调整： 加：期初存货的固定生产成本 减:期末存货的固定生产成本 完全成本法下的净利润 0 6000 19000
七、 案例分析
案例一 爱立信如何面对亏损 要求:
1. 谈谈对爱立信扭亏措施的理解。
答:爱立信不断进行价值创新，提高资金投资回报率。价值创新是企业突破现有市场范围，改变企业现有盈利模式，强调对生产要素的重新配置和使用，将资源要素投入到更有效创造价值领域，是一种有别于传统低成本竞争的新型价值增值模式，是企业实现价值增值方式上的创新。爱立信实行整机外包，，把解放出来的资源用于加强手机产品的研发、设计、营销、销售和售后服务等优势环节，做价值链上自己最强大的部分，从事更具价值附加值的劳动，使爱立信的产品和售后服务更加完美，在竞争中抢占了有利位置。
2. 谈谈对“有所为，有所不为”的看法。
答：“有所为”，就是做自己最擅长、最有利于公司价值增值的事，因此，爱立信从手机生产上脱身，把解放出来的资源用于加强手机产品的研发、设计、营销、销售和售后服务等优势环节，做价值链上自己最强大的部分，使爱立信的产品和售后服务更加完美，获得更好的规模经济效益及更大的灵活性，在竞争中抢占了有利位置。
“有所不为”，就是放弃自己不擅长、不利于公司价值增值的事。爱立信公司手机生产一直经营不善．2000年全年亏损金额高达l64亿瑞典克朗。但是，爱立信公司所经营的电话交换系统业务却带来了丰厚的利润。爱立信正是采取保留核心业务的战略，外包含金量最小的生产环节，从而在竞争中获胜。这些做法值得我国企业借鉴。
3.运用管理会计学的知识谈谈对爱立信外包策略的看法。
答：从管理会计学角度看爱立信外包策略．是通过价值驱动因素分析，构建一条具有独特性的、能够实现公司价值最大化．并持续创造价值的价值链。爱立信将含金量最小的一部分外包，含金量最大的研发由自己控制，把有限的资源更多的投入研发，以保持技术的领先，做价值链上自己最强的部分，使爱立信的产品和售后服务更加完美，争取在将来的竞争中抢占有利位置。从而，爱立信构建和拥有了具有独特性的、具有核心竞争力的价值链，极大促进了公司价值创造。 案例分析二 成本分解案例
要求:会计人员感到很困惑，不知道问题在哪里。应该采用什么方法来划分变动成本和固定成本? 答:应该把半变动成本划为变动成本和固定成本，重新计算。
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