安全生产、环境保护暨质量管理工作报告

安全生产、环境保护暨质量管理工作报告

刘正友

（2011年3月14日）

同志们：

今天我们在这里召开股份公司2011年度安全生产、环境保护暨质量管理工作会议，根据会议安排，我向会议作安全生产、环境保护和质量管理工作的报告，对去年全公司的安全生产、环境保护和质量管理工作进行总结，并对今年的工作进行安排和部署。

第一部分 安全生产工作

一、2010年安全生产工作回顾。

2010年，在省公司的正确领导下，全公司上下贯彻落实省公司、股份公司的会议精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕全年的目标任务，深入开展“三项行动”，扎实推进“三项建设”，重点抓好“三个突出”，坚决制止安全生产“三违”行为，进一步强化了安全生产责任制的落实、加大了安全生产监管力度、构筑了安全生产长效机制、促进了全公司安全生产形势总体持续稳定好转。

2010年，全公司安全生产责任书签订率100%，安全生产宣传面100%，安全生产“三级”教育达标率100%，职工接受安全生产教育培训率达95%以上，特种作业人员培训率100%，持证上岗率100%，事故隐患整改率99.5%，应急救援预案制定率

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100%。全年未发生死亡事故、人身伤害事故及重大设备事故，全员综合事故率控制在2‰以内，较好地完成了省公司下达的安全生产目标任务。

回顾2010年安全生产工作，我们重点采取了以下措施： (一)加强组织领导，落实安全生产责任。安全生产工作作为股份公司的重要工作，历来受到各级领导的高度重视。为保证股份公司安全生产组织到位、领导到位，安委会正常、高效运转，公司于3月份正式揭牌后即时发文调整、增强了安全生产委员会组织，专题召开了“井神股份2010年安全生产暨质量管理工作会议”，对全年的安全生产工作进行了全面部署和安排，明确了全公司年度安全生产工作的目标、任务和措施，并层层签订《安全生产责任书》，进一步明确了安全责任，强化了安全生产责任的逐级分解和安全生产工作组织力度，形成了一级对一级负责、层层抓落实的安全生产责任体系。公司安全生产的主体责任、领导负责制、岗位责任制等得到了有效地落实。

(二)加强宣传教育，提高安全生产意识。根据股份公司统一部署，各单位采取多形式强化三级安全生产教育、常规安全生产培训和专项培训，定期组织员工学习安全生产法律、法规、规章、制度，还结合时节特点，相继开展了“安全生产月”、夏季安全生产专项整治、“11.9”消防宣传日以及多种形式的知识讲座、演讲比赛等活动；股份公司举办了“情系平安”安全专场文艺演出，大力营造井神股份公司的安全文化氛围。员工的安全意识和责任感有了进一步提升，仅四个主要生

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产单位安全教育参加人数达16904人次；专题培训100期，培训人数2375人次。股份公司还结合季节特点，利用月度产销协调会、安全生产例会、座谈会等各种场合，及时传达省公司及国家、省、市、区安全生产会议和文件精神，督促各单位以周边发生的各种突发安全事故（南京“7.28”和 “11.26”、上海“11.15”等）为案例，进一步强化安全生产管理工作，把安全生产的各项工作预测好、计划好、安排好、落实好，有效预防了各类事故的发生。

(三)加强安全监管，有效治理事故隐患。2010年，股份公司以各生产单位为重点，建立了动态危险源隐患数据库，按危险程度划分等级，定期进行检测、评估，对重大危险源进行重点监控，隐患治理逐步趋向规范化和制度化；瑞达公司、瑞丰公司等单位建立了“1+3”安全体系，对重大危险源进行因素分析和针对性治理。2010年，股份公司认真贯彻领导与群众相结合的原则，突出抓好元旦、春节、“五一”、汛期、中秋国庆等特殊时段以及对第三方的安全生产管理工作，除配合省公司完成了五次安全生产抽查外，公司领导还亲自带队，在全公司范围内集中组织了四次安全生产大检查，共发现隐患82项，对检查出的问题均进行了现场评价，督促及时整改，并跟踪验收，对一时难以消除的安全隐患进行建档、分级管理。各单位定期开展了电气、防雷接地、转动机械、消防设施、防暑防汛、安全器具、漏保等一系列专项安全检查活动以及节前大检查、月度安全检查和日常巡查，采用LEC法对危险源进行了辨识。截止去年年底，四个生产单位共组织了安全生产检查76次，查出

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隐患807项，下发整改通知198份，已整改803项，整改率达99.5%。

(四)加强安全基础管理工作，完善应急救援机制。2010年，股份公司下发了《危机管理办法》、《安全生产事故应急预案》、《食盐供应应急预案》等安全生产应急预案，建立了《重大危险源月报表》、《安全生产情况月报表》、《重大安全隐患季报表》等安全生产报表制度，安全生产管理工作得到了进一步规范；结合省公司要求及公司实际，下发了《关于做好防汛等应急工作的通知》，明确了由公司危机管理委员会负责全公司防汛等应急工作的领导和指挥协调机制，落实了公司应急值班表，完善了公司应急组织体系及管理网络。各单位对安全生产应急预案进行了修订和完善，第一分公司、第二分公司、瑞丰公司等单位的职业健康安全体系得到了有效运行。全公司安全生产工作基本实现了管理制度化、措施规范化、体系运转正常化、信息报表数据化。

(五)加强建设项目“三同时”执行力度，严格对外协单位安全监管。按照属地管理、分工负责的原则，强化建设项目 “三同时”执行力度，重大建设项目在实施前均严格按照国家有关规定，对建设项目进行安全预评价，从源头上确保建设项目的本质安全。项目建设按照“谁用工、谁签约、谁负责”的原则，制定了外协安全管理制度，规范了安全管理流程，严格对外协单位的安全资质审查，完善了安全管理协议或在合同中明确双方安全管理责任和义务并跟踪监管；在项目施工过程中，会同监理单位督促施工方严格按安全生产操作规程、工作

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