好啊网：公司绩效考核全套流程表格 - 图文

考核表3-1

甲 类人员考核评分计算表

被考核人： 岗位名称： 考核日期： 年 月至 月 定性指标 上级 B % 同级 C % 下级 D % 考核指标指标综合备注 A1 % 评分值 加权分 同级平均加权分 下级平加权分 得分 权重 得分 Y H% E X1 Y1 分X2 Y2 均分X3 Y3 工作态度 计划能力 组织能力 培养下属能力 沟通协调能力 改善创新能力 发现问题解决问题能力 专业知识和技能 团队协作 ①小计 定量指标 A2 % ②小计 效果指标A3 % 其他项目 ④奖励得分 ⑤惩罚扣分 ⑥最终考核分 依据 得分标准 ⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④-⑤ 得分标准 ①=∑E 目标值 完成值 完成率 考核得分 ②=∑F 考核内容 满分 100% 指标指标综备注 权重 合得分F 100% 备注 得分 备注 考核分 小计③ 备注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；

考核表3-2

乙 类人员考核评分计算表

被考核人： 岗位名称： 考核日期： 年 月至 月 定性指标 上级 B % 同级 C % 下级 D % 考核指标指标综合备注 A1 % 评分值 加权分 同级平均加权分 下级平加权分 得分 权重 得分 Y H% E X1 Y1 分X2 Y2 均分X3 Y3 责任心 积极进取 忠诚敬业 组织纪律 服从与执行 服务态度 团队协作 发现问题解决问题能力 专业知识与技能 ①小计 定量指标 A2 % ②小计 效果指标A3 % 其他项目 ④奖励得分 ⑤惩罚扣分 ⑥最终考核分 依据 得分标准 ⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④-⑤ 得分标准 ①=∑E 目标值 完成值 完成率 考核得分 ②=∑F 考核内容 满分 100% 指标指标综备注 权重 合得分F 100% 备注 得分 备注 考核分 小计③ 备注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；

考核表3-3

丙 类人员考核评分计算表

被考核人： 岗位名称： 考核日期： 年 月至 月 定性指标 上级 B % 同级 C % 下级 D % 考核指标指标综合备注 A1 % 评分值 加权分 同级平均加权分 下级平加权分 得分 权重 得分 Y H% E X1 Y1 分X2 Y2 均分X3 Y3 责任心 积极进取 忠诚敬业 服从与执行 服务态度 团队协作 改善创新能力 发现问题解决问题能力 专业知识与技能 ①小计 定量指标 A2 % ②小计 效果指标A3 % 其他项目 ④奖励得分 ⑤惩罚扣分 ⑥最终考核分 依据 得分标准 ⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④-⑤ 得分标准 ①=∑E 目标值 完成值 完成率 考核得分 ②=∑F 考核内容 满分 100% 指标指标综备注 权重 合得分F 100% 备注 得分 备注 考核分 小计③ 备注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；

考核表4-1

○月度 姓名

岗位名称 ○季度 ○半年度 各岗位考核分汇总表

定性指定量指标得分 标得分 效果指奖励分 标得分 惩罚分 综合得分 备注 考核表4-2

年终各岗位考核分汇总表

姓名 岗位名称 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 备注