导 小组熟练技术规范标准 TQC 教育 组织施工 施工调度 原材料设备质量保证 全面质量管理 TQC 领导 小组 下达 目标 单位时间工程包干 信息源 施工单位 建设单位 质检单位 监理单位 机械仪表设备保证 组 质 检员 小质量 分项工程质量检查 竞赛 人员素质技术保证 各队负责人 制定对策措施 基本奖金包干 信息管理员 岗位责任制 信息传递员 工班长 工序质量检查 班组质 检员 提高质量竞赛管理水平企业素质 检验测试 工艺保证 材料设备质量保证 目标落实 奖罚制度 项目经理 质量责任考核 信息反馈 完成工程质量检查 工班或个人 实行奖罚 制度保证 全 员 优质工程 质量评定 生产过程 用 户 奖罚制度 岗位责任制 技术责任制 信息反馈制 项目经理 经济兑现 信息反馈制度 河南乾坤路桥工程有限公司 30
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十一、安全保证措施
(一)、安全目标
在施工过程中杜绝死亡事故；杜绝重伤事故；杜绝人为责任的重大机械设备事故；杜绝负重大交通事故；杜绝重大火灾事故；控制轻伤事故发生频率。特种作业人员持证上岗率达100%；事故隐患整改率达98%以上；职工安全教育率达100%。
(二)、安全保证体系
为了加强项目部的安全管理工作,增强各级人员的安全生产责任，根据发包人的要求，结合项目部的实际情况,建立以项目经理为安全生产第一责任人其他各职能部门负责人为成员的安全生产管理保证体系；健全安全管理网络。
项目经理成立安监部，配备专职安全监察人员，各施工作业队设专职安全管理人员、班组设兼职安全环保人员。设立治安防火保卫系统，配备治安防火保卫专业管理人员。
以施工队为单位建立义务消防组织，定期举办消防知识培训和消防技能训练、演习。在安全管理机构的领导下，负责施工过程中的安全、防火、治安保卫和环境保护具体工作。安全管理组织机构图、安全保证体系框图如下：
安全管理组织机构图
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安全生产管理小组组长：项目经理 副组长：副经理、总工、安置部长 安质部 工程部 材料部 实验室 测量队 办公室 桥涵队
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