吉林电子信息职业技术学院论文
结 论
在酒店管理中，为能够合理利用资源，把握人力资源动向，就要健全酒店各项管理制度及系统化数据管理；通过上述，应从酒店基础管理入手，做好人员岗前培训，同时做好酒店近期及前景视图，增强员工对酒店的信赖；管理期间也要注重授权、时间管理、沟通协调，加强上下级、部门间、部门内的有效沟通、主动沟通，保证沟通顺畅，以此来增进员工团队协作意识；建立良好的薪资体系及晋升机制，做到奖惩分明，分期进行大会表彰，这将大大提升员工自身荣誉感，降低员工抵触心理，从而也减少酒店管理中人力资源的流逝。所以酒店的发展进程中必须与时俱进，将先进的科学技术与酒店的人文化相结合，全面管理和运营。
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致 谢
在论文完成之际，我首先向关心帮助和指导我的指导老师××衷心的感谢并致以崇高的敬意！
向热心帮助过我的所有老师和同学表示由衷的感谢!在论文工作中，遇到了许许多多这样那样的问题，有的是专业上的问题，有的是论文格式上的问题，多亏同学，老师的帮忙，我才能顺利完成论文。在这里请接受我诚挚的谢意！最后我还要感谢培养我长大含辛茹苦的父母，谢谢你们！
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参 考 文 献
[1] 郭剑英 《人力资源管理如何应对酒店的高流动》2005,23（6）：567-569.
[2] 高志人 《中国酒店人力管理中激励机制的应用研究》2005,23（6）：567-56
[3] 王文例《论酒店人力资源管理》2005,23（6）：567-56
[4] 魏杰. 《人力资本激励约束是关键》2001，23（6）：567-56
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