3、目标检查的深度
目标检查的深度必须按管理层级有明显的区分：
4、目标检查的要领
5、目标检查的工具
目标检查的工具一般有目标执行追踪卡和目标检查记事簿两种，目标执行追踪卡主要用于自我检查，目标检查记事簿主要用于上级检查。
5.1目标执行追踪卡
5.2目标检查记事簿
注：目标检查记事薄的记录内容应包括五个方面：目标项目的完成情况及与考评有关的数据资料；考评标准中规定的单位、个人之间的协作情况，目标进度均衡情况；被考评单位或个人在目标实施中做出的突出成绩；被考评单位或个人在目标实施中的较大失误或损失及造成失误或损失的主要原因；被考评单位或个人在目标实施中通过发挥主观能动性，解决意外困难的情况。
实操步骤十八：目标控制
目标控制是在目标检查的基础上通过采取控制手段，纠正目标偏差，使系统恢复到正常状态，以保证目标的实现。
1、目标控制的过程
2、目标控制的方法
为了进行有效的控制，必须建立科学的控制系统。
2.1一般意义的控制
2.2管理控制
2.3目标控制表：
3、控制的要领
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