第一范文网 - 专业文章范例文档资料分享平台

内部合伙人制度参考及股权激励方案

来源:用户分享 时间:2025/7/31 5:31:17 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全,需要完整文档或者需要复制内容,请下载word后使用。下载word有问题请添加微信号:xxxxxxx或QQ:xxxxxx 处理(尽可能给您提供完整文档),感谢您的支持与谅解。

1) 2)

合伙人自愿离职,提出申请后,不能行使股份购股权。

自离职之日起不享受股东权利及分红权,已定分红由财务结算后,按劳动合同约定延期支付。

第四十七条

股份的回购程序:

1)

2)

3)

4)

申请人员工个人填写回购申请单;

人力资源部向合伙人会议提供该员工的工作交接清单; 合伙人会议确定回购方式和回购价格; 回购其个人出资部分;

6.2 回购方式及回购价格确定

根据内部合伙人不同退伙原因,将采取不同的回购方式:

第四十八条

不同退出原因的回购方式

原因 批准退伙

回购方式

当期回购

回购价格

当期核定股价

按或实际离开公司当天所在月

一年后自动回购

份上一个月公司账面每股净资 产值

按工作交接日当天所在月份上

自动离职退伙

解聘退伙

延期三个月回购

一个月公司账面每股净资产值

当期核定股价

丧失行为能力或死亡

可延期回购

第7章

附则

第四十九条

本方案的修改和解释权归公司合伙人管委会所有。

起。

第五十条 本制度每年修订一次,实施日期自

第五十一条

方案未尽事宜及实施细则,由管委会拟定合伙人会议审批。

参见附件

附件:

任 职 资格职级

顾问任职资格标准

项目拓展

项目洽谈 能独立地主 持项目的全 程谈判

项目实施

项目建设书制作 能指导项目建议 书及各种咨询方 案的设计

项目管理 能担任任意项目 的项目经理,独立 负责项目的进度 安排、质量控制、 效益保障

方案设计

导入培训

公开课培训

项目沟通 能与客户高层 进行项目规划 层面的沟通并 建立友好关系

专业创新

经验

顾问不少于 3 年; HRM不少于 5 年;参与项目 不少于 8个

文章专著 出版过多本 业内影响力 个人专著

咨询总监 首席顾问

能独立负责项目 所有模块的方案

设计及实施

能进行所有

模块的导入

培训

开发过 3 门以上成

熟的课程, 并能承 担 5 门以上公开课 的讲授

每年能提 出四个以 上重大创 新 每年能提 出三个以 上重大创 新

能基本独立

部门经理 资深顾问

能独立地进行项 能担任中型或中 能独立负责 8 个 能进行 8 个 以上模块的 导入培训

能与客户中高 层熟练进行具 体业务上的沟 通

出版过 1 本以 上个人专著, 或在国家级 杂志上发表 5 篇以上文章

开发过 2 门以上成 熟的课程, 并能承 担 4 门以上公开课 的讲授

顾问不少于 2 年; HRM不少于 3 年;参与项目 不少于 6个

地主持谈判, 目建议书及各种 关键时需上 咨询方案的设计 级支持

等难度项目的项 以上模块的方案

目经理,独立负责 设计及实施

项目的进度安排、 质量控制、效益保 障 能担任小型项目

能独立负责 5 个

的项目经理,独立 以上模块的方案

负责项目的进度 设计及实施

安排、质量控制、 效益保障

能独立负责 3 个

以上模块的方案 设计及实施

能独立地进

项目经理

项目联络

能在标准模板基 础上进行项目建 议书及咨询方案 的设计

能进行 5 个 以上模块的

导入培训

能与项目管理 组人员熟练进 行业务沟通, 并 维持好关系

在省级以上 报刊发表 2 篇 以上文章

开发过 1 门以上成 熟的课程, 并能承 担 3 门以上公开课 的讲授

每年能提 出二个以 上重大创 新

顾问不少于 1.5 年; HRM不少于 3 年;参与项目 不少于 4个 顾问不少于 1 年; HRM不少于 3 年;参与项目 不少于 3个 顾问不少于 0.5 年; HRM不少于 3 年;参与项目 不少于 2个

高级顾问 1

高级顾问 2

能在上级的 协助下 , 进行 项目联络

能在他人协助下 进行项目建议书 及咨询方案的设

能进行 3 个

以上模块的

导入培训

能与客户进行 相关模块业务 在知名报刊 上发表 1 篇以 开发过 1 门以上成 熟的课程, 并能承 担 3 门以上公开课 的讲授

能在他人帮助下,

每年能提 出二个以 上重大创 新 每年能提

沟通,并维持好 上文章

关系

能与客户进行 相关模块业务

沟通,并维持好 关系

能独立负责 2 个 以上模块的方案 设计及实施

能进行 1 个 以上模块的

导入培训

能熟练地进 行项目文书 的编制和整 理

能进行项目 过程文书的 编制和整理

顾问

对已有课程进行 出一个以 简单再开发, 并能 创新 承担 1 门以课程的 讲授 能在他人帮助下, 对已有课程进行 简单的再开发

每年能提 出一个以 上创新

助理顾问

能独立负责 1 个 以上模块的方案 设计及实施

能与客户进行 相关模块业务 沟通 , 并维持好 关系

HRM不少于 3 年;

附件:

深圳市@@企业管理咨询有公司

合伙人股权配发通知书

先生:

您好!

恭喜您!为感谢您对公司的忠诚,以及您在公司的辛勤劳动,

@@公司经合伙

人会议讨论通过,决定给您配发

认购股权,以期您今后的工作更上层楼,

取得更好的成绩,与公司共同成长,共同发展!

股权比例

公司资产价值 股权认购系数 实际购买股价

此股权从您正式认购起开始生效,依据持有股权,可参与企业经营、股东分红,成为公司的正式合伙人,承担合伙人的责任,享受合伙人的权益,具体权益规定参见《 @@咨询合伙人制度》。

在公司的发展过程中,此股权基数将随着新合伙人的加盟而做相应比例的调

整。员工无论何种原因离开企业, 此股权必须由 @@公司回购。关于吸纳合伙人的

管理办法请详见《 @@公司内部合伙人制度》!

特此通知!

深圳市 @@企业管理咨询有限公司

合伙人:

年 月 日

@@企业管理咨询公司

内部员工分红权配发通知书

_____________ 先生 / 女士:

您好!

恭喜您! 为感谢您对公司的忠诚, 以及您在公司的辛勤劳动,

@@经公司董事会讨论通过,

决定给您配发 __________________ 股分红权,以期您今后的工作更上层楼,

取得更好的成绩,

与公司共同成长,共同发展!

此分红权从

年开始生效,凡获此分红权者,可参与企业股东分红。此分红权

关于分红权的管

属无本配送, 无需员工购买。 员工无论何种原因离开企业分红权自动失效。

理办法请详见《 @@公司分红权配发管理规定》 !

特此通知!

@@企业管理咨询有限公司

董事长:

月 日

搜索更多关于: 内部合伙人制度参考及股权激励方案 的文档
内部合伙人制度参考及股权激励方案.doc 将本文的Word文档下载到电脑,方便复制、编辑、收藏和打印
本文链接:https://www.diyifanwen.net/c3ikic5jh8i0a6ri16ozy38gut0xsx2013tl_3.html(转载请注明文章来源)
热门推荐
Copyright © 2012-2023 第一范文网 版权所有 免责声明 | 联系我们
声明 :本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。
客服QQ:xxxxxx 邮箱:xxxxxx@qq.com
渝ICP备2023013149号
Top